O problema nos Estados Unidos e, em grande medida, em todo o mundo é a crença socializada de que ser chefe, ser responsável ou ser líder significa ser um homem e usar um estilo de liderança masculina. Talvez em uma sociedade matriarcal, veríamos o personagem chefe como uma mulher com uma abordagem mais feminina.
Na verdade, é uma piada em um escritório do Colorado que, para ser um chefe, você tem que ter um bigode. Todos os membros da alta administração são homens brancos com o mesmo bigode escuro e grosso. Um dia, uma das empregadas, Anne, pegou as sobrancelhas enceradas. A mulher levantando as sobrancelhas perguntou se Anne queria que o cabelo no lábio superior também fosse encerado.
"Eu não tenho nenhum cabelo lá em cima", Anne respondeu, chocada.
"Você faz. Você tem um bigode ", disse a mulher.
"Não, não tenho cabelo lá", insistiu Anne.
A mulher encolheu os ombros e aplicou-se na cera até a testa de Anne. Quando ela se inclinou, seu rosto a poucos centímetros de Anne, ela murmurou com raiva: "Bigode".
Anne veio trabalhar no dia seguinte, e a alta gerência a afastou. Eles ofereceram-lhe uma promoção e um aumento salarial.
Como Anne estava compartilhando as boas notícias com seus colegas de trabalho, ela não podia deixar de se perguntar com carinho, é claro que ela teria recebido essa grande promoção se ela tivesse encerado o lábio superior?
Claro, não é assim tão simples. Mas é verdade que as habilidades e os comportamentos que associamos a ser um chefe ou gerente são aqueles que fomos socializados para pensar como comportamentos masculinos. Estes incluem comportamentos percebidos, como ser capaz de tomar decisões difíceis, engajar mais responsabilidade, não fazer gestos, levar as coisas ao seu valor nominal, ter um senso de humor, saber como jogar o jogo, estar disposto a mover-se ou se mudar, sendo um problema solver, ser agressivo, engajar-se em competição, exibir conhecimento, ser poderoso, mostrar motivação, atuar logicamente, pensar de forma analítica, ter força física, exibir ambição, ser dominante, manter o foco no trabalho, estar bem conectado, agir como um vencedor e Parecendo controlador, político e confiante.
As habilidades de comunicação do líder masculino seguem o exemplo. Os homens tendem a ser diretos, contundentes e assertivos. Os líderes masculinos não se queixam, têm uma voz forte e profunda e falam alto, quando necessário. O estilo de liderança masculina é autoritário, hierárquico e estruturado.
Muitas pesquisas e muitos artigos escritos nos últimos 40 anos analisaram os comportamentos e os estilos de gestão dos líderes masculinos e femininos. Quando as pessoas descrevem um líder bem-sucedido, eles costumam usar os mesmos adjetivos usados para descrever um homem. Virginia Schein, professora do Gettysburg College, analisou essas questões em meados da década de 1970. Ela e seus colegas continuaram pesquisas semelhantes em meados da década de 1990 e início dos anos 2000, visando uma perspectiva global na percepção de homens, mulheres e gerentes de sucesso no local de trabalho. Nos países estudados, a maioria dos homens considerava os homens e os gerentes de sucesso como similares. No entanto, os resultados das mulheres variaram por país. Algumas mulheres consideravam homens, mulheres e gerentes como similares. As mulheres em outros países ainda consideravam os homens e os gerentes de sucesso como mais parecidos. Isto é significativo para as mulheres que procuram adicionar uma atribuição internacional ao seu currículo [como].
Como o mundo dos negócios foi geralmente estabelecido pelos homens, os conceitos que descrevem um gerente de sucesso são aqueles que descrevem as interações masculinas e masculinas. As mulheres entraram na imagem do mundo do trabalho no final do jogo e entraram em um mundo já estabelecido por homens com regras de engajamento dos homens. Para as mulheres terem sucesso, elas essencialmente tiveram que desempenhar pelas regras existentes as regras masculinas, também referidas como a "rede de velhos garotos".
Ao longo dos anos, as mulheres apresentaram seu próprio estilo de gestão. No entanto, muitas vezes eles ainda são comparados e julgados pelo estilo de liderança masculina, que muitos consideram o "estilo certo", o estilo de um líder "verdadeiro". Mesmo que as organizações criem programas para apoiar e desenvolver mulheres líderes, os estereótipos, as expectativas e a socialização muitas vezes impedem o sucesso de uma mulher.
