Há alguns meses, um artigo apareceu online na revista Academy of Management ( AJM ). Eu nunca tinha ouvido falar da revista antes, mas sua missão é “publicar pesquisas empíricas que testem, ampliem ou construam a teoria gerencial e contribuam para a prática administrativa”. O artigo que me deparei foi intitulado “Vício do empreendedorismo: esclarecer a manifestação de o ‘lado negro’ nos padrões de comportamento no trabalho ”- que também é um vício que eu nunca tinha ouvido falar antes. Os autores do artigo – April Spivack e Alexander McKelvie – definem o vício em empreendedorismo como “o envolvimento excessivo ou compulsivo em atividades empreendedoras que resulta em uma variedade de problemas sociais, emocionais e / ou fisiológicos e que, apesar do desenvolvimento desses problemas, o empreendedor é incapaz de resistir à compulsão de se engajar em atividades empreendedoras. ” Indo apenas pelo título do artigo, presumi que o vício do empreendedorismo era outro nome para vício em trabalho ou trabalho compulsivo, mas os autores declaram:
“Abordamos o que é único em relação a esse tipo de dependência comportamental em comparação com os conceitos de padrão de trabalho relacionados ao workaholism, à paixão empreendedora e ao envolvimento no trabalho. Identificamos novas e promissoras áreas para ampliar a compreensão sobre quais fatores levam ao vício em empreendedorismo, o que o vício em empreendedorismo leva, como estudar efetivamente o vício em empreendedorismo e outras aplicações em que o vício em empreendedorismo pode ser relevante para o estudo. Estes ajudam a definir uma agenda de pesquisa que aborda mais completamente um potencial fator psicológico ‘lado escuro’ entre alguns empresários. ”
O artigo é teórico e não inclui nenhuma coleta de dados primários. Os autores publicaram um artigo anterior de 2014 no Journal of Business Venturing , sobre o mesmo tema (‘Habitual empreendedores: Casos possíveis de dependência de empreendedorismo?’) Baseado em entrevistas de estudo de caso com dois empreendedores habituais. Nesse artigo, os autores argumentaram que os sintomas da dependência podem se manifestar no contexto empreendedor. Grande parte dos dois artigos usa a literatura sobre workaholism para fundamentar o termo, mas os autores vêem o ‘vício do empreendedorismo’ e o vício do trabalho como duas entidades separadas (embora minha opinião seja que o vício do empreendedorismo é um sub-tipo de vício no trabalho baseado no que eu Eu li – na verdade, eu diria que todos os viciados em empreendedorismo são viciados em trabalho, mas nem todos os viciados em trabalho são viciados em empreendedorismo). Spivak e McKelvie estão certos em afirmar que “o vício em empreendedorismo é um termo relativamente novo e representa uma área emergente de investigação” e que “as taxas de prevalência confiáveis são atualmente desconhecidas”.
O objetivo do documento AJM era “situar o vício do empreendedorismo como um conceito distinto” e examinar o vício do empreendedorismo em relação a outros padrões de trabalho similares (isto é, trabalho compulsivo, engajamento no trabalho e paixão empreendedora). Como o meu próprio modelo de dependência de seis componentes, Spivak e McKelvie também têm seis componentes (e são semelhantes aos meus) que são apresentados abaixo, literalmente, a partir de seu artigo AJM :
Pensamentos obsessivos – pensando constantemente no comportamento e buscando continuamente novidades no comportamento;
Ciclos de abstinência / engajamento – sentir antecipação e assumir um comportamento ritualizado, sentir ansiedade ou tensão quando ausente e ceder à compulsão de se envolver no comportamento sempre que possível;
Como em meus próprios escritos sobre vício em trabalho (ver Further Reading, abaixo), Spivak e McKelvie também observam que mesmo quando viciados, ainda pode haver alguns resultados positivos e / ou benefícios de tal comportamento (como pode ser encontrado em outros vícios comportamentais como como vício em exercício). Como observado no documento AJM :
“Alguns desses resultados positivos podem incluir benefícios para o empreendimento, incluindo rápida responsividade a pressões competitivas ou demandas de clientes e altos níveis de inovação, enquanto os benefícios para o indivíduo podem incluir altos níveis de autonomia, segurança financeira e satisfação no trabalho. É a complexidade dessas relações, ou os resultados positivos e negativos combinados, que podem obscurecer os elementos disfuncionais do lado negro do vício do empreendedorismo ”.
Spivak e McKelvie também se esforçam muito para diferenciar o vício em empreendedorismo do trabalho (embora eu deva salientar, eu tenho argumentado recentemente em um artigo no Journal of Behavioral Addictions que o workaholism e o vício em trabalho são não é a mesma coisa, e descrito em um artigo anterior). Spivak e McKelvie admitem que o vício em empreendedorismo é uma “construção irmã para o workaholism” por causa dos elementos centrais que eles têm em comum. Mais especificamente, em relação às semelhanças, eles afirmam:
“Workaholism, como o vício em empreendedorismo, enfatiza a compulsão de trabalhar, trabalhar longas horas, pensamentos obsessivos que se estendem além do domínio do trabalho e resulta em alguns dos resultados negativos ligados ao vício do empreendedorismo, incluindo dificuldades nas relações sociais e diminuição saúde física (Spivack et al., 2014). Algumas das conceituações do workaholism são extraídas da literatura sobre distúrbios psicológicos. Da mesma forma, reconhecemos e propomos que pode haver sobreposição significativa com várias condições psicológicas entre aqueles que desenvolvem o vício em empreendedorismo, incluindo, mas não se limitando a, transtorno obsessivo-compulsivo, transtorno bipolar e ADD / ADHD. ”
No entanto, eles então fazem para descrever o que eles sentem são as distinções práticas e conceituais entre vício em empreendedorismo e workaholism. Mais especificamente, eles argumentam que:
“(M) workaholics ost são incorporados dentro de empresas existentes e são delegados tarefas e recursos de acordo com a missão da organização, muitas vezes em uma estrutura baseada em equipe. A maioria dos workaholics trabalha com esses projetos designados com intensidade e alguns o farão com altos níveis de engajamento, conforme especificado na literatura anterior. Mas, em recompensa por seus esforços, muitos viciados em trabalho empregados podem se limitar a receber bônus de reconhecimento e desempenho. Como um membro da equipe empregado dentro das estruturas de uma organização existente, a contribuição do indivíduo para os resultados organizacionais pode ser ofuscada, assim como o impacto recíproco do desempenho organizacional (negativo ou positivo) no indivíduo pode ser amortecido (ou seja, há pouca chance de funcionário perderá sua casa se a empresa não tiver um bom desempenho). Em contraste, os empreendedores, por definição, são criadores proativos de seu contexto de trabalho. Eles são responsáveis por uma infinidade de decisões e ações dentro e fora do escopo de seus conhecimentos iniciais, e são desafiados a situar seu trabalho dentro de um ambiente de negócios dinâmico. Os empreendedores estão mais claramente ligados ao seu trabalho, pois são responsáveis por adquirir os recursos e implementá-los em estratégias de negócios exclusivas para criar uma nova entidade ”.
Eu diria que muitas das coisas listadas aqui não são exclusivas para empreendedores, pois eu poderia argumentar que no meu trabalho como pesquisador eu também tenho muitos dos benefícios descritos acima (porque dentro de parâmetros flexíveis eu tenho um trabalho que eu posso fazer o que eu quero, quando eu quero, como eu quero, e com quem eu quero – há tantas recompensas possíveis no trabalho que faço que não é tão distante da atividade empreendedora – na verdade, parte do meu trabalho agora inclui atividade empreendedora). Como Spivak e McKelvie então dizem:
“Como resultado das qualidades intensas da experiência empreendedora, também há resultados potenciais mais intensos, sejam recompensas ou punições nos domínios financeiro, social e psicológico. Por exemplo, as recompensas potenciais para os empreendedores vão muito além do reconhecimento do supervisor e pagam bônus, para o domínio da conscientização pública sobre as realizações (ou fracassos), a divulgação da mídia e os ganhos ou perdas financeiros que mudam a vida. O vício do empreendedorismo, portanto, vai além do workaholism em semelhanças com o jogo, devido à intensidade da experiência e ao risco pessoal associado aos resultados. ”
Não tenho certeza se concordaria com a analogia do jogo, mas concordo com o amplo argumento do que está sendo discutido (mas ainda diria que o vício em empreendedorismo é um sub-tipo de vício em trabalho). Devo acrescentar que também houve discussão sobre o risco de superabundância de transtornos aditivos infundados. Por exemplo, em um artigo de 2015 no Journal of Behavioral Addiction, Joel Billieux e seus colegas descreveram um caso hipotético de alguém que eles consideram apropriado aos critérios do conceito de “vício em pesquisa” (talvez eles tivessem alguém como eu em mente?) , inventado para o propósito do argumento. No entanto, vale a pena notar que, se o seu exemplo hipotético de “dependência de pesquisa” já se encaixa bem no persistente envolvimento excessivo compulsivo no emprego / estudo, excluindo outras esferas da vida, e se levar a sérios danos (e sintomas de conflito) sugerir que pode) então pode-se argumentar que a pessoa é viciada em trabalhar. O que poderíamos talvez concordar, é que, para o exemplo da “dependência de pesquisa”, não precisamos inventar um novo vício (assim como não distinguimos vodca viciada, gin-viciada ou viciada em uísque, pois há a construção geral de vício alcoolismo). Talvez o mesmo argumento possa ser feito para o vício do empreendedorismo em relação à dependência do trabalho.
Referências
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