Depois de 19 anos na marinha, David Marquet, recebeu o comando de seu próprio submarino nuclear de ataque rápido.
Mas havia um problema. Era o sub de pior desempenho da Marinha. A moral era horrível, o volume de negócios era incrivelmente alto e a cultura inexistente.
Todas as abordagens tradicionais de liderança falharam. Então, Marquet, decidiu tentar algo radicalmente diferente. Foi o momento oposto de George Costanza.
Se a sabedoria predominante não estava funcionando, e se você fizesse exatamente o oposto? Heresia? Talvez. Mas isso funcionaria?
Na verdade, ele fez. Dentro de 12 meses, Marquet transformou a equipe de pior desempenho no melhor. E tudo começou com uma mudança para uma única palavra que desbloquearia sabedoria, responsabilidade e poder em cada pessoa no navio.
No episódio desta semana do Projeto Good Life, Marquet e eu exploramos o choque de sua nova comissão, os incidentes horríveis que o levaram a perceber o quão quebrou a cultura e o sistema de liderança (e como ele chegou muito perto de fundar o sub porque isto).
Nós mergulhamos em como a mudança dessa única palavra provocou uma mudança grossista na cultura e no desempenho. E nós aprofundamos a sua nova abordagem "Leader Leader" que levou ao que mais acreditava ser uma transformação impossível em condições extremas em um período de tempo extremamente curto.
Com gratidão,
Jonathan
