A sabedoria não é a mesma coisa que a inteligência ou a inteligência. A inteligência requer informações de processamento de forma lógica. No entanto, ter uma alta inteligência não é suficiente para a tomada de decisões bem-sucedida. Nossa mente está conectada com preconceitos. A sabedoria requer estar ciente desses erros. Aqui estão 10 idéias para tomar decisões sábias.
1. Qual é a pergunta?
A parte mais difícil é o entendimento precisamente sobre o problema. Os bons argumentos devem começar logo dizendo exatamente o que eles são. Caso contrário, você começará com uma base instável. Então, uma vez que você sabe o que é a questão, você saberá o que significa a resposta.
2. Ver o quadro maior
Uma perspectiva mais ampla nos permite considerar aspectos múltiplos de uma situação. De uma perspectiva mais ampla, as escolhas são feitas com base principalmente em preocupações globais (por que), enquanto que, em uma perspectiva mais restrita, essas prioridades são enfraquecidas e até revertidas. Como diz o ditado, o diabo está nos detalhes. No entanto, uma perspectiva mais ampla torna mais fácil colocar detalhes complicados e focar o que parece mais importante. Como Nietzsche observou: "Aquele que tem um porquê para viver pode suportar quase qualquer coisa".
3. Recursos
O psicólogo Abraham Maslow disse uma vez: "Se tudo o que você tem é um martelo, tudo parece uma unha." Sem uma nova maneira de ver o mundo, provavelmente usaremos o mesmo tipo de pensamento que criou tantos dos nossos problemas na primeiro lugar. Concentrar-se apenas no que já sabemos pode limitar a nossa capacidade de pensar de forma mais ampla.
4. O poder do contexto situacional
É fácil ignorar o poder das forças situacionais. Por exemplo, as taxas de doação de órgãos em países europeus são muito maiores que os EUA (90% vs. 20%). Na maioria dos países europeus, os indivíduos são considerados doadores voluntários, mas têm a opção de desativar. Nos EUA, para ser um doador em potencial, uma pessoa deve tomar alguma ação (assinando a parte traseira de sua carteira de motorista). O contexto desempenha um papel poderoso na definição de preferências e comportamentos individuais.
5. Sobre-ênfase nas características internas
O conceito de erro de atribuição fundamental sugere que explicamos inadequadamente o comportamento por características de caráter quando é melhor explicado pelo contexto. Por exemplo, atribuindo incorretamente a responsabilidade pela obesidade principalmente às características individuais e não ao ambiente ou ao contexto, os não obesos podem se ver como moralmente superiores. Mas a realidade é que a pobreza e as características do bairro podem restringir as opções de alimentos e atividades físicas disponíveis.
6. Comportamento de redução da dissonância
Na fábula de Esopo, a raposa tenta dar as mãos a uma vinha de uvas saborosa, mas falha em todas as suas tentativas de adquirir as uvas; altura em que a raposa convence-se de que ele realmente não queria essas uvas muito depois de tudo. A moral desta história é que nos esforçamos para garantir que a imagem que temos de nós mesmos é coerente (não dissonante), que é um meio para manter uma auto-avaliação positiva. A dissonância cognitiva resulta de uma tensão entre um desejo e uma crença. E porque a dissonância é um estado nocivo, nossas crenças se alinham com o nosso comportamento. Por exemplo, se eu injustizei injustamente outra pessoa, talvez eu não consiga admitir a mim mesmo que tenho a culpa. Em vez disso, procurarei uma falha na outra pessoa que justifica ou pelo menos desculpa meu comportamento. Muitas vezes, os estupradores dirão: "ela vestiu provocativamente".
7. As pessoas muitas vezes vêem o que querem ver
Nossos desejos / motivações influenciam nossa percepção. Se acreditamos que algo é verdadeiro, buscamos evidências para isso. Raramente buscamos a evidência contra ela. Por exemplo, uma pessoa com baixa auto-estima é altamente sensível a ser ignorada por outras pessoas, e eles monitoram constantemente sinais de que as pessoas podem não gostar delas. Estudos demonstraram que quando as pessoas são encorajadas a se perguntarem: "Por que minha impressão inicial pode estar errada?" Ou "por que o contrário pode ser o verdadeiro?", Eles tendem a superar o viés.
8. Superando o viés de confiança excessiva
Gary Klein sugere um remédio para superar o excesso de confiança ao realizar uma sessão prévia. Uma pré-tentativa tenta descobrir o que pode dar errado antes que seja tarde demais. Isso envolve perguntar a um grupo de indivíduos experientes sobre uma decisão / plano: "Imagine que somos um ano para o futuro. Implementamos o plano tal como ele existe. O resultado foi um desastre. Leve 5 a 10 minutos para escrever um breve histórico desse desastre. "O objetivo é legitimar dúvidas e produzir uma lista de ameaças que foi negligenciada.
9. O primado do comportamento
Todos sabem que a forma como nos sentimos influenciam a forma como nos comportamos. Mas os psicólogos mostraram que o contrário também é verdade. Uma grande variedade de estudos demonstrou que a adoção de expressões faciais de emoção leva a sentimentos emocionais correspondentes. Isso é conhecido como "fingir até você conseguir". Uma expressão de orgulho produz determinação. Projetar o orgulho motivar as pessoas a se esforçarem mais na resolução de problemas. É relatado que o estilista tardio Oscar de la Renta acreditava na beleza, não por causa da beleza, mas porque ele entendeu que elevar o exterior poderia ajudar a elevar o interior.
10. Lidar com incerteza
O filósofo Taleb afirma que você nunca conhecerá o desconhecido (por exemplo, probabilidades de terremoto). Mas você pode imaginar / adivinhar o quanto isso possa afetar você. Em outras palavras, para tomar uma decisão, você precisa se concentrar nas conseqüências (o que você pode saber), em vez da probabilidade (que você não pode saber). Quanto mais incerteza você enfrenta no futuro, você fará bem por ter opções. A chance favorece a preparação. Uma estratégia importante para as forças armadas é investir na preparação, não na previsão.
