As pessoas mais inteligentes fazem melhores líderes? A resposta é não … e … sim.
Se você quer dizer com inteligência, apenas QI, então a resposta é não. Não há evidências para apoiar a ligação entre QI e grande liderança. Na verdade, há muitas evidências ao contrário. Se você quer dizer com inteligente, inteligência emocional ou EQ, como descrito por Daniel Goleman e outros, que descrevem isso como a capacidade de se comunicar positivamente com os outros em um nível emocional, então a resposta é sim. Além disso, a pesquisa de Goleman sugere que a inteligência social ou SQ, que exige que o indivíduo compreenda situações sociais, desempenhe vários papéis sociais e influencie os outros positivamente, e a inteligência ecológica ou ECQ, que fala sobre a nossa consciência do nosso lugar no sistema ecológico planetário , a resposta é sim.
Howard Gardner, um dos principais especialistas em inteligência humana, propõe que as pessoas usem pelo menos sete inteligências relativamente autônomas, incluindo linguística, musical, lógica-matemática, espacial, corporal-cinestésica, interpessoal e intrapessoal e, embora não dependam necessariamente de cada uma outros, eles geralmente agem de forma colaborativa. A Teoria das Inteligências Múltiplas da Gardner propõe que as pessoas usem pelo menos sete capacidades intelectuais relativamente autônomas – para abordar problemas e criar produtos. Estas incluem inteligências linguísticas, musicais, lógico-matemáticas, espaciais, corporais-cinestésicas, interpessoais e intra-pessoais.
Podemos adicionar a essas inteligências o IQ de sucesso, que é a versão de inteligência da rua e quase nunca ensinou na escola. O IQ de sucesso é a capacidade de compreender e aplicar os princípios e sistemas sobre como ser bem sucedido em múltiplos contextos de vida e trabalho. Há evidências para mostrar que as pessoas mais bem-sucedidas, na maioria dos domínios da vida e do trabalho, nunca foram as que estavam no topo de sua classe, nem consideradas como escolhidas "mais provável de ter sucesso". E, embora possa argumentar-se que O sucesso é definido de forma diferente pelas pessoas, a maioria das pessoas aceita algumas medidas gerais de riqueza, realização, felicidade, contribuição para outros e cumprimento como medidas válidas.
É claro a partir de evidências de pesquisa de líderes fracassados e mal sucedidos nos últimos anos que a aprendizagem acadêmica e treinamento ou habilidade intelectual natural por si só é insuficiente para se preparar e executar boa liderança.
A boa notícia é que a inteligência emocional, a inteligência social e a inteligência de sucesso podem ser ensinadas e aprendidas, fornecendo aos indivíduos as ferramentas para se tornar líderes de sucesso. Um maior foco, particularmente no QI de sucesso por nosso sistema educacional, organizações e indivíduos, teria um impacto significativo em um maior número de indivíduos com sucesso em nossa sociedade.
Ray B. Williams é co-fundador da Success IQ University e presidente da Ray Williams Associates, empresas localizadas em Phoenix e Vancouver, oferecendo desenvolvimento de liderança, crescimento pessoal e serviços de coaching executivo. www.successiqu.com
