O curso mais curto de liderança do mundo

Fonte: Tranductrung2009, CC4.0

Eu li muito sobre liderança e fui treinador de carreira para muitos líderes e gerentes. Em relação ao seu tempo, aqui, eu me dei o desafio de lhe contar as idéias mais valiosas que posso dentro de uma leitura de cinco minutos.

Adapte seu trabalho aos seus pontos fortes. Alguns líderes são brilhantes na contratação, planejamento, gerenciamento de pessoas, gerenciamento de projetos e / ou inspiradores. Embora a maioria dos líderes precise fazer uma combinação desses, líderes e gerentes geralmente têm algum poder para ajustar sua descrição do trabalho, delegando suas áreas fracas. Quais são suas atividades, pontos fortes e fracos preferidos? Não tenho certeza? Você deve solicitar comentários anônimos de colegas e supervisores? Uma maneira de obter isso é 15 de dezembro.

Contratar com sabedoria. Você pode ser forçado a manter alguns empregadores que prefere não. Mas, quando possível, substitua os funcionários que não são jogadores A ou pelo menos B com artistas mais fortes. Você, seus funcionários e clientes irão apreciá-lo. E você tem uma alta probabilidade de encontrar pelo menos jogadores B – se você procurar com sabedoria:

• Saiba que, para a maioria das posições, a inteligência, a condução e a manutenção reduzida, possuem experiência ou habilidades específicas.
• Recrute pedindo referências de seus colegas confiáveis. Confiar em entrevistados para um anúncio de emprego é perigoso. Como alguém que treinou inúmeros candidatos a emprego, em média, os candidatos mais fracos fazem mais para esconder suas fraquezas, por exemplo, papel sobre suas lacunas de emprego e desempenho ruim em trabalhos anteriores. Muitos candidatos a emprego fracos também fazem coisas muito pouco éticas que não listarei aqui para evitar a sua promulgação.
• Testa os candidatos iniciais com um breve questionário on-line ou enviado por email que aproveita a capacidade dos candidatos para fazer algumas das tarefas comuns e difíceis do trabalho. Para evitar que os candidatos contratem uma campainha para responder as perguntas, informe-se que os candidatos entrevistados realizarão um questionário paralelo na entrevista.
• A entrevista deve consistir principalmente em simulações. Por exemplo, se a pessoa estiver executando reuniões, tenha ele ou sua liderança um minuto com os entrevistadores desempenhando o papel dos participantes da reunião. Além disso, a sondagem reivindicou realizações, por exemplo, perguntando: "Diga-me os detalhes sobre como você salvou a empresa de US $ 200.000". Evite questões que podem ser treinadas com antecedência, como "Diga-me sobre você", "Qual é a sua maior força e fraqueza, "E" Por que o longo intervalo de emprego? "
• Antes de contratar, pergunte ao primeiro candidato ou a dois por meia dúzia de referências, incluindo números de telefone. Ligue para cada uma das horas depois dizendo algo como: "Estou contratando uma posição importante, exigindo excelente inteligência, unidade e personalidade de baixa manutenção. Estou considerando Mary Jones para o cargo. Se você acha que ela é excelente nessas três dimensões, eu apreciaria muito uma chamada. Caso contrário, não é necessário chamar novamente. "A maioria das pessoas está relutante em dar uma referência ruim, mas está disposto a não chamar de volta para chegar a esse ponto. Claro, existem razões além de não gostar de um candidato por não ligar de volta, mas a menos que você obtenha pelo menos três dos seis call-backs, cuidado.

Inspire-se através de uma combinação de visão, andando, louvor em curso e crítica com os dentes.

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• Visão Dê uma atenção clara aos seus funcionários, que até um objetivo mundano e ético vale a pena se esforçar. Por exemplo, o chefe de um departamento de contas a pagar pode lembrar aos funcionários: "Obter a quantidade certa de dinheiro sem demora nas mãos das pessoas garante que eles possam alimentar suas famílias e as empresas pagam suas contas. Isso é importante."
• Andar a falar. Um chefe preguiçoso, não ético ou de baixa qualidade não pode esperar que seus funcionários façam melhor. Poucas pessoas preguiçosas se aproximam da liderança, mas algumas se queimam. Perceba que, se você começar a relaxar, você arrisca seus funcionários a fazer o mesmo.
• Dê apenas elogios ganhos . Muitos líderes e gerentes louvam tão facilmente que é desvalorizado. Outros dão muito pouco elogios por medo de engendrar complacência ou um pedido de aumento de salário excessivo. Seja liberal com elogios verdadeiramente ganhos, por exemplo, com uma nota manuscrita. Os funcionários adoram levar a casa para mostrar a família.
• A crítica não deve ser vista como uma palavra suja. A crítica tácita com, sempre que possível, sugestões de melhoria deve ser uma parte contínua de cada relacionamento de gerente / supervisão. Gerenciando caminhar ao redor, dar feedback no contexto deve ser um procedimento padrão.
• Contratar devagar, disparar rapidamente. Geralmente, dentro de semanas, se não dias de contratação, fica claro se um funcionário provavelmente – sem gastar muito tempo treinando – seja pelo menos um jogador B. Caso contrário, é aconselhável aconselhar a pessoa a encontrar uma posição mais adequada. Fazer isso, em vez de iniciar a documentação para um procedimento de rescisão, pode ser menos doloroso para todos os interessados. Contrate lentamente; reduzir as perdas rapidamente.
• Não confie em remuneração excessiva ou recompensas pecuniárias para motivar . Geralmente, desde que a compensação seja pelo menos adequada, os empregadores são motivados principalmente pelo fato de seu trabalho ser ético, não muito exigente ou muito fácil, e eles recebem elogios ganhos e comentários tácitos. Se os funcionários exigem mais salários e você acha que eles já estão razoavelmente pagos, isso pode ser um sinal de problemas dentro do seu grupo de trabalho. Investigar.

Caso-a-caso, pesa os prós e os contras de tomar uma decisão por conta própria ou obter entrada. Vivemos em uma época em que as decisões tomadas unilateralmente são muitas vezes vistas como hierárquicas. Mas eu vi vários locais de trabalho em torpor ou decisões mornas por meio de um uso freqüente do grupo de usuários, e muito menos de tomada de decisão por consenso. Caso a caso, decidir se a velocidade e ousadia de uma decisão unilateral superam os benefícios da entrada do grupo.

O para viagem

Embora este tenha sido o curso mais curto de liderança do mundo, você provavelmente não adotará todas as suas idéias. Então, pergunte-se: "Existe pelo menos uma idéia que você gostaria de usar a partir de hoje?

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AQUI é um breve vídeo no qual eu apresento conteúdo similar, mas não idêntico.

AQUI é o link para um programa de uma hora de duração da liderança que fiz recentemente no meu programa de rádio KALW-FM (NPR-San Freancisco).

Os nove livros do Dr. Nemko estão disponíveis. Você pode chegar a carreira e pessoal treinador. Marty Nemko em [email protected].