Por que você não deve subir a escada corporativa

Os “desajustes” organizacionais geralmente se tornam líderes organizacionais

Fonte: Unsplash

Você acha que escalar a escada corporativa é a melhor chance de sucesso na carreira?

Pense de novo.

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Um dos estudos favoritos sobre os quais escrevi em Friend of a Friend é a pesquisa de Adam Kleinbaum sobre o que ele chama de desajustes organizacionais. Podemos pensar que as pessoas que ficam em um só silo, ficam em uma faixa e sobem lentamente a escada corporativa mais à frente. Este é o conselho que muitos de nós recebem. E é reforçado pela natureza em silos de tantos organogramas.

Mas o que Kleinbaum descobriu ao estudar uma grande organização de 30 mil pessoas é que as pessoas que realmente giraram suas rodas um pouco mais cedo em sua carreira antes de encontrarem tração foram as pessoas que tiveram carreiras mais bem-sucedidas no longo prazo.

Kleinbaum chamou essas pessoas de “desajustes organizacionais”. Essas são as pessoas que mudaram de departamento em departamento. Mas também foram as pessoas que construíram uma rede social mais diversificada que permitiu que, mais tarde, em suas carreiras, pudessem enxergar de forma mais holística, para poderem enxergar um quadro geral. Como resultado, suas carreiras se moveram ainda mais rapidamente. Eles eram mais propensos a serem promovidos. Eles eram mais propensos a receber aumentos.

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Os desajustes organizacionais muitas vezes se tornaram os líderes organizacionais.

As implicações deste estudo são poderosas por duas razões. Primeiro, se você sentir que está girando e não está conseguindo tração, então este estudo traz um pouco de esperança. Talvez esteja tudo bem. Em vez de se preocupar em subir a escada do seu silo, concentre-se em construir uma rede social diversificada à medida que você encontra aquela coisa em que deseja subir.

Segundo, o estudo implica que todos nós precisamos estar pensando em como podemos ser um pouco mais desajustados. Mesmo que estejamos firmes nesse caminho de subir a escada corporativa e subir degrau por degrau, ainda precisamos estar fazendo coisas que me proporcionem uma rede social mais diversificada dentro da organização. Precisamos pedir a colegas de outros departamentos café. Precisamos nos reunir em reuniões para departamentos pelos quais não somos responsáveis ​​e ver se podemos aprender uma coisa ou duas – ou conhecer uma nova pessoa ou duas. Precisamos desenvolver uma rede social que seja ampla em toda a organização, porque precisaremos dela no futuro.

Os desajustes organizacionais se tornam os líderes organizacionais. Então todos nós precisamos ser um pouco mais desajustados.

Este artigo apareceu originalmente no DavidBurkus.com e como um episódio do DailyBurk , que você pode seguir no YouTube, Facebook, LinkedIn ou Twitter.