3 Dicas de Produtividade para Líderes no Local de Trabalho

Implemente essas sugestões fáceis para melhorar o desempenho no trabalho.

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Líderes medem seu sucesso de maneiras diferentes. Independentemente da indústria, os principais líderes inspiram seus seguidores a fazer mais do que jamais imaginaram ser possível.

Esse objetivo não é tão elevado quanto parece. O primeiro passo para conseguir isso é nos dar permissão para avaliar o presente enquanto planejamos o futuro. Alguns líderes acham desafiador afastar-se da enorme quantidade de e-mails e entregas cotidianas para fazer isso. Mas, se quisermos efetivamente liderar os outros, é vital que recuperemos algum espaço mental mental.

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Incorpore essas dicas fáceis para que você tenha tempo de liderar de forma mais eficaz ao mesmo tempo em que aprecia seus valiosos funcionários.

1) Bloqueie os primeiros 30 minutos do dia e os últimos 30 minutos do dia para responder aos emails. Coloque esses horários em sua agenda do Outlook e conte-os como reuniões oficiais. Pense nesses espaços como seus períodos de aquecimento e resfriamento . Muitos de nós perdem boa parte do dia respondendo e classificando e-mails. Durante o dia, obviamente, responda aos e-mails urgentes à medida que eles chegam. Mas, você poderá retornar rapidamente às suas tarefas se souber que pode responder a um e-mail menos urgente durante o tempo de e-mail bloqueado.

2) Utilize uma ferramenta como o Google Docs para colaborar com outras pessoas. Ou considere um serviço on-line com base em taxas (como o Basecamp) para manter todos em sua equipe na mesma página em relação a projetos e tarefas. Ambas as opções são muito mais eficientes do que uma cadeia de email. Quando você abre as linhas de comunicação, você minimiza o trabalho duplo. O objetivo é que os participantes compartilhem detalhes sobre o produto de trabalho e a conclusão da tarefa. Alguns aplicativos até fornecem alertas diários automáticos para ajudar você a acompanhar quem compartilhou o quê.

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3) Capacite sua equipe. Os melhores líderes são mais eficazes quando utilizam plenamente os membros de sua equipe. Destaque (e aproveite!) Os pontos fortes de seus respectivos funcionários. Não seja um porco de projeto. Em vez disso, passe o bastão para funcionários qualificados para determinados projetos e iniciativas. Defina limites e diretrizes para que os funcionários saibam o que podem fazer sozinhos sem obter permissão e para o que precisam de aprovação. Então, liberte sua mente e concentre sua energia nas tarefas que realmente precisam de sua atenção direta.

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