Parte 3 de se tornar um visionário em 5 etapas fáceis.
O quarterback rookie entrou no backfield, evadindo três perseguidores enquanto seus olhos se moviam para a esquerda e para a direita, procurando seu receptor principal. Através de uma brecha momentânea na cobertura defensiva, o novato viu seu final apertado correndo em direção ao canto da zona final e inclinou o braço para fazer um passe nas mãos estendidas de seu colega de equipe. Mas, assim que o braço de passagem do quarterback alcançou a extensão total, um defensor bateu nele por trás, revoltando o futebol. Outro membro da equipe adversária pegou rapidamente a bola e correu 80 jardas na direção oposta para um touchdown.
Enfrentou a grama, enojado consigo mesmo por ter ficado cego e tentando, o quarterback aceitou uma mão amiga de uma de suas costas corridas. "Ei cara", disse a parte de trás enquanto ele puxava o novato para se levantar. "Eu estava aberto o tempo todo. Por que você não bateu em mim? "Movendo os pedaços do relvado húmido de seu jersey, o quarterback, que havia tomado a psicologia perceptiva na faculdade, murmurou" fixação de alvo ".
O que o atleta profissional tinha aprendido na sala de aula da faculdade – mas ainda não tinha aprendido sobre o campo de jogo – era que todos nós caímos presa de um fenômeno semelhante à visão do túnel, onde nossos cérebros só se concentram em uma coisa por vez. Nosso jovem jogador, por exemplo, estava tão atento a procurar apenas um de seus receptores, que ele não percebeu um corredor que poderia ter conseguido um passe, ou o adversário que o atacou por trás.
Você está realmente experimentando a fixação de alvo agora. Ao ler estas palavras, seu cérebro sintonizou o barulho do ventilador do seu computador, objetos em sua visão periférica e a pressão de sua bunda em sua cadeira. Você é igualmente alheio aos cheiros sutis ou aos gostos persistentes, pois você presta muita atenção a esta prosa.
Em circunstâncias normais, a fixação de alvo é uma coisa boa. Seu cérebro funciona melhor quando concentra todos os seus recursos em apenas uma tarefa. É por isso que ficamos irritados quando algo nos distrai de completar um trabalho difícil. É também por isso que – em um ambiente de trabalho cada vez mais complexo – existe um rápido crescimento da especialização no trabalho. Um século atrás, a maioria dos médicos eram médicos gerais, mas a medicina moderna é altamente fragmentada, com, por exemplo, mais de uma dúzia de subespecialidades diferentes de pediatria, incluindo saúde da adolescência, cardiologia pediátrica, imunologia pediátrica e assim por diante. Mais fino e mais fino "corte e corte" de papéis profissionais também está ocorrendo em ciência da computação, contabilidade, direito, engenharia, gerenciamento e em trabalhos de "colarinho azul", como operação de máquinas pesadas e fabricação.
Embora esse estreitamento do foco possa aumentar consideravelmente a produtividade, ele vem a um preço: o quarterback novato aprendeu da maneira mais difícil que, às vezes, as coisas fora do foco do laser são muito mais do que o que tenha captado nossa atenção no momento. Na década de 1960, como Kefeffel e Esser, fabricante de regras de deslizamento, concentraram-se intensamente no desenvolvimento de novos modelos, eles mal tiveram tempo para perceber a introdução de calculadoras digitais que, eventualmente, os deixaram fora do mercado. Da mesma forma, a Digital Equipment Corporation, que dominou o mercado de pequenos computadores na década de 1970, saiu do mercado quando os PC os impediram na década de 1980.
Como a internet, com seus rápidos ciclos de desenvolvimento de "ano de cão", penetra em todos os recantos da nossa sociedade (os frigoríficos e microondas habilitados para web estão agora no mercado), as empresas – e seus empregados cada vez mais focalizados – correm o risco de serem bushwhacked em uma aceleração taxa.
Veja como evitar ser blindsided por mudanças rápidas em seu ambiente de trabalho. Observe de perto a coisa mais urgente em que você está trabalhando agora. As probabilidades são tão urgentes porque é necessário para o funcionamento do dia-a-dia de seu negócio ou operação "status quo" – orçamentos, planos, reclamações de clientes, problemas de fornecedores, "problemas" de funcionários, etc. Mas se você fizer uma pausa para um momento e diga a si mesmo: "Esta coisa em que estou concentrado está me cegando para algo que é menos urgente – mas, em última instância, é muito mais importante". Você será motivado a levar cinco minutos para procurar o equivalente à calculadora eletrônica ou PC em seu mundo.
Por exemplo, você provavelmente está perifericamente ciente de alguma tecnologia ou desenvolvimento novo que tenha o potencial de mudar radicalmente a maneira como seu negócio é executado. Talvez você esteja no negócio de marketing direto e os e-cupons em telefones celulares podem um dia tornar os cupons de papel obsoletos. Ou, se você é uma pessoa de TI, o Twitter e o Facebook podem algum dia substituir o email corporativo. Talvez, como CEO, você tenha ouvido dizer que um novo e novato arranjo descobriu como fazer o que exatamente sua empresa faz pela metade do preço. Esses tipos de novos desenvolvimentos, apenas pequenas pancadinhas em seu horizonte agora, serão um grande dia. O ritmo de aceleração da inovação garante que mais e mais minúsculos blips aparecerão em seu horizonte todos os anos, então, em sua interrupção de cinco minutos a partir da fixação de alvo, você encontrará uma ou duas novidades que merecem ser exploradas em profundidade.
Seu futuro pode depender disso. Tenho certeza de que, nos últimos momentos, o capitão Edward Smith, mestre do Titanic, desejou ter prestado menos atenção ao dia a dia correndo do navio e mais a um pequeno golpe no horizonte.
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