Esta é a pergunta mais frequente sobre liderança, mas odeio ouvir a questão. Por quê? Porque já conhecemos a resposta. Estudos usando gêmeos idênticos estimam que a liderança é cerca de um terço nascido (devido a fatores genéticos) e dois terços feitos *. No entanto, muitos líderes dizem exatamente o oposto – os líderes de fé nascem principalmente. Então, por que a pergunta nascida versus feita é perigosa?
A resposta é que os executivos que acreditam que os líderes nascem, dão menos atenção ao desenvolvimento do líder, tanto seu próprio desenvolvimento pessoal quanto o desenvolvimento daqueles que lideram. Eles estão focados em selecionar líderes com "coisas certas" e esperar que as habilidades naturais desses líderes significem sucesso organizacional. Mas nada poderia estar mais longe da verdade.
Claro, a seleção é importante, mas bons esforços de desenvolvimento de líderes são mais importantes. Infelizmente, em uma economia descendente, os programas de desenvolvimento de liderança costumam estar entre os primeiros cortes. Geralmente, é mais rentável aumentar os líderes de sua empresa em casa, em vez de se concentrar em contratar líderes provados (e nascidos) de fora. Por isso, maiores, não menos, os recursos devem entrar no desenvolvimento de líderes.
Aqui está uma outra razão pela qual a pergunta nascida e feita é perigosa: as qualidades de liderança nascidas só podem surgir através da aprendizagem. Recentemente, concluímos um estudo onde analisamos a relação entre extraversão e emergência de líderes em uma amostra longitudinal de pessoas comuns. A pesquisa mostrou claramente que os extravertidos têm maior potencial de liderança do que os introvertidos, assim como os participantes em nosso estudo. Exceto, quando examinamos as habilidades sociais (o que assumimos é uma habilidade aprendida), apenas os extravertidos socialmente qualificados surgiram como líderes. Extraversão é apenas uma vantagem de liderança nascida se alguém também aprende e desenvolve habilidades de comunicação eficazes.
As lições? Primeiro, não pergunte a questão "nascida antes de fazer". Então:
– Concentre-se em desenvolvimento de liderança primeiro, seleção em segundo lugar.
– Não seja seduzido pelo seu sucesso passado: continue seu desenvolvimento de liderança pessoal ao longo de sua carreira.
– Tome medidas concretas para aumentar a capacidade de liderança em sua empresa – olhando para dentro, e não para fora, para seus líderes.
* Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006). Os determinantes da ocupação do papel de liderança: fatores genéticos e de personalidade. Leadership Quarterly, 17, 1-20.
Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ, & Kreuger, RF (2007). Determinantes do desenvolvimento e determinação genética da ocupação do papel de liderança entre as mulheres. Journal of Applied Psychology, 92, 693-706.
** Fulmer, RM e Conger, JA (2004). Crescendo os líderes da sua empresa: como as grandes organizações usam o gerenciamento de sucessão para sustentar a vantagem competitiva. Nova Iorque: AMACOM.
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