Alguns especialistas dizem que estamos à beira de uma das maiores mudanças na forma como fazemos negócios desde a revolução industrial, que envolve valores sociais e ambientais. E isso tem enormes implicações para o tipo de líderes que precisamos em nossas organizações.
Tim Sanders, autor de salvar o mundo no trabalho: o que as empresas e os indivíduos podem fazer para além de lucrar com a diferença, argumentou que os funcionários e os clientes querem trabalhar e apoiar as empresas que compartilham seus valores éticos. Ele acredita que estamos no meio de uma "revolução da responsabilidade" em que as práticas empresariais sustentáveis e a responsabilidade social se tornarão algo que nenhuma empresa pode dar ao luxo de ignorar. Em última análise, trata-se de fazer o bem no trabalho – por que a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa estão se tornando mais fáceis – e necessárias para a sobrevivência. Sanders argumenta que significa fazer a diferença para a maior comunidade e o planeta enquanto faz o seu trabalho e ajudando a sua empresa a sobreviver à revolução da responsabilidade.
Se a Sanders estiver correta, precisaremos de líderes em nossas organizações que tenham um foco diferente, diz o psicólogo de renome, Daniel Goleman. Em um artigo para a Harvard Business Review, Goleman argumenta que os líderes visionários enfrentam grandes desafios com grandes conseqüências em longos timespans. Quão mais? Bem, as crises atuais na economia global e a conseqüente reformulação do capitalismo funcionarão ao longo de uma década ou duas. Mas as ameaças colocadas pelo colapso ecológico potencialmente inexorável de nosso planeta se desenvolverão ao longo dos séculos.
Goleman diz que o colapso tem implicações diretas para os líderes empresariais. A grande maioria das plataformas industriais, projetos, produtos químicos e outros hábitos de comércio foram desenvolvidos como cegos para seus impactos ecológicos. A disciplina que revela esses impactos é apenas uma década ou duas antiga: ecologia industrial, que mede as múltiplas conseqüências de qualquer produto com precisão de engenheiro. O método principal, avaliação do ciclo de vida (LCA), representa valores para os impactos ambientais, de saúde (e, mais ultimamente, sociais) de um item ao longo de todo o seu ciclo de vida.
Esse salto exige ir além das práticas comerciais atuais de identificar ineficiências para economizar dinheiro e envolve a criação de um mercado onde os impactos ecológicos de qualquer tipo se tornem uma base para ganhar ou perder participação no mercado. Liderar esta mudança nos hábitos mais básicos de negócios e indústria exigirá líderes com audazes, ótima visão, habilidades notáveis de persuasão e colaborativo e um senso comercial agudo.
Alcançar um futuro tão ecologicamente inteligente dependerá não das ações dos políticos, mas dos executivos das empresas que assumem a liderança em abraçar a transparência radical como uma estratégia comercial básica. Em primeiro lugar, elevaremos imediatamente a barra para todos, não menos importante, alertando o público comercial para o seu novo poder de pesar os impactos ecológicos, juntamente com o preço e a qualidade nas decisões de compra. Escusado será dizer que essas empresas irão marcar enormemente em pontos de reputação.
Goleman diz que existem inúmeros executivos que lideram iniciativas de sustentabilidade em empresas em todo o mundo. Bom começo, mas nenhuma empresa chegou perto da visão completa. Qual empresa de produtos de consumo realizará o melhor levantamento da barra para todo o resto: tornar os dados da Avaliação do Ciclo de Vida (LCA) totalmente transparentes, prometendo liderar o caminho em atualizações ecológicas perpétuas? Qual revendedor será o primeiro a publicar classificações de produtos LCA ao lado das etiquetas de preços do item e as marcas competirão por espaço de prateleira com base em sua pegada ecológica?
Seja qual for a empresa que se torne vontade, sem dúvida, terá um grande líder ao leme, um que ocupará um lugar sagrado na história dos negócios no século XXI.
