#MeToo, eu e você

Podemos conhecer os perpetradores, mas temos alguma responsabilidade?

Quando eu estava na faculdade, trabalhei para um homem proeminente que mais tarde foi acusado de abuso sexual. Na época, imaginei se ele poderia estar envolvido nessas atividades. Mas eu só tinha suspeitas, não havia fatos, e pensava que, como um famoso indivíduo respeitado no mundo, ele nunca se rebaixaria a isso. Dezenas de colegas de trabalho o conheceram por décadas – muito mais do que eu – e não pareciam preocupados. Então, eu não fiz nada.

Não até quase 20 anos depois ele foi formalmente acusado. Muitos de seus colegas disseram que ficaram chocados e insistiram que as alegações eram falsas. Mas, infelizmente, senti no meu íntimo que elas eram verdadeiras. Um tribunal considerou-o culpado.

Meu constrangimento e silêncio naquela época me confundiram, incomodaram e me envergonharam desde então.

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Fonte: Pixabay / O Diplomata

A recente prisão de Harvey Weinstein é o mais recente evento crítico no ainda crescente movimento #MeToo. A condenação de Bill Cosby há algumas semanas marcou uma importante vitória para a justiça. Mas esses eventos também levantam questões sobre os papéis e responsabilidades daqueles que podem suspeitar ou saber de tais abusos – seja para falar com outros sobre isso e, em caso afirmativo, como e para quem. Weinstein e Cosby são, naturalmente, os mais recentes de um grupo de casos desse tipo, em vários dos quais terceiros sabiam, mas permaneceram em silêncio. Quantos de nós agora sabem ou suspeitam de tais comportamentos, ou têm no passado, e quais são os nossos deveres?

Quando Kitty Genovese foi estuprada e assassinada fora de seu apartamento em Queens em 1964, 38 pessoas supostamente a viram ou ouviram, mas não agiram. Os cientistas sociais descreveram desde então “o efeito espectador”, em que quanto mais testemunhas presentes em um evento, menos provável que uma pessoa possa ajudar. Muitas pessoas preferem não se envolver e sentir menos responsabilidade moral. No entanto, essas presumidas normas de cuidar do próprio negócio podem justificar um silêncio perigoso.

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O relato passado de assédio sexual por terceiros tem sido muito raro. Dados os possíveis danos envolvidos, muitas vezes temos o dever de não permanecermos completamente quietos. Nos empregos, os colegas de trabalho podem, de fato, ser cúmplices, mas temem que “falar fora” possa comprometer seu emprego. Outros terceiros podem suspeitar, mas não saber, e não ter certeza do que fazer. Eu percebo como é fácil não fazer nada.

Infelizmente, os empregadores de recursos humanos, relações públicas, jurídicos e outros departamentos, incluindo corporações e universidades, freqüentemente se sentem desconfortáveis ​​em discutir ou lidar com alegações sexuais. Tabus envolvem conversas sobre sexo. As burocracias também tendem a ser avessas ao risco e temem publicidade negativa. Eles podem desencorajar as vítimas a fazer reclamações formais, argumentando que elas podem prejudicar a empresa. Em outras ocasiões, após as alegações se tornarem públicas, os empregadores podem demitir imediatamente o acusado sem o devido processo legal.

Alguns críticos agora temem que o pêndulo esteja indo muito longe na outra direção, causando “caça às bruxas”. Mas muitos abusos persistem. Muitas pessoas suspeitam ou estão cientes disso, embora permaneçam em silêncio.

Na esteira do #MeToo, alguns empregadores advertiram os funcionários a relatar qualquer caso a eles imediatamente. A ética sexual pode ser obscura, no entanto. Nas complexidades do mundo real, os fatos podem não ser claros. Às vezes, talvez seja melhor falar primeiro com a vítima e / ou com o perpetrador, em vez de falar imediatamente com os chefes.

Nem todas as suspeitas ou acusações de assédio sexual são verdadeiras. Pequenos gestos inócuos podem ser exagerados. Recentemente ouvi falar de um homem que acidentalmente tirou do bolso a chave do quarto do hotel, em vez do cartão de crédito, e foi acusado de fazer um avanço sexual.

Outros funcionários podem querer sexo consensual no local de trabalho, ou voluntariamente decidir trocar sexo por progresso na carreira (embora os sistemas em que os indivíduos se sentem compelidos a fazer tais escolhas sejam inerentemente injustos). O sexo consensual e não consensual nem sempre é fácil para os forasteiros diferenciarem-se, especialmente através de relatórios retrospectivos. Um indivíduo pode terminar um relacionamento sexual consensual com um parceiro, que então se sente rejeitado e retroativamente retira o consentimento. Pode ser difícil provar o que aconteceu de uma forma ou de outra, com relatos conflitantes de “ele disse / ela disse”.

É importante ressaltar que precisamos nos sentir mais à vontade para falar sobre essas ambiguidades e complexidades e encorajar o discurso público a explorar e determinar quais devem ser nossos limites para a ação como terceiros, tanto individual quanto coletivamente. Devemos examinar e considerar a mudança de muitas de nossas atitudes, comportamentos e instituições, e desenvolver e implementar diretrizes, políticas e educação adequadas para empregadores, funcionários, formuladores de políticas, tribunais e outros. Os empregadores devem estabelecer e treinar escritórios de ombuds para lidar com questões sensíveis e relatórios de terceiros que possam não ser claros e para informar aos funcionários que esses escritórios existem.

Posso simpatizar com aqueles que sentem que deveriam simplesmente cuidar de seus próprios negócios, mas também me tornei cada vez mais consciente dos custos do silêncio – não apenas para nós mesmos, mas para os outros.