A criatividade poderia ser tão simples como os seguintes modelos? Em 1914, o psicólogo Wolfgang Köhler embarcou em uma série de estudos sobre chimpanzés e sua capacidade de resolver problemas. Ele documentou a pesquisa em seu livro The Mentality of Apes . Em um experimento, ele pegou um chimpanzé recém-nascido e colocou-o em uma gaiola isolada, antes que o recém-nascido visse ou tenha feito contato com outros chimpanzés. Ele a chamou de Nueva.
Três dias depois, pesquisadores colocaram uma pequena vara na gaiola. Curioso, Nueva pegou a vara, raspou o chão e jogou com ele brevemente. Perdeu o interesse e deixou cair a vara.
Dez minutos depois, uma tigela de frutas foi colocada fora de sua gaiola, apenas fora do alcance de Nueva. Ela estendeu a mão entre as barras da gaiola o mais que pôde, mas sem sucesso. Ela tentou e tentou, choramingando e soltando gritos de desespero. Finalmente, ela desistiu e se atirou nas costas, frustrada e desanimada.
Sete minutos depois, Nueva de repente parou de gemer. Ela se sentou e olhou para a vara. Ela então agarrou-a e, estendendo o braço para fora da gaiola, colocou a extremidade da bengala diretamente atrás da tigela de frutas. Ela puxou a tigela bem perto o suficiente para alcançar a fruta com a mão.
Köhler descreveu seu comportamento como "inabalavemente proposital". Köhler repetiu o teste uma hora depois. No segundo julgamento, Nueva passou pelo mesmo ciclo que antes – mostrando ansiedade para alcançar a fruta, frustração quando ela não podia, e desespero que a fazia desistir temporariamente – mas demorou muito menos tempo para usar a vara. Em todos os testes subsequentes, ela não ficou frustrada e não hesitou. Ela apenas esperou ansiosamente sua pequena inovação na mão.
Nueva criou uma ferramenta usando um modelo de criatividade consagrado, um dos muitos usados por primatas – incluindo o homem – por milhares de anos. Esse modelo: use objetos próximos para resolver problemas. Uma vez que viu o valor nesta abordagem, a Nueva começou a usá-lo uma e outra vez.
Os padrões desempenham um papel vital em nossas vidas diárias. Nós os chamamos de hábitos e, como diz o ditado, somos criaturas de fato. Os hábitos simplificam nossas vidas desencadeando pensamentos e ações familiares em resposta a informações e situações familiares. É assim que nossos cérebros processam o mundo: organizando-o em padrões reconhecíveis. Esses hábitos ou padrões nos levam ao dia em que levantar, tomar banho, comer café da manhã, ir trabalhar. Por causa deles, não precisamos gastar tanto esforço na próxima vez que encontrarmos essa mesma informação ou nos encontrarmos em uma situação similar.
Principalmente, sem sequer pensar neles, aplicamos padrões para nossas convenções e rotinas diárias. Mas certos padrões levam a resultados não convencionais e surpreendentes. Recordamos especialmente aqueles padrões que nos ajudam a resolver problemas. Padrões que nos ajudam a fazer algo diferente são valiosos. Nós não queremos esquecer esses, então nós os identificamos e os "codificamos" em padrões repetitivos chamados de modelos. Você poderia dizer que um modelo é um padrão conscientemente usado uma e outra vez para alcançar resultados tão novos e não convencionais como a primeira vez que você o usou.
Mesmo os chimpanzés, como bebê Nueva, podem seguir modelos depois de verem seu valor. Ela usou a vara para recuperar a fruta. Seu modelo tornou-se "use objetos próximos para novas tarefas". De fato, os macacos são bastante bons nesse modelo específico; Como Nueva intuitivamente, eles constantemente usam objetos em seu ambiente para fins não convencionais. Por exemplo, eles colocam varas dentro de formigueiros para que as formigas rastejam na vara para comer facilmente. A pesquisa do Dr. Köhler mostrou que os macacos não só encontrar soluções inovadoras e indiretas, mas também superar sua tendência habitual de usar abordagens diretas. Eles "repelem" seu pensamento. Eles generalizam o padrão para que ele se torne útil em uma variedade de cenários.
Os padrões aumentam a nossa produção criativa, independentemente de onde estamos começando na escala de criatividade.
