Qual é a presença de liderança e como pode ser desenvolvido? Essa é a pergunta que Lisa Bloom está pedindo a líderes seniores por seu livro já publicado, Demystifying Leadership Presence: Mastering the 4 Core Stories. Neste episódio especial, não só aprendemos sobre as quatro narrativas que definem nossa liderança; Lisa também vira as mesas e me entrevista para a minha presença na liderança. Descubra quando "fingir" até que você o faça "na verdade funciona, o significado de suas histórias internas e externas, e minhas melhores idéias sobre como desenvolver a presença de liderança. Escute aqui.
Transcrição
Peter: Bem-vindo ao podcast de liderança da Bregman. Eu sou Peter Bregman, seu anfitrião e CEO da Bregman Partners. Este podcast faz parte da minha missão para ajudá-lo a obter uma força maciça sobre as coisas mais importantes.
Com a gente hoje é Lisa Bloom. Conheci Lisa através de um amigo comum, Ron Friedman, que também esteve neste podcast, então, se você não ouviu seu podcast, vale a pena ouvir. Lisa queria falar comigo sobre um livro que ela estava escrevendo. Quando começamos a falar sobre isso por email, pensei que seria interessante tê-la como convidada no show. Este será um pouco de um tipo diferente de show. Ela vai começar por nos contar um pouco sobre o livro que ela está escrevendo, e eu vou fazer algumas perguntas, e depois conversaremos sobre isso.
O livro é sobre presença de liderança. Ela é uma contadora de histórias e estava realmente interessada em presença. Quando ela conversou com as pessoas sobre isso e disse o que é uma presença de liderança, os líderes com quem ela estava trabalhando responderiam com algo sobre carisma, mas eles não conseguiam entender exatamente o que é. No entanto, eles poderiam identificar as pessoas que o tinham. Imagino que você, como ouvintes, provavelmente poderia fazer o mesmo. O objetivo de Lisa em seu novo livro é descompactar isso e entender o que é presença de liderança.
O título do livro é "Demystifying Leadership Presence. Dominando as quatro histórias principais ". Ela está entrevistando pessoas, incluídas, em torno de entender isso e eu queria virar as mesas sobre ela e entrevistá-la de volta para que possamos aprender sobre isso antes que o livro saia sobre o que isso chamou de presença de liderança, quais são as quatro principais histórias , e então estaremos em uma conversa. Com essa longa apresentação, Lisa seja bem-vinda ao Bregman Leadership Podcast.
Lisa: Muito obrigado. É ótimo estar aqui. Estou ansioso por essa conversa.
Peter: Conte-nos sobre a desmistificação da presença de liderança. Você pode querer começar com as quatro histórias principais, ou talvez sobre alguns antecedentes em torno da presença de liderança.
Lisa: Claro. Como você disse, eu venho de um plano de narração e muitas vezes sou contratado para entrar em líderes seniores antes que eles tenham um grande evento para ajudá-los com a presença do palco. Para ajudá-los a encontrar a história correta para dizer que vai envolver o público e fazê-los sentir-se à vontade, e realmente tem esse nível de interação que eles estão procurando. Eu acho que todos nós reconhecemos que muitos grandes líderes são grandes contadores de histórias, por isso é uma habilidade que as pessoas estão buscando para adquirir, mas o que eu comecei a notar foi que os líderes que realmente lutaram mais com a presença do palco também estavam lutando com presença de liderança.
Como você mencionou, eu perguntaria: "O que é presença de liderança?" As pessoas diriam: "Oh, é carisma", e eu diria: "Bem, você não conhece líderes que o típico líder caminha no quarto e nós? sentir sua presença? O que é isso? "Eu diria:" Vocês não conhecem líderes que têm esse senso, que têm essa presença, mas não são particularmente carismáticos? "Todos diriam:" Ah, sim. Certo. Absolutamente. "Foi quando eu meio que partiu nesta jornada para ver o que é presença. Quando eu olhei para a pesquisa, e quando falei com pessoas, eu parecia encontrar dois extremos quase no campo. Um deles seria bem a presença de liderança é tudo sobre como você olha, o que você usa, como você está e sua voz. Tudo sobre o tipo de habilidades de apresentação de alto nível.
A outra área seria tudo sobre o zen que você é. Se você praticar yoga, meditação e atenção plena todos os dias. Parecia que o modelo havia dois grandes extremos, e que havia algo que abrangeria tudo. Isso seria mais holístico e foi quando eu descobri essas quatro histórias, que eu acredito que é realmente uma maneira de não só entender a presença da liderança, mas também desenvolver e dominar isso através do domínio dessas histórias.
Peter: Compartilhe as quatro histórias conosco.
Lisa: Claro. Existem dois níveis diferentes e há dois enfoques diferentes. Há o nível mais alto, e há um nível mais baixo, e há o foco interno e o foco externo. Deixe-me apenas dar-lhe alguns antecedentes para isso. O que eu percebo também é que quando as pessoas falam de história, muitas vezes eles estão falando sobre a história, como na história que as pessoas estão impressionadas. O que você conta sobre você? A história que se concentra para o exterior. Lembro-me de um evento empresarial há alguns anos atrás na Califórnia e notei que havia uma grande dicotomia entre o que eu vejo como a história externa e a história interna. Na sala cheia de empresários felizes e abundantes, havia toda essa conversa de sucesso e como tudo está em fluxo, e tudo é maravilhoso.
Toda vez que eu iria ao banheiro, eu iria ouvir essas mulheres falar sobre os divórcios, as crianças toxicodependentes e os conselheiros. Todas as coisas reais. A história interna. Eu simplesmente pensei em mim, há algo sobre autenticidade em torno da integração e conexão entre a história interna e a história externa. É aí, mais uma vez, outro ponto de partida para toda essa pesquisa e muito do trabalho que faço. As quatro histórias realmente se concentram no foco externo e no foco interno.
Peter: Deixe-me interromper por um segundo e fazer uma pergunta sobre a forma como você está usando a palavra história. Eu contai histórias para dormir aos meus filhos. A maneira como você está usando a história parece: qual é a nossa história? Qual é a história que estamos vivendo? Estou pensando nisso corretamente?
Lisa: Sim, e também é a história que dizemos, seja o que for que você faça, se você é um líder, ou se você está no negócio de apoiar líderes, liderar líderes e interessados em liderança, estamos contando histórias de todos A Hora. Dentro de uma organização, as histórias estão apenas maduras, quero dizer, as organizações estão apenas maduras com histórias e as histórias são muitas vezes decorativas tanto de impacto negativo positivo quanto negativo, tanto culturalmente quanto em termos de vendas e receita. Se um produto tem uma boa história, ele tende a ter sucesso. Se uma organização conta fortes histórias, a cultura tende a ser uma cultura positiva. Quando você muda uma história, você pode acabar com um ambiente muito negativo ou tóxico.
Peter: Parece que isso seria verdade para a história externa. A história interna também é uma história que realmente contamos, ou é uma história que nos contamos?
Lisa: Muitas vezes é a história que contamos a nós mesmos. Tem um enorme impacto na história que contamos, especialmente se houver uma grande diferenciação entre os dois. Se houver uma distância entre os dois. É um desalinhamento e um afeta o outro. Algumas pessoas o chamam, quando você pensa sobre a síndrome do impostor, onde as pessoas são extremamente bem-sucedidas, mas tem essa história interna que diz que eu tenho sucesso até descobrir que na verdade não conheço nada e estou fingindo. Isso está sendo escrito sobre bastante. Temos muitas histórias internas, histórias internas, que sabotram nosso sucesso ou que nos impedem. Nos impede de alcançar a grandeza. Isso é verdade para os líderes, e é verdade para todos.
Peter: Eu acho que você não é um fã do falso até que você faça um tipo de conceito que, em última instância, o falso até que você faça isso é: eu vou projetar uma história externa que na verdade eu ainda não sinto internamente.
Lisa: acho que pode funcionar como um exercício. Eu definitivamente posso reconhecer que você pode se transformar em uma história e eu definitivamente acredito que podemos criar e criar histórias que são visionárias, que são inspiradoras para chegar a isso, e muitas vezes eu vou trabalhar com equipes e organizações onde " Criaremos uma fantástica história futura, o que, inevitavelmente, uma vez que a criaram, ela alcançará. Uma vez que o imaginaram, eles o criarão. Então sim, há uma sensação de que você crie a história, então você a transforma em realidade. Porque é o que fazemos. Seja qual for a história que contamos, torna-se nossa realidade. Se quisermos criar algo que realmente nos inspire como uma maneira de avançar ou de um objetivo, então há mais chances de que, se for uma história sólida, poderemos torná-lo real.
Peter: entendeu. Há esta história externa e a história interna. Essas são duas das principais histórias?
Lisa: Bem, ele realmente quebra mais. Há dois que salientam, há dois pontos nesse ponto. O primeiro nível da história externa é simplesmente a história que as pessoas contam sobre você. Muitas vezes, as pessoas vão dizer: "A história que as pessoas contam sobre mim, bem, o que eu tenho? Qual influência eu tenho nisso? "As pessoas tendem a pensar:" Eu não tenho influência ". Eles vão dizer o que quiserem dizer, mas é claro que o modelo quebra as formas pelas quais podemos influenciar profundamente História que as pessoas falam sobre você. Uma grande porcentagem dessa história é algo que podemos controlar e podemos influenciar, então essa é a primeira história.
No segundo nível do foco externo, é a história que você diz a eles. Estamos contando histórias o tempo todo. Muitas vezes, estamos lhes dizendo de forma bastante inconsciente em termos do efeito que tem sobre outras pessoas. Na liderança, se você está focado e você pode dominar a história que você diz, então você terá muito mais sucesso e muito mais presença. São as duas histórias focadas externamente.
Peter: Quais são as duas histórias focadas internamente?
Lisa: no primeiro nível, a história focada internamente é a história que você conta a si mesmo. Isso é parte do que eu já descrevi é sensação da voz interior, o que você acredita, e são os tipos de compromissos que você tem. As convicções que você tem. A mentalidade e assim por diante. Em um nível mais profundo, o foco interno é o que eu chamo a história que você é. Isso tem muito mais a ver com o seu auto desenvolvimento, seu domínio pessoal, seu propósito. Mais sobre o nível de ser. Isso é mais profundo, aquele para os gerentes que não são tão altos nesse nível mais difícil às vezes para que possam entender, mas é fantástico em termos de criação de um plano de desenvolvimento porque, nos níveis superiores, eles conseguem. Eles sabem o que isso significa. A história que você é é essa base sólida a partir da qual você toma uma posição e da qual você se sente confiante.
Peter: Se você pudesse fazer isso em um minuto ou dois, nos dê um exemplo que você poderia usar enquanto pensa sobre o uso desse tipo de quatro histórias?
Lisa: Eu acho que todos nós reconhecemos, não estou seguro de entender a questão. Você quer um exemplo de um líder em uma situação?
Peter: agora é conceitual, seria interessante vê-lo ou ouvir sobre isso em um exemplo de alguém que tenha essas histórias.
Lisa: Claro. Eu tenho um ótimo exemplo de um CEO com quem eu trabalhei e me contou uma espécie de anedota de algo que lhe aconteceu como ele era um jovem gerente, antes de chegar a um nível superior. Ele disse que estava envolvido em uma negociação para um grande negócio entre duas grandes empresas. O tipo de negócio estava prestes a ser conquistado e os dois líderes mais importantes que estavam basicamente prestes a assinar o contrato iriam sair para o jantar e passavam o tempo durante o jantar a discutir os detalhes finos e chegarem ao acordo real. O que aconteceu foi o líder que era, eu acho que ele era o presidente ou o CEO desta empresa, ele havia convidado a outra pessoa e ele iria tomar essa decisão final para comprar este projeto, comprar essa empresa.
Ele convidou o cara para o jantar, e o sujeito sentou-se, e eles estavam em um restaurante muito bom, e o servidor veio e começou a servir-lhes água e perguntar se eles estavam prontos para pedir. Algo na forma como este outro líder respondeu ao servidor, e foi muito desavisado e bastante rude. O homem se recusou a assinar o contrato. Ele realmente não assinou o contrato como resultado do fato de que este líder não era esse tipo de ser humano decente que estava disposto a tratar as pessoas, tratar o serviço de funcionários como seres humanos e de uma forma em que precisava ser respeitado. Isso para ele refletiu um nível de liderança que não era aceitável. Este cara tinha um padrão para a maneira como você trata as pessoas.
Você conhece o nome da pessoa que limpa seu escritório? Você leva tempo para reconhecer as pessoas que o servem nos níveis mais baixos, e não apenas no nível mais alto. Isso fazia parte da presença de liderança e do modelo que queria dar aos outros.
Peter: Isso faz sentido para mim inteiramente. Conecte-o às quatro histórias, as quatro histórias principais, porque eu estou perdendo essa conexão um pouco.
Lisa: Isso se enquadra no comportamento em torno da história que você diz a eles. A história de que você não é apenas o seu conhecimento de negócios, não apenas o seu nível de tomada de risco, mas, na verdade, suas habilidades interpessoais. Como você reconhece outras pessoas, como você escuta, como se conecta, como você respeita as pessoas. Essa é uma das maneiras pelas quais nós quebramos e ensinamos a história que você diz.
Peter: Na verdade você não está literalmente contando uma história, mas suas ações contam uma história. O que você faz, como você aparece no mundo cria uma história para o mundo exterior para ver.
Lisa: porque a presença não é uma história única. Ok, não é uma vez, é como você aparece. Muito sem palavras. A maneira pela qual você tem um impacto em alguém geralmente não é sobre o que você diz para eles, é sobre muitas coisas. Um deles é a história que você conta e a maneira como você aparece, e a maneira como você age em relação às pessoas, e a maneira como você se conecta com as pessoas e como você respeita as pessoas.
Peter: entendeu. Certo, ótimo. Compreendo. Eu acho que os ouvintes provavelmente entendem essas quatro histórias. Estamos a meio caminho, vamos passar e ter uma conversa sobre isso. Você tem perguntas para mim que você quer perguntar?
Lisa: Absolutamente. Absolutamente. Eu realmente quero perguntar-lhe o que sua opinião é de presença de liderança. Porque eu sei que você encontrou isso, eu sei que você provavelmente trabalha bastante com isso. Como você descreveria a presença de liderança?
Peter: É interessante que você fale sobre esse sentimento de que alguém entra na sala e você apenas percebe. Para mim, há algo muito enérgico sobre isso. Isso pode ser que algumas pessoas sintam woo woo, mas você sente isso por alguém. Sim, talvez tenha a ver com o tamanho deles. Todos conhecemos 6'4 pessoas que entram, é difícil não as notar, mas também penso, se você se lembrar do livro "Blink" de Malcolm Gladwell, temos essas reações instantâneas às pessoas, e em um milésimo de segundo eu sentirei como Eu gosto deles ou não gosto deles. Eu sei o suficiente para dizer que estes podem estar conectados aos meus preconceitos ou meus preconceitos, e as histórias que eu digo a mim mesmo. Todos os tipos de coisas para que eu possa questionar isso, mas há uma energia imediata que você recebe de alguém.
Essa é a história interna. É muito o senso de fundamentação. Eles estão em seus corpos? Quando ensinamos liderança, quando trabalhamos com líderes, fazemos muito trabalho físico, porque se você não estiver no seu corpo, na minha opinião, você nunca terá essa presença de liderança. Porque somos seres físicos. Alguém entra no quarto, eles estão caminhando na sala. Se eles estão em uma cadeira de rodas, eles estão girando na sala com seu corpo físico. Essa fisicalidade é importante. Como você habita seu corpo, eu acho, faz uma grande diferença. Minha visão da presença de liderança tem a ver com a fisicalidade, a emoção e a peça intelectual mental e a peça espiritual.
Quando falamos sobre as quatro histórias integradas, penso que é importante ter integração em sua fisicalidade, sua emoção, seu aspecto intelectual mental e o aspecto espiritual. Conhecemos pessoas que se sentem confortáveis em si mesmas. Eles são apenas confortáveis em si mesmos. Quando alguém é um pouco formal demais, eles têm efetivamente uma máscara. Eles estão vestindo algum tipo de máscara que permite essa formalidade, e minha visão da presença de liderança é que a máscara está tentando esconder uma vulnerabilidade e, ao esconder a vulnerabilidade, enfraquece a presença da liderança. Eu acho que nos conectamos emocionalmente com a vulnerabilidade, nem mesmo com força.
Uma máscara está tentando projetar essa história para o mundo da força, e ótimo se você sentir e se você tiver, mas se há vulnerabilidade, compaixão, empatia e conexão, é assim que nos conectamos com as pessoas. Nos conectamos com pessoas em pontos de dor. Provavelmente mais do que nos conectamos com pessoas em pontos de admiração e força. Para mim, acho que tudo isso se encaixa na presença de liderança.
Lisa: linda. Sim, eu adoro isso. Eu amo isso. Obrigado. Você acha que é aprendível? Isso é algo com o qual as pessoas nascem ou pensa que podem aprender e desenvolver e dominar.
Peter: Eu sempre penso que a questão dicotômica está em algum lugar no meio. Você nasceu com isso? Tive Jim Kouzes no show – ele escreveu "The Leadership Challenge" – e estávamos falando sobre liderança. Ele falou com isso que você nasceu com você ou você aprende. Ele diz: "Bem, todos nasceram, então vamos começar." Se você nasceu, você nasceu com alguma coisa. Eu acho que é uma combinação. É aprendível? Absolutamente. Algumas pessoas poderão ir mais longe com a aprendizagem do que outras? Provavelmente certo? Algumas pessoas estão tão desconfortáveis com elas mesmas que apenas aumentando seu conforto com elas mesmas, encontrando-se em seu corpo, 20% adicionais aumentarão a sua presença de liderança.
Você terá tanta presença de liderança como pessoas que ficaram confortáveis em seus corpos por 40, 50 anos? Provavelmente levará algum tempo para chegar lá. Há coisas que você pode fazer para se tornar mais confortável e fundamentado em seu corpo? 100% absolutamente, sem dúvida. Acho que a questão é que você nasceu ou pode aprender isso é muito preto e branco. Minha resposta é que você sempre pode aprender. Você sempre pode melhorar de onde você está. Você sempre pode mostrar mais presença de liderança. Minha visão é que a distinção entre mostrar presença de liderança e ser confortável e conectada em sua vida é uma linha muito fina. Para mim, a vantagem de ganhar presença de liderança é que você caminhe no mundo com mais confiança do que você faria de outra forma.
Lisa: eu amo isso. Eu amo o seu foco em toda a base e o lado do corpo, porque, como contador de histórias, isso é algo que realmente fala comigo. Nós treinamos, meus antecedentes como contador de histórias profissionais são treinamentos para poder contar com seu corpo, para encarnar a história. Isso é muito sobre liderança. Obrigado.
Peter: Como você ajuda pessoas realmente se colocaram em seus corpos?
Lisa: De narração de histórias, tenho todas essas técnicas que faço de andar com os pés descalços ao praticar a história para visualizar a fisicalidade real da história em termos de tempo e espaço. Há muitas técnicas. Com os líderes, e para a presença do estágio de forma similar, fazemos muito trabalho físico real. Movendo o palco, movendo seu corpo, chegando a um lugar de conforto. Você está tão certo. É sobre o conforto individual da pessoa com eles em primeiro lugar. Se não estiver lá, você deve trabalhar com isso antes de poder avançar para a presença de grande presença e presença de liderança.
Peter: Isso me lembra quando eu estava na faculdade eu fiz uma aula na narração e todos escolhemos uma história para contar, e havia uma série de coisas que fizemos. Esta não era uma aula de crédito, isso era uma coisa extracurricular, mas todos escolhemos uma história para contar, e parte do processo, a parte do processo que eu mais lembro, precisamos extrair a história. Nós basicamente desenhamos versões de desenhos animados. Nós tivemos 30 caixas, e nós precisamos preencher cada caixa com elementos da história.
Lisa: story board.
Peter: Story board. Obrigado. Tivemos uma história sobre isso e não sou um grande artista. Isso nunca foi o meu forte, talvez eu provavelmente poderia melhorar, porque acho que você pode aprender coisas e não apenas nascer nelas, mas eu lembro o quão surpreendente foi. Quão essencial era fazer um storyboard, e com que aparência eu via o que estava falando quando estava contando a história, como eu via claramente como se estivesse lá. Eu me pergunto o que você pensa do boarding de história como uma maneira de nos encontrar realmente nessa história. Talvez até crie storyboards sobre nossa própria história. Sobre quem somos no mundo. Pergunto-me ter pensado sobre isso ou tentado isso?
Lisa: Sim. Quero dizer, joguei com a idéia um pouco. Eu costumo, porque como contador de histórias, gosto da atividade da história. Por exemplo, para mim, quando estou praticando a preparação para saber se é um evento de fala ou em meus eventos de fala eles estão cheios de histórias, eu vou sair caminhando. Vou colocar fones de ouvido porque vou falar em voz alta e não quero parecer um lunático inteiro para o meu bairro, mas estarei lá conversando, contando a história, fazendo movimentos e assim por diante . Para mim, não é tanto colocá-lo no papel, embora eu pense que o boarding da história é que eu quero dizer que é uma ferramenta fantástica, mas definitivamente eles dizem como um contador de histórias que eles dizem se você vê sua história, sua audiência verá a história.
Isso é absolutamente verdade. Na verdade, agora a neurociência está provando isso. Há todo esse efeito de espelhamento que acontece. Se você pode ver a história como você diz, se você realmente pode encarnar a história, a história será tão autêntica, real e convincente, e ressonante para as pessoas. Eu acredito que é o mesmo com qualquer tipo de comunicação para líderes. É uma habilidade tão crítica ser capaz de fazer isso. Outra pergunta rápida porque estou consciente do tempo e tenho tanta coisa para te perguntar aqui. Ok, nós estabelecemos que é aprendível.
Tudo é aprendível. Você acha que existe um método particular de aprendizagem que vai ser mais poderoso. Talvez esta seja uma questão esquecida porque ambos somos treinadores de liderança, mas você acha, por exemplo, ensinar, coaching, mentoring, colocar as pessoas em um determinado ambiente para que estejam expostas a determinadas situações é a melhor maneira de ensinar essa habilidade de presença de liderança.
Peter: Sim para todas essas perguntas. Eu acho que nós aprendemos de muitas maneiras diferentes e tantos elementos de aprendizagem entram em jogo. Eu não sou um grande defensor de estar sentado em uma sala de aula e ter alguém simplesmente me ensinar algo a partir de um PowerPoint e anotá-lo. Por outro lado, quero dizer que é útil aprender um novo conceito. É útil compreender inteiramente as coisas intelectualmente. Agora, se permanecer intelectual, você provavelmente não poderá integrá-lo. Eu acho que há espaço para tudo. Há espaço para ensinar novas informações. Há espaço para experimentá-lo. Eu acho que, em última análise, nunca realmente aprendemos até que tenhamos riscos reais com isso, porque o desafio de assumir um risco é que estou disposto a sentir alguma coisa. Se eu não estou disposto a sentir alguma coisa, se não estou disposto a sentir o risco de aparecer de forma autêntica e em vulnerabilidade, e não estou disposto a sentir isso mesmo, quando estou de pé no palco, eu definitivamente não o projeta.
Eu acho que temos que aumentar nossa capacidade de sentir uma variedade de coisas. Isso tem que ser parte do processo de aprendizagem – é o que eu chamo de coragem emocional. Se não estamos crescendo nossa coragem emocional, provavelmente não vamos aparecer da maneira que queremos aparecer na vida real. Eu acho que misturando tudo e, certamente, em tempo real, lugares reais, pessoas reais é como acabamos integrando plenamente o novo comportamento e passando de algo que é de forma consciente que estamos trabalhando em algo que inconscientemente se torna parte de quem nós estamos.
Lisa: certo. Certo. Certo. Sim. Eu amo isso. Em termos de capacidades de liderança, você acha que isso é grande? Você acha que isso é importante? Pessoalmente, você acha que é uma capacidade importante para ter presença de liderança? Você acha que é reconhecido dentro das organizações como uma capacidade importante? Mais uma vez, quando eu digo presença de liderança, não estou falando necessariamente de um palco e abordando 2.000 pessoas, estou falando sobre a maneira como você interage e aparece em todas as partes de sua liderança. Quão importante é isso?
Peter: Acho que é uma habilidade crítica na minha opinião. Você deve ter cuidado para não ser um escudo de presença de liderança. Significado de presença de liderança sem qualquer coisa embaixo dela. A verdade é que eu acho que isso é impossível. Se você vai se mostrar realmente com a presença de liderança, tem que haver uma autenticidade, de outra forma energéticamente você vai transmitir isso. Eu posso ver através das pessoas, você pode ver através das pessoas, todos ouvindo aqui podem ver as pessoas o tempo todo. Isso não significa que eles não estarão em papéis de liderança muito sênior no mundo, e política e qualquer coisa, mas ao mesmo tempo você não quer necessariamente segui-los.
A presença de liderança, eu quero chegar a ponto de dizer que acho uma habilidade de vida. Não só é importante nos líderes, acho que é importante em qualquer pessoa. Eu me atrai para pessoas que têm presença. Quem pode confiar em si mesmo. Seja generoso com os outros. As pessoas que estão um pouco assustadas e inseguras muitas vezes se mostram arrogantes. Eles podem até ter presença. Eles podem ter muita presença no palco, mas essa arrogância mata o relacionamento. Tem que haver uma autenticidade e a clareza de dentro para fora. Você está falando sobre a história interna e a história externa, acho que eles têm que combinar porque, de outra forma, é magro. É muito fácil de ver através dele. Não se levanta sob pressão.
Lisa: Eu vejo essa conexão entre a autenticidade e a presença de liderança, na medida em que, se não for o verdadeiro negócio, você sente uma milha de distância. Você pode simplesmente saber que esse é o caso. Sim. Obrigado. Obrigado. Você respondeu uma série de perguntas e amei suas idéias. Eu realmente gostei disso.
Peter: Obrigado também. Este foi um podcast muito divertido. Gostei realmente de ouvir sobre as quatro histórias básicas no início e depois de estar numa conversa sobre isso. Estou animado para ler este livro quando sair. Você terá que me avisar e eu informarei os ouvintes do podcast. Muito obrigado por estar no Bregman Leadership Podcast.
Lisa: Obrigado.
Peter: Espero que tenha gostado deste episódio do Bregman Leadership Podcast. Se o fizesse, isso realmente nos ajudaria se você se inscrever no iTunes e deixar uma revisão. Um problema comum que vejo nas empresas é muita ocupação. Muito trabalho árduo que não consegue mover a organização como um todo para a frente. Esse é o problema que resolvemos com nosso processo de flecha grande. Para obter mais informações sobre isso ou para acessar todos os meus artigos, vídeos e podcasts, visite peterbregman.com. Obrigado Clare Marshall por produzir este episódio e obrigado por ouvir.
