Redigindo sua organização

Fonte: Seattle Municipal Archives / Flickr

Todos os dias, 10 mil americanos farão 65 anos e, até 2030, os 65 e os mais velhos representarão cerca de 20% da população dos EUA. Outra maneira de ver isso é que, até 2050, prevê-se que os americanos de 65 anos ou mais contenham cerca de 89 milhões de pessoas. Esse é mais do dobro do número de adultos mais velhos nos Estados Unidos em 2010. O envelhecimento por pirâmide populacional já foi transformado em um trapezoide e o ritmo está se acelerando.

Então, quais são as implicações para as organizações? O antigo modelo de aposentadoria de 65 anos, sendo festejado em um jantar de honra, alguns discursos sinceros e recebendo o relógio de ouro simbólico já não funciona. Os adultos mais velhos estão cada vez menos interessados ​​na sequência de aposentadoria tradicional seguida por quem sabe o que. Agora eles querem ver cada vez mais como uma oportunidade para continuar crescendo, se tornando mais envolvido e vivendo a vida ao máximo.

Do ponto de vista organizacional, perder a sabedoria, experiência e história de relacionamento do executivo mais antigo pode ser devastador. Há vários anos, o conceito de aposentadoria faseada começou a surgir, transformando a aposentadoria de um evento para um processo. Esses primeiros programas se concentraram principalmente nos aspectos legais e financeiros desse processo, e não foram suficientemente longe.

Atualmente, as empresas estão relogando nesta área e tentando descobrir o que fazer. O que pareceria se a empresa A tivesse uma política que convidasse os executivos entre 60 e 65 para se envolverem em um programa Refiring? Entre os elementos seria uma redução gradual no horário de trabalho, proporcional a uma redução gradual no salário, mas com os benefícios sendo mantidos. Outra dimensão do programa seria auxiliar o executivo sênior na preparação para a vida após a empresa. A aposentadoria tradicional demonstrou ter um efeito negativo significativo sobre a saúde física e emocional. Ken Blanchard e eu sugerimos que, ao abordar o bem-estar emocional, intelectual, físico e espiritual de alguém, poderia ser possível evitar essas conseqüências. Então, esse elemento ajudaria os executivos seniores a experimentar a vida pós-aposentadoria como uma experiência consideravelmente mais positiva e enriquecedora. Finalmente, o executivo sênior poderia ajudar os subordinados a assumir mais responsabilidades, se reunir com os principais clientes e participar de reuniões estratégicas, de modo que estejam totalmente preparados para assumir um papel mais antigo.

• Fazendo uma Mudança? Lembre-se do Ingrediente-chave!
• A Pressão para Reencontrar-se no Terceiro Ato
• Síndrome do Homem Triste Mais Velho
• O desafio do bardo na vida cotidiana
• As segundas-feiras são realmente horríveis?

Como resultado, todos ganham! A recompensa para a empresa é que eles retem seus altos executivos seniores durante um longo período de tempo, ao mesmo tempo em que reduzem os custos. A recompensa para o executivo sênior é uma preparação gradual para a vida após o trabalho e o desenvolvimento de uma ampla gama de novos interesses e envolvimentos. Para o executivo júnior, é uma oportunidade para crescer, aprender e ganhar a experiência e as habilidades necessárias para se mudar para uma nova e expandida posição de responsabilidade e autoridade.

Como começar? Estamos no meio do desenvolvimento de Programas de Refução para empresas.

Fique ligado!

• Insecure-5 razões pelas quais seus registros médicos foram hackeados
• Q & A: Sabedoria dos idosos
• Comemore a falha – é o que a maioria de nós faz
• 7 maneiras de construir uma conexão vital
• Estar no "Now" é muitas vezes incompreendido