The Dark Side of Freelancing

Fonte: Aaron Hurst

Quando não estamos ligados a um emprego ou empregador, somos os mestres de nosso próprio destino. Isso cria uma enorme quantidade de liberdade. Mas, como o pesquisador Barry Schwartz observou, "do outro lado da libertação fica o caos ea paralisia".

Isto é o que os pesquisadores Susan Ashford e Ruth Blatt da Universidade de Michigan queriam explorar. Como os freelancers e outros que trabalham fora de uma configuração de trabalho tradicional se gerenciam? Como eles monitoram seu tempo e ficam disciplinados? A resposta não só proporcionaria uma visão sobre essa crescente classe de freelancers, mas também daria informações sobre como o trabalho está mudando no novo "start-up de você", a realidade do trabalho, onde todos são freelancer.

Trabalho livre para possuir

Para responder a essas perguntas, entrevistaram dezenas de profissionais, desde engenheiros até designers, que trabalhavam fora de organizações. As motivações eram bastante claras e consistentes. Como um escritor compartilhou com eles, "A razão pela qual eu queria ser autônomo era que eu queria que essa fosse a minha vida, não importa o quanto o trabalho duro tenha sido feito para garantir que eu fizesse o que eu queria fazer. Prefiro passar pela dor e sofrimento para que funcione no meu caminho, em oposição a andar de carro fácil trabalhando para alguém das nove a cinco. "Ou seja, eles queriam a liberdade de possuir seu trabalho.

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Desafios do Freelancing

Mas esse tipo de trabalho não vem sem seus desafios. As pessoas que entrevistaram também sentiram o ônus de muita liberdade. "Porque o ambiente de trabalho está muito sob meu próprio controle, também significa que está sob minha falta de controle. Então, se eu não estiver no topo disso, ele pode deslizar facilmente. "E a renda pode ser imprevisível e instável. "Quando tenho muito trabalho a fazer, não consigo continuar, mas há longos trechos quando não tenho trabalho a fazer. Por isso, é difícil construir algo estável financeiramente ".

Profissionais dentro das organizações compartilham esses desafios, mas em menor grau. Eles não estão vivos de projeto para projeto, mas muitas vezes de ano para ano, com possíveis lacunas entre shows e gera muitos dos mesmos sintomas. Muitas áreas onde os desafios se sobrepõem significativamente entre as pessoas que trabalham dentro e fora de uma organização envolvem o próprio trabalho. Às vezes, não gostamos de algumas das tarefas em nossos empregos, um pouco como um artista que não apenas criou, mas também vende seu trabalho. Às vezes, nos encontramos trabalhando, não estamos seguros de que acreditemos.

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Por exemplo, os pesquisadores falaram com um designer gráfico trabalhando em um design de livro para uma empresa madeireira. Em certo ponto, ele percebeu: "Eles pensam que estuprar e saquear é bom … Você é como," Eu não posso acreditar que estou compondo isso, não posso acreditar que estou projetando isso para que ele olhe atraente.'"

Top Challenge: Managing Purpose

Susan e Ruth começaram sua pesquisa a ver como as pessoas estabelecem objetivos e gerenciam seu tempo quando são trabalhadores por conta própria. Mas, enquanto conversavam com pessoas, descobriram que as principais questões levantadas por todos não eram sobre o tempo ou o gerenciamento de metas; o que todos queriam falar era como gerenciar o propósito. Essa era a principal preocupação. Como eu fico motivado e engajado? Como eu sinto que meu trabalho é importante? Quando as coisas ficam difíceis, como faço isso?

Esses profissionais estavam procurando ativamente maneiras de fazer sentido para si mesmos e suportar seus momentos de dor. Estavam criando um significado, construindo uma narrativa coerente que ligava suas atividades a um propósito mais elevado e lhes conferia importância.

Significado e autoconsciência

O pré-requisito para efetivamente criar significado era a autoconsciência. Como um consultor compartilhou com eles, "eu sugeriria que a coisa mais importante que eles poderiam fazer era realmente conhecer a si mesmos, entender realmente como eles pensam, quais são seus modelos mentais, o que eles acreditam, o que eles importam, como eles aparecer no mundo, o que eles projetam sobre outras pessoas, qual é a sua sombra e, realmente, realmente saber o que é esse instrumento e como funciona. "Ou, como outro assunto compartilhado," eu acho a primeira coisa que gostaria faça descobrir quais são seus valores e o que deseja realizar na vida. Fique claro sobre seus próprios auto-motivadores, e você sabe, seus motivadores intrínsecos ".

Compreender os drivers do propósito em seu trabalho é fundamental para gerenciar o mesmo propósito. Se você não tem consciência básica de propósito, é difícil saber como criar produtivamente narrativas e práticas que funcionem. Você precisa conhecer o WHO, COMO, e POR QUE o que gera propósito para você, ou seu Padrão de Propósito (encontre o seu aqui).

Ao falar com esses profissionais, Susan e Ruth descobriram que implementaram quatro formas diferentes de fazer sentido para si mesmas. Estes tornam-se essenciais para a prática e mantendo-o em frente e no centro. Com cada um, os profissionais criam recursos propostos, histórias e ações que eles usam para se manter fora do propósito vazio ou trabalhar para fora dele.

1. Objetivo baseado em tarefas

O primeiro é um objetivo centrado na tarefa. Significa amar a arte de seu trabalho e superar pequenos desafios relacionados a tarefas. Um arquiteto de banco de dados descreveu como ele trabalha para otimizar o propósito em suas tarefas, ampliando sua contribuição. Como ele descreveu: "A grande maioria do que eu faço é entender o negócio, entender como ele funciona e entender não só como ele funciona agora, mas o que é que o cliente estaria interessado no futuro".

Ao invés de apenas tomar uma tarefa em valor nominal, ele ampliaria o escopo para conectá-lo a uma tarefa mais ampla que exigia que ele aprenda sobre seu contexto e desafie seu pensamento. Não só forneceu a narrativa que ele precisava para entender por que o trabalho era importante, mas também transformou a tarefa em uma oportunidade de aprendizagem e crescimento.

2. Objetivo baseado em impacto

Aqueles que utilizaram a segunda abordagem foram focados no impacto e criaram maneiras de ver seu trabalho como tendo um impacto sobre os outros, parte de algo maior do que eles mesmos. Consideraram o impacto na sociedade, outras pessoas e organizações. Como o trabalho que eles estavam fazendo ajudando alguém ou a organização? Quais foram as consequências do que não aconteceu? Quem se beneficiaria com isso a jusante?

3. Objetivo e Identidade

Aqueles na terceira abordagem focalizaram sua própria identidade. Como eles desenvolveram um senso de quem eles são e para onde eles estavam indo? Diante do desafio de fazer chamadas de vendas e não se sentir bem sobre isso, um profissional compartilhou que ele criou uma narrativa sobre quem ele não se aproximaria para o trabalho. "Eu nunca trabalharia para uma empresa de defesa, mesmo que possa ser um grande empreiteiro". Ao definir diferentes aspectos de seus empregos e fronteiras, esses profissionais conseguiram obter um melhor senso de si mesmos e de seus valores. Também lhes deu uma sensação de integridade e poder para saber que eles não estavam apenas procurando por qualquer cliente.

4. Finalidade e dinheiro

Finalmente, os pesquisadores amarraram tudo de volta aos drivers financeiros de propósito. Enquanto o dinheiro em si não é um propósito, muitas vezes o motivo pelo qual precisamos do dinheiro é importante e orientado por objetivos. Como uma pessoa compartilhava: "Para mim, eu olho para a minha família e decido que tenho que fazer isso". Eles vêem o dinheiro como um meio para que eles possam alcançar seu trabalho mais importante baseado em objetivos – fazer parte de uma família. Trata-se de sobrevivência e capacidade de cumprir compromissos.

Como você traz um propósito para seu trabalho como freelancer?

Aaron Hurst é o CEO da Imperative, uma plataforma de tecnologia que busca conectar as pessoas a propósito em grande escala. Ele também é o fundador da Fundação Taproot e autor da The Purpose Economy. Acompanhe-o no Twitter: @Aaron_Hurst.

Sua publicação originalmente apareceu no LinkedIn.