Você é um monstruoso de controle? Funciona para você?

Este é o terceiro da série sobre modelos mentais com base em pesquisa preliminar que identifica 5 modelos mentais chave que conduzem nossos comportamentos de liderança no trabalho.

O modelo Control Mental: devo ser capaz de controlar o meu ambiente. O meu autoconceito baseia-se na forma como posso controlar as pessoas e os resultados.

Muitos de nós precisamos controlar. Com base nas conclusões iniciais da Avaliação de Liderança Objetiva, parece que 57,8 por cento dos entrevistados relataram que sua auto-estima estava freqüentemente ligada à sua capacidade de controlar circunstâncias e 9,5 por cento disseram que sua sensação de auto-estima está conectada à sua capacidade de circunstâncias de controle o tempo todo. Francamente, fiquei surpreso que isso não fosse ainda maior, considerando a forma como todos nós fomos socializados. Desde nossos primeiros anos, nos disseram que o resultado é o que importa. Ellen Langer refere-se a isso como "educação para o resultado" e propõe que seja uma das principais razões pelas quais nos tornamos irrepreensíveis. Do jardim de infância, o foco da escolaridade geralmente é em metas, em vez do processo pelo qual elas são alcançadas. Essa busca simples de um resultado sobre outro, de amarrar cadarços para entrar em Harvard, torna difícil ter uma atitude consciente ou objetiva sobre a vida. Quando as crianças iniciam uma nova atividade com uma orientação de resultado, as questões de "Posso fazê-lo?" Ou "O que se eu não puder fazê-lo?" Provavelmente predominarão, criando uma preocupação ansiosa com sucesso ou falha ao invés de se basear na desejo natural e exuberante da criança de explorar. "Este modelo mental de Controle pode se desempenhar de muitas maneiras. Aqui estão alguns exemplos:

Sally, uma mulher solteira, muito trabalhadora e compassiva no início dos anos 30, trabalha em uma grande organização sem fins lucrativos e descreve-se desta maneira:

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Além do meu modelo mental perfeccionista, percebi que meus pensamentos e ações são muitas vezes determinados por um modelo mental de Controle. Como um meio para alcançar a perfeição, eu me convenço de que sou capaz de manter o controle total de mim, de outros e de todos os objetos que desempenham um papel na minha vida em um determinado momento. Portanto, logicamente faz sentido que, seguindo este modelo mental de Controle, eu possa ser capaz de direcionar os resultados das minhas ações, bem como as ações das pessoas que me rodeiam. Embora eu saiba no fundo que esta não é uma crença realista, meus modelos mentais de Perfectionist e Control criam uma ilusão diferente e, consequentemente, eu me configurei para falhar.

Michael, um jovem empresário intenso, mas muito simpático em seus 20 anos atrasados, compartilha o seguinte:

Control Freak. Micromanager. Não posso deixar ir. Toma as coisas pessoalmente. Teimoso. Todos estes são termos que eu atribui a mim mesmo quando eu olho muito para as experiências de trabalho passadas, e imagino que outros pensaram o mesmo. Parece querer sempre estar no controle ou acabar tentando controlar, em qualquer situação em que eu termine. De muitas maneiras isso me levou a ser um líder, mas não é sem sua desvantagem. Por ter crescido, muitas vezes eu sentia como se eu não tivesse controle sobre minha vida, de certa forma eu supercontrole sempre me colocando em situações em que eu posso sentir como se eu estivesse no controle. Eu nem gosto de ser um passageiro no carro se minha esposa é a pessoa que está dirigindo.

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Assim como os perfeccionistas e os modelos mentais de validação externa, o modelo mental de controle pode ter impactos positivos e negativos no trabalho. Por um lado, as pessoas com o modelo Control Mental tendem a ser excelentes gerentes de projetos, cronogramas e entregáveis ​​são seus amigos. Por outro lado, as pessoas que operam com este modelo podem ser muito rígidas em seus pensamentos, têm dificuldade em incerteza e não são muito confortáveis ​​com criatividade e inovação. Francamente, eles podem ser um pouco de um sargento.

Fonte: comprado nas fotos da IStock

Para ser um líder objetivo, que pode realmente liderar e promover a organização, é fundamental ajustar seus modelos mentais pessoais para que eles o atendam em todas as áreas. Pense nas situações em que seu modelo mental de Controle não o serve bem. Liste os gatilhos específicos e os comportamentos resultantes que tendem a ter consequências negativas. Por exemplo, se o seu modelo mental de Controle faz você exigir que as coisas sejam feitas de uma maneira única e você é um sargento de perfuração com seus funcionários, então anote uma resposta melhor nessa situação. A chave então é antecipar o "sargento de broca" e depois escolher a resposta mais preferida. Toda vez que você interrompe suas respostas automáticas e faz algo de forma diferente, você está começando a controlar / ajustar seus modelos mentais para atendê-lo melhor.