Qual é o seu Mantra?

Durante nove anos, trabalhei em um grande projeto de capacitação no Vietnã. Quando as pessoas pediram informações específicas, eu diria que era um "novo empreendimento inicial" para ajudar a estabelecer a primeira escola de negócios padrão internacional do país.

Alunos universitários, Hanoi

Os primeiros quatro a cinco anos foram emocionantes, eu estava aprendendo constantemente, achava que o nosso trabalho era importante, para o país e as pessoas com quem trabalhei. Mas, à medida que o projeto usava, eu temia que minha energia caísse, que eu veria o projeto mais como trabalho e não como algo a aguardar.

Durante esse período, gerei um conjunto de princípios que usei sempre que eu tinha que decidir sobre a realização de um projeto. Ao invés de ser uma visão para o que eu queria alcançar, esse mantra tem sido mais uma maneira de pensar sobre como eu quero projetar meu mundo do trabalho e sobre o que trabalhar, se eu puder fazer a escolha.

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Aqui estão os quatro princípios muito simples que eu uso:

1. Faça um bom trabalho.
2. Aprenda muito.
3. Diverta-se.
4. Trabalhe com pessoas boas.

Minha experiência no Vietnã confirmou a sabedoria desses princípios – para mim. Nos primeiros anos do nosso projeto, os quatro princípios eram sólidos e senti-los regularmente. O trabalho foi difícil, muitas vezes frustrante, e muitas vezes sentiu como se estivéssemos atrasados ​​em vez de avançar, mas sabíamos que era um trabalho que precisava ser feito e que estávamos fazendo um bom trabalho nisso.

Eu aprendi, diariamente, sobre uma série de questões, de como criar sistemas financeiros e de tecnologia da informação para desenvolver currículos e programas de treinamento para como trabalhar em uma cultura diferente. Trabalhei com pessoas maravilhosas e me diverti explorando um novo país, ambiente de trabalho e formas de pensar.

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No ano cinco do projeto, no entanto, percebi que, embora o trabalho ainda fosse bom, a próxima fase significaria fazer algo que eu fiz antes e poderia fazer no meu sono (daí, nenhuma nova aprendizagem). Tornou-se pesado, em vez de diversão. Sim, as pessoas eram ótimas e estávamos fazendo um bom trabalho, mas os outros princípios estavam simplesmente ausentes. Pensei em sair para mudar para algo mais interessante.

Agradeço a Deus, a natureza do projeto mudou, tornou-se mais complexa, e me motori por mais vários anos, sentindo que continuava fazendo algo que valesse a pena, aprendendo, se divertindo de uma maneira nova e trabalhando com mais pessoas boas.

O mantra foi o teste do tempo. Ao longo dos últimos anos, quando considero novos projetos, considero esses quatro elementos. Se eu posso responder "sim" a pelo menos três, eu costumo assumir o projeto. Se eu puder dar um "sim" a apenas dois, então eu avançar e encontrar outra coisa para trabalhar.

Então, qual é o seu?