Quando os Mentores criativos e empresariais aparecem

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O "único gênio criativo" – o lobo solitário que inovou por conta própria de seu puro talento e areia. Ainda é um retrato que as biografias, os biópsicos e a atenção da mídia se perpetuam. Essas lendas têm um ar de verdade, mas nunca é toda a história. Alguns gênios lendários – O'Keeffe, Hemingway, Fitzgerald – tiveram mentores ao longo do caminho.

Eu estudei mentores em diferentes campos, fui orientado em diferentes campos e fui mentor em diferentes campos. O que eu acho fascinante sobre os mentores é quando eles aparecem na vida das pessoas e o que eles fazem psicologicamente no melhor dos casos.

O que é um Mentor?

Uma definição convencional de "mentor" é um sábio conselheiro ou professor ou um apoiador sênior. Nem todos os conselheiros, professores ou apoiantes são mentores, mas a maioria dos mentores provavelmente aconselha, ensina e apoia.

Os mentores conhecem o caminho à frente da experiência, possuem conhecimento específico do campo e adotam princípios de vida orientadores. Mentores mantêm uma visão à sua frente, andam ao seu lado, cutucam você por trás e saem do seu caminho.

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Um mentor oferece orientação tanto explícita quanto implícita. Explícita em artesanato específico do campo, estratégia específica do campo, carreira ou guia de caminho de vida. Por orientação implícita, o mentoree sábio pega sinais de como pensar e prosperar, criar e relacionar, viver e amar entre outras coisas. Muitos mentores influentes não são apenas especialistas ou inovadores realizados em um ou mais campos. Eles também são modelos de como viver (ou não) dentro e fora desses campos.

Quando eles se apresentam

Mentores tendem a aparecer em duas juntas críticas.

Quando Georgia O'Keeffe tinha 25 anos, quase desistiu da idéia de se tornar um artista. Com a morte de seu pai, ela vacilou se deveria ou não ficar em casa e encontrar um emprego mais convencional e bem remunerado. No entanto, um mentor depois do outro apareceu. Ela examinou um curso de verão em arte e design na Universidade da Virgínia – a primeira vez que as mulheres foram autorizadas a fazer cursos lá. Seu professor a expôs à filosofia do pintor e educador Arthur Wesley Dow, com quem ela mais tarde estudou em Nova York.

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O professor viu em O'Keeffe um grande potencial não realizado dentro e encorajou-a a assumir cargos docentes nas áreas de alcance do West Texas – uma paisagem que tão inspirou sua visão como artista que ela retornaria do outro lado da fronteira estadual no Novo México anos depois para encontrar sua casa. Assim como ela estava moldando sua visão distinta, Alfred Stieglitz entrou em sua vida. Stieglitz tornou-se um dos primeiros campeões influentes de Georgia O'Keeffe e depois seu confidente, amante, marido. Ele era seu mentor. Ele apareceu – ou melhor, suas pinturas apareceram em suas mãos "misteriosamente" – no momento certo na vida de O'Keeffe.

Um jovem Hemingway teve Sherwood Anderson, Ezra Pound, e especialmente Gertrude Stein como mentores. Cada um deles ofereceu ao escritor inquisitivo e desconhecido uma clara orientação, filosofia e conexões. E então, seu novo amigo F. Scott Fitzgerald apresentou-o a Max Perkins, editor sênior da Scribner's.

Perkins escreveu uma vez que um editor é pouco mais do que uma humilde serva do autor, mas ele era muito mais. Perkins jogou com seus clientes conselheiro matrimonial, conselheiro de carreira, confidente, até emprestador de dinheiro. Ele era seu mentor silencioso. Perkins às vezes é creditado por ter inovado e elevado o campo da editoria literária a este grau de orientação.

Estes exemplos mostram que os mentores geralmente aparecem quando uma pessoa é nova em um campo ou se esforça. Eles são curiosos. Eles estão prontos. Eles são receptivos. Eles estão dispostos a trabalhar, testar as coisas, falhar e continuar trabalhando.

Este é o estágio emergente. Esta é a primeira etapa em que precisamos de mentores para aparecer.

Mas o nosso clima é diferente no início do século XXI. Com mudanças sísmicas na economia global e com inovações desenfreadas na tecnologia digital, quatro coisas fundamentais mudaram:

• O que precisamos aprender como empresários e criativos
• Como aprendemos cognitivamente e criativamente e com que rapidez aprendemos
• O acesso sem precedentes que temos ao conhecimento, tecnologia digital e recursos humanos
• Como podemos mostrar e envolver nossos públicos

Tudo isso contribui para outras grandes mudanças culturais:

• Nossa curiosidade coletiva sobre como o domínio avançado em um campo criativo e / ou comercial se cruza com finessing a arte de viver
• O número crescente de pessoas em seus trinta e mais que são realizados em um campo e estão prontos para testar um novo campo ou avançar para outro estágio

Tudo o que significa isso: Mentores também aparecem em uma segunda fase, um estágio de transição crucial . Esta fase às vezes requer uma forma de orientação semelhante, porém modificada, do que a fase emergente.

Em ambos os estágios, os mentores podem contribuir de muitas maneiras importantes para o crescimento e o domínio de um criador ou empresário.

1. Veja e reconheça seu potencial único próximo do futuro. Eles mantêm uma visão para você e suas idéias com base em suas observações sensíveis de suas forças distintas, vantagens de personalidade e talentos. Em última análise, você é capaz de reconhecer seu próprio potencial.
2. Conheça você com seu campo. Eles podem apontar você para recursos relevantes, conexões e conhecimento que o ajudem a aprofundar suas idéias e encontrar sua base em relação às convenções, concorrentes e história do seu campo. Eles tratam a arte do seu negócio ou arte como uma extensão e expressão do seu potencial e do potencial de suas idéias.
3. Fila o seu passado para o seu futuro. Isto é especialmente relevante para mentores em uma fase de transição crucial. Esses mentores têm acumulado dez ou mais anos de especialização. Um mentor pode ajudá-los a trazer as melhores e mais sólidas facetas de sua herança.
4. Oferece feedback imensos de grande angular e close-up. Um adepto mentor pode entrar em detalhes específicos para seu campo ou artesanato, enquanto também mantém a imagem maior para sua trajetória de carreira e sua trajetória de vida.
5. Mantenha a possibilidade com pragmatismo. Mentores se inclinam para a possibilidade. Essa disposição, em parte, os ajudou a alcançar seu nível de experiência, arte ou domínio. Mas eles planejaram seus comentários com pragmatismo. Eles podem ser firmemente honestos para garantir suas idéias bem-sucedidas. Na sua honestidade, eles também não temem estar errado.
6. Deixe-os excedê-los. Mais uma vez: Mentores mantêm a visão, caminham com você, empurram o seu por trás e saem do seu caminho.

Desde que comecei a escrever sobre The Apprenticeship Gap alguns anos atrás, vi evidências de um ressurgimento do interesse pela orientação em negócios, educação e artes. Estudos adicionais em programas efetivos de mentoria e mentoria poderiam nos ajudar a ajustar-se a um clima de aprendizado, domínio e florescimento muito diferentes do que as lendas do século XX enfrentadas.