1) Uma vez que os testes psicométricos serão mais baratos e facilmente disponíveis (graças à web, aos telefones inteligentes e aos aplicativos)
2) Porque o envolvimento dos funcionários é influenciado pela personalidade (se você quer empregados comprometidos, contratar pessoas felizes)
3) Uma vez que os trabalhos superiores tornar-se-ão ainda mais complexos, e os trabalhos complexos requerem uma aprendizagem constante (que é uma função da personalidade, nomeadamente tendo uma mente com fome)
4) Porque o trabalho em equipe se tornará ainda mais importante e a personalidade afetará a dinâmica da equipe (valores compatíveis criam sinergias, valores incompatíveis criam problemas)
5) Porque os gerentes continuarão a promover os funcionários que são gratificantes para lidar com (e a personalidade determina se os funcionários são gratificantes para lidar)
6) Porque os gerentes continuarão a punir os funcionários que são uma dor no pescoço (e a personalidade determina se os funcionários são uma dor no pescoço)
7) Porque a moral da equipe continuará a depender dos valores do líder (que são função de sua personalidade)
8) Como os trabalhos superiores exigem que os funcionários lidem com níveis muito altos de pressão (e a personalidade afeta a capacidade dos funcionários para lidar com a pressão)
9) Porque o sucesso das grandes empresas estará ainda mais ligado à reputação da marca – como os consumidores percebem a marca comercial (e as pessoas percebem as marcas de acordo com características humanas: atribuem personalidade às marcas)
10) Porque a melhor maneira de aumentar o envolvimento dos funcionários é contratando melhores chefes – nos EUA e no Reino Unido, mais de 60% dos funcionários estão descontentes com seus gerentes (principalmente porque eles têm a personalidade errada para liderar)
11) Uma vez que os empregadores poderão perfilar os candidatos a emprego, simplesmente analisando os seus perfis de redes sociais (e pesquisas recentes mostram que os perfis de redes sociais revelam informações importantes sobre a personalidade e os valores de um candidato)
12) Porque os funcionários mais talentosos permanecerão na organização se acharem seus trabalhos significativos e cumprindo (o que é função do "trabalho" do trabalho pessoal, que é função da personalidade do empregado e da cultura da organização)
13) Uma vez que os testes de QI válidos continuarão a causar impacto adverso – e mais e mais empresas se preocupam com a igualdade de oportunidades, diversidade e mobilidade social (e porque a personalidade não tem impacto adverso)
14) Porque prestar atenção à personalidade de um líder aumentará a porcentagem de mulheres líderes no setor corporativo (onde ainda estão sub-representadas)
15) Como os avanços na avaliação da personalidade tornam mais difícil do que nunca trapacear ou "falso-bom" nos testes de personalidade (e porque fingir não é um problema tão grande como pensamos anteriormente)
16) Porque os psicólogos estão começando a prestar mais atenção a traços diferentes dos "Big Five" (que são chatos, contra-intuitivos e relevantes somente aos acadêmicos)
17) Uma vez que um dos principais desafios para as principais empresas será a identificação, gerenciamento e retenção de talentos criativos (e o talento criativo é função da personalidade)
18) Porque cada vez mais pessoas estão considerando o trabalho por conta própria ou iniciando seu próprio negócio (em vez de trabalhar para outra pessoa): isso é especialmente verdadeiro quando seu chefe é um bastardo, e ser bastardo é um perfil específico de personalidade (bastante comum entre chefes)
19) Porque melhores alternativas de seleção de pessoal para testes de personalidade ainda não foram desenvolvidas – especialmente quando você está tentando listar uma grande amostra de candidatos de origens muito diversas
20) Como as empresas criadas e lideradas por pessoas com o perfil de personalidade correto continuarão a superar as criadas e lideradas por pessoas com perfil de personalidade incorreto
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