Corrigindo Corrupção

Dado os montantes de dinheiro envolvidos e a ampla paisagem global dentro do qual ocorre, não é nenhuma surpresa o quanto o abuso de informação privilegiada, o suborno, a decepção e o simples roubo ocorrem nos negócios. Isso foi aumentado pelo poderoso papel desempenhado pelo setor financeiro, promovendo fusões, aquisições, reestruturações e desinvestimentos, sem muito interesse em produzir bens mais confiáveis ​​ou fornecer serviços verdadeiramente úteis. As somas de dinheiro envolvidas são irresistíveis.

Fonte: Jan S., Shutterstock

"Ele citou o fato de que a Siemens, condenada por entregar subornos em países em desenvolvimento," gastou US $ 3 bilhões surpreendentes em multas e investigações internas ", enquanto o Walmart" em breve gastou US $ 800 milhões em taxas e conformidade decorrentes de uma investigação de suborno no México . "(Ver" Daft on Graft ").

Queixou-se de "um voraz" setor de conformidade "de advogados e contadores forenses", bem como "promotores concorrentes" em diferentes jurisdições entrando no ato e, no processo, inflacionando custos.

Em seu recente livro, Too Big to Jail, Brandon Garrett observa que inúmeros esforços para que as empresas se reformem inevitavelmente se negassem. Muitos reguladores e cães de guarda tentaram uma abordagem de "reabilitação" das empresas, com base em uma estratégia legal desenvolvida com jovens infratores pela primeira vez. A ideia é que a punição seja diferida, enquanto aguardam os esforços dos infratores para se consertarem.

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Garret observa que algumas empresas realmente tentam, mas o recorde é misturado, para dizer o mínimo. O problema essencial é que mudar a cultura de uma empresa é realmente difícil, e mesmo aqueles que apresentaram com boas intenções têm pouca idéia das complexidades e resistências que inevitavelmente se depararão. Além disso, em apenas 25% dos casos é fornecida qualquer visão indireta e, mesmo quando os monitores são cobrados para acompanhar o cumprimento das reformas, raramente há qualquer esforço real para verificar se os monitores são treinados, adequadamente motivados ou livres de viés.

Fundamentalmente, os incentivos à corrupção geralmente permanecem no lugar. Nos casos da Siemens e Walmart, as empresas ocidentais estavam lidando com funcionários da África e partes da Ásia onde o suborno é uma maneira aceita de fazer negócios. Sem dúvida, os funcionários da empresa encarregados de administrar sua entrada nesses mercados sentiram que não tinham escolha senão acompanhar as práticas dessa cultura. Com certeza, eles poderiam ter se recusado a se envolver em "corrupção", mas quase certamente teriam sido substituídos por outros menos incomodados pelos requisitos pouco ortodoxos do trabalho.

A corrupção não é aceitável, mas nunca será completamente erradicada. Como o tempo, é algo que temos que entender e monitorar se possamos lidar eficazmente e limitar o dano que pode fazer. Requer vigilância constante, supervisão e, sim, dinheiro. Precisa de agências reguladoras e procuradores ambiciosos (até muito zelosos), julgamentos caros e punições que visam os perpetradores.

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Garrett observa o papel vital de denunciantes e informantes ao chamar a atenção para a corrupção. Aqueles que se tornam públicos com os crimes de sua empresa desempenham um papel indispensável, embora muitas vezes vilipendiados e evitados por colegas "leais". Mas ele também observa os valiosos efeitos de uma simples linha direta para denunciar abusos éticos, algo que muitas empresas não conseguem oferecer.

Entre outras coisas, temos que superar nossa própria ambivalência sobre a batalha. E ele dá uma conta bem detalhada sobre como a Siemens finalmente se envolveu em um esforço enorme e bem sucedido para mudar sua cultura. Ele substituiu a maior parte da alta administração e contratou um ex-ministro das Finanças na Alemanha para ver seus esforços de reforma.

O progresso não é impossível – apenas muito, muito difícil.