Presença de Mente: Por que você precisa, como você pode tê-lo

Uma disposição de pensamento crucial que poderia torná-lo mais inteligente

Na primavera de 1984, Bob Woodward, do Washington Post, estava esperando em um hotel em Trípoli, na Líbia. Ele foi prometido uma entrevista com o líder do país, Muammar Gaddafi, mas ele estava ficando impaciente. Ele finalmente decidiu ir ao centro de Tripoli e começou a conversar com as pessoas. Ele aprendeu que, apenas alguns dias antes, dois estudantes universitários foram enforcados publicamente por escrever slogans anti-Gaddafi em uma parede. Ele imediatamente percebeu que esta era uma história muito mais significativa do que qualquer coisa que ele aprenderia com o próprio Gaddafi, publicou a história e deixou o país antes de se meter em encrencas. Ele estava lá para entrevistar Gaddafi, ele manteve os olhos e ouvidos abertos, saiu de lá com uma história melhor. Ele tinha mostrado uma presença de espírito semelhante alguns anos antes, quando ele e Carl Bernstein começaram a investigar um roubo em Washington, DC, e acabaram descobrindo o caso Watergate.

Magic Johnson tem a maior média de assistências por jogo na história da NBA. Ele continuava pegando os adversários desprevenidos e encantando os fãs finalizando uma jogada de uma forma completamente inesperada. Cada jogada é sutilmente diferente para um jogador que presta atenção a essas diferenças. Magic Johnson foi excepcional em responder a essas diferenças e sair do roteiro para criar oportunidades inesperadas. Ele exibiu uma incomparável presença de espírito na quadra de basquete.

Fonte: Brandon Wong / Unsplash

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Presença de mente significa reconhecer quando a resposta usual a uma situação não é adequada. Seguir um curso de ação faz sentido sob um certo conjunto de circunstâncias. O comportamento deve mudar quando as circunstâncias mudam, mas isso requer presença de espírito.

Seguir rotinas e scripts desliga a presença de espírito, mas existem maneiras de quebrar a rotina. Uma boa música é cheia de novas idéias e surpresas, mas não do ponto de vista do artista que a tocou muitas vezes. Quando a frescura desses momentos é perdida para o intérprete, os sons do jogo são maçantes para o ouvinte. O pianista Leon Fleisher recomenda uma solução inteligente, que também ajuda o músico a se envolver com a música em um nível mais profundo. A recomendação de Fleisher é gerar alternativas para o que foi composto: Encontre um momento em que a música toma um rumo inesperado. Substitua essa parte por uma ideia musical diferente, talvez uma mais convencional. Toque a música com esta substituição algumas vezes. Agora a composição original soará fresca e interessante novamente.

Na tomada de decisão, quebrar a rotina pode envolver a geração de alternativas. Em 16 de outubro de 1962, o presidente Kennedy soube que os soviéticos instalaram secretamente mísseis nucleares em Cuba, um país a apenas 150 quilômetros dos EUA. Depois de uma reunião com sua equipe, parecia que o presidente deveria escolher uma das três opções: (1) tirar apenas os mísseis, (2) remover os mísseis e os aviões soviéticos, (3) invadir Cuba. A decisão foi importante porque qualquer conflito militar entre os EUA e a União Soviética poderia se transformar em uma catástrofe: em 1962, cada lado alcançara a capacidade de destruir o outro lado em uma guerra nuclear.

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A maneira como Kennedy lidou com a crise é considerada um sucesso, não porque ele selecionou o melhor entre essas opções, mas porque ele acabou criando uma opção melhor, embora contraintuitiva. Em uma crise, uma forte tendência é agir agora e fazer algo rapidamente. Consistente com essa tendência, todas as três opções que Kennedy considerou inicialmente foram respostas à pergunta “o que fazemos agora?”. Ele acabou questionando essa abordagem, entretanto, e adotou outra: anunciando um bloqueio naval de Cuba e começando negociações com o líder soviético Khrushchev, essencialmente atrasando a ação e dando a Khrushchev margem de manobra, que valeu a pena quando Khrushchev anunciou seis dias após o anúncio do bloqueio de Kennedy de que retirariam os mísseis.

Você pode ter conhecido pessoas altamente inteligentes que tendem a tomar decisões terríveis, o que é um sinal de boas habilidades algorítmicas (alto QI), mas de habilidades reflexivas fracas. O pensamento reflexivo inicia ou estrutura o pensamento subsequente. A presença da mente é uma habilidade reflexiva ou uma disposição de pensamento. Se entendermos e cultivarmos isso, podemos nos tornar mais inteligentes, mesmo considerando nossos recursos algorítmicos existentes.

Referências

Langer, EJ, & Moldoveanu, M. (2000). A construção da atenção plena. Journal of Social Issues, 56 (1), 1-9.

Langer, E., Russel, T., & Eisenkraft, N. (2009). Desempenho orquestral e a pegada da atenção plena. Psicologia da Música, 37 (2), 125-136.

Stanovich, KE (2009). Distinguir as mentes refletivas, algorítmicas e autônomas: é hora de uma teoria de tri-processos? Em J. St. BT Evans & K. Frankish (Eds.), Em duas mentes: Processos duplos e além (pp. 55-88). Oxford, Inglaterra: Oxford University Press.