Quando mudamos nossas mentes? Pense em uma Torre Jenga

Fonte: Guma89 / Wikimedia Commons

Recentemente, li o excelente livro de Felipe Tetlock Superforecast: A arte e a ciência da previsão . ¹ Trata-se de melhorar nossa capacidade de fazer previsões, que inclui a atualização de nossas crenças à medida que aprendemos novas informações sobre como o futuro pode se desenrolar.

Há uma seção do livro que discute a atualização de crenças e Tetlock (juntamente com seu co-autor Dan Gardner) usam uma metáfora útil para quando nós mudaremos ou não mudaremos quando encontrarmos novas informações. Eles dizem:

"O compromisso pode vir de muitas formas, mas uma maneira útil de pensar sobre isso é visualizar o jogo infantil Jenga, que começa com blocos de construção empilhados uns sobre os outros para formar uma pequena torre. Os jogadores se revezam removendo blocos de construção até que alguém remova o bloco que derruba a torre. Nossas crenças sobre nós mesmos e o mundo são construídas umas nas outras de uma forma semelhante a Jenga "(p. 162).

Com essa metáfora, eles discutem como, se você está prevendo dentro de sua especialidade, você pode ser mais relutante em descartar certas crenças quando o domínio está bem ligado à sua identidade e auto-estima.

Eu gosto da metáfora das crenças como uma Torre Jenga porque é fácil ser pessimista de que nunca mudaremos nossa mente quando confrontados com informações que entrem em conflito com nossas crenças. Na ciência política, eles até encontram um fortalecimento de crenças prévias quando confrontados com evidências contraditórias – o efeito de "reversão" (Nyhan & Reifler, 2010). Por exemplo, se somos fortes adeptos do controle de armas ou outro problema de hot-button, quando recebemos informações conflitantes que não suportam nossas crenças preexistentes, argumentaremos contra ela, fortalecendo assim nossas crenças anteriores. Isso certamente é verdade em muitas circunstâncias, mas ocasionalmente vamos atualizar nossos pontos de vista (mesmo aqueles próximos à base da torre de Jenga) como "incongruências" ao longo do tempo (veja Redlawsk, Civettini e Emmerson, 2010). Sim, para muitas questões, não nos mudaremos (pelo menos a curto prazo), porque isso levaria toda a Torre Jenga a cair, mas para outras crenças perto do topo, removeremos e atualizaremos algumas delas de acordo com a evidência que nos é apresentada.

Então, na próxima vez que você parece estar em um conflito intratável, pense em onde você está na Torre Jenga (e o que isso diz sobre a centralidade da crença). Se você está perto da base da auto-estima de alguém e da identidade profundamente mantida, você tem poucas chances de desalojar uma crença central (pelo menos no momento). Em vez disso, mova a Torre Jenga em direção a hipóteses menos fundamentais. Por exemplo, podemos discutir se os créditos tributários para veículos de baixas emissões são uma política digna de combater a poluição, sem ter que concordar e debater as causas das mudanças climáticas (ver Lewandowsky, Ecker, Seifert, Schwarz & Cook, 2012). seja uma maneira mais frutífera (e esperançosa) de conversar em domínios que parecem intratáveis e, eventualmente, mudar nossa (e outras) mentes.

¹ Não se deixe levar pelo título heroicamente dramático. O livro é altamente matizado e impressionantemente fundamentado. Eu colocaria isso na mesma categoria que o pensamento magico de Kahneman Fast e Slow .

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