Os narcisistas se sentem como melhores líderes

Os narcisistas são pessoas que sonham grandes. Eles geralmente pensam em si mesmos como sendo mais inteligentes e excepcionais do que eles. Por causa de seus altos níveis de autoconfiança, eles também são aproveitados para serem líderes em muitas situações.

Não só os narcisistas pediram para serem líderes, mas sua confiança os faz sentir como bons líderes para os outros. As pessoas em um grupo querem sentir que o grupo está fazendo um bom trabalho. Os narcisistas projetam uma imagem confiante, e essa confiança é infecciosa. O resto do grupo acredita que seu líder está indo bem.

Então, devemos deixar os narcisistas assumir o controle?

Um artigo de Barbora Nevicka, Femke Ten Velden, Annebel De Hoogh e Annelies Van Vianen na edição de outubro de 2011 da Ciência Psicológica sugere que também pode haver uma desvantagem para os líderes narcisistas.

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Porque os narcisistas estão tão confiantes em suas habilidades e opiniões, eles podem evitar que os membros do grupo compartilhem informações. Em situações em que a informação compartilhada é crucial para um bom desempenho, um líder narcisista pode fazer com que um grupo confie muito em que seu líder é bom e, no entanto, eles podem ter um desempenho fraco.

Para testar esta possibilidade, grupos de três pessoas foram convidados a avaliar o candidato para o emprego. Antes de se reunir como um grupo, um líder foi selecionado aleatoriamente. O líder do grupo foi o único que teve que tomar a decisão final na tarefa. Os participantes deste estudo também preencheram um inventário que mediu seu nível de narcisismo.

Cada membro do grupo recebeu uma lista de 9 características para cada um dos três candidatos a emprego. Algumas dessas características foram dadas a cada membro do grupo, mas algumas foram dadas apenas a indivíduos. As descrições foram inteligentemente configuradas, de modo que um candidato a emprego seria melhor se apenas as informações que todos os membros do grupo compartilhavam fossem consideradas, mas que, se o grupo reunisse todas as informações, um segundo candidato seria realmente o melhor.

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Dois resultados emergiram deste estudo.

Em primeiro lugar, os líderes de grupo que obtiveram uma pontuação elevada na escala de narcisismo, geralmente eram vistos como líderes mais efetivos do que líderes de grupo que tinham uma baixa pontuação na escala de narcisismo. Esse é o resultado típico dos estudos de narcisismo e liderança.

Em segundo lugar, os grupos com líderes mais narcisistas tendem a compartilhar menos informações do que aqueles com líderes menos narcisistas e, como resultado, tomaram decisões ruins. Assim, mesmo que os grupos com líderes narcísicos se sintam melhor em relação ao líder do grupo, eles realmente se apresentaram mais do que aqueles com líderes menos narcisistas.

O que isto significa?

Muitas vezes, há dois problemas distintos no desempenho do grupo. Primeiro, os grupos precisam ter alguma confiança de que eles terão sucesso. Essa confiança pode aumentar a motivação para continuar com uma tarefa difícil. Desse modo, um líder narcisista pode ser bom.

No entanto, se o grupo precisa compartilhar informações para ter sucesso, os líderes narcisistas precisam conter sua tendência a dominar a discussão e a tomada de decisões e permitir que outros compartilhem informações. Caso contrário, o grupo corre o risco de se precipitar para julgamento sem informações importantes que possam levar a um melhor desempenho.

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