Eu escrevi no meu último blog sobre "Não meu circo". Estou começando a ouvir isso muitos lugares, e é tão perfeito falar sobre dependência de código e assumir o controle quando o controle não está no seu alcance. Eu queria saber quem disse isso primeiro. Eu acreditaria essa pessoa.
Eu falei no meu último blog sobre não tentar ser o mestre do ringue, assumindo o controle de todo o circo, mas há um pouco mais para isso.
Não são meus macacos
E se não tentarmos assumir o comando de todo o show? O diretor dirige, mas cada treinador de animais tem um trabalho específico. O domador de leões não treina os elefantes. Existem especialistas para isso. E quem treina os elefantes provavelmente não está treinando os macacos. Dentro de qualquer circo, apenas certos artistas, treinados para sua tarefa, podem fazer atos específicos. Você faz parte do circo e quer que vá bem, mas você não pode fazer todos os trabalhos. Se você tentar assumir o controle para outros, pode não ir muito bem. Você pode prejudicar o trabalho ou pode ser intrusivo, assumindo o que os outros podem e devem fazer por si mesmos.
Quando você se lembra de "não meus macacos", pode lembrá-lo de que você não é responsável por outras pessoas e suas vidas. E é melhor se você sabe que tipos de anéis de circo são seus para realizar e quais não são.
Brianna, uma professora do ensino médio, ficou chateada com um novo teste proposto pela administração para medir o progresso acadêmico geral para seus estudantes principalmente de ESL. Ela temia que todos os seus alunos falhassem. Ela concentrou todos os seus esforços de ensino para treinar os alunos para que passem o teste, indo muito além dos limites do esforço razoável. Sentia-se terrível em não ensinar como normalmente teria. Ela pensou que seus alunos não estavam realmente aprendendo o que precisavam enquanto trabalhava para ajudá-los a obter respostas no teste certo.
Ela ficou confusa sobre quais macacos eram dela. Ela estava tentando lidar com os macacos da administração. Eles precisavam demonstrar que os alunos estavam aprendendo. Ela precisava ensinar seus pequenos a ler e fazer matemática. Ela não parou de considerar que, se a classe inteira falhava, não a fazia um professor ruim. Pode ser o único caminho para os administradores perceberem que o teste não mediu as coisas certas.
"Não meus macacos" ajudaram a esclarecer o que era seu reino. Ela concordou em fazer sua parte: ensine o currículo que ajudaria suas novas acusações realmente aprender. Se ela tentou assumir os macacões administrativos de testes de nível escolar e fez com que seus alunos fossem treinados para fazer o teste, em vez de aprender seus assuntos, ele poderia até mesmo vencer seu objetivo de obter uma melhor medida do seu progresso.
Tomar o comando dos macacos de outra pessoa pode parecer diferente em casa ou no trabalho:
"Treinar" o comportamento da sua esposa, dizendo-lhe que fale menos quando estiver com os amigos: o seu jeito de estar com os amigos são seus macacos.
Se é seu trabalho elaborar o boletim informativo da empresa, mas você decide gerenciar os "macacos" de um contribuinte com utilidade (NÃO!) Reescrevendo o conteúdo do artigo conforme o configurou, você não só fará mais trabalho por si mesmo, mas você irá irritar a pessoa que escreveu o artigo que você está reescrevendo.
Se você "ajuda" o seu filho fazendo seu projeto de lição de casa, porque ela é muito lenta ou descuidada para torná-lo arrumada, você não estará ajudando ela a aprender ou a fazer melhor. O desempenho dele depende dela.
Tentando compensar as habilidades de supervisão deficientes de um chefe, dando as direções dos seus colegas aumentará seu estresse. Mesmo que eles façam um pouco melhor, você não receberá crédito e eles ficarão irritados com você e não com ele.
"Não meus macacos" é um código para permitir que outras pessoas façam seu próprio trabalho e não entram no meio disso. Se eles conseguem ou falham é sua responsabilidade. Seu estresse diminuirá. Pergunte a si mesmo:
1. Tenho alguma responsabilidade? Para onde é exatamente isso? (Que macacos são meus?)
2. Quem é o ringmaster? (A quem eu sou responsável?)
3. Estou fazendo o meu próprio trabalho ou assumindo o trabalho que outros são responsáveis?
Aprender a deixar os outros fazerem sua parte e deixá-los ter sucesso ou falhar é realmente mais gentil do que assumir. A maioria de nós aprende mais com nossos erros do que com nossos sucessos. Sermos autorizados a fazer nossa própria parte de um trabalho nos ajudam a aprender, como vemos a parte em que dominamos e o que os macacos ainda precisamos treinar.
Na próxima vez que você se sentir negativo, esperando que uma situação se desintegra, tome conta do conjunto correto de problemas e diminua seu estresse, perguntando a si mesmo:
Esse é meu circo?
São estes meus macacos?
