Mentoring tem recebido um mau rap nos últimos anos. À medida que a luta para obter e manter mais mulheres em posições de liderança aumenta, e as inúmeras versões das mesmas estratégias e programas são tentadas com resultados mistos, a orientação parece ter sido rotulada como uma estratégia da velha escola e não mais algo que contribuirá para o cracking esse vidro proverbial acima de nossas cabeças (está muito além do tempo para uma nova metáfora, e quanto a um novo paradigma?).
Quando Sylvia Ann Hewlett publicou seu livro, Forget a Mentor, Find a Sponsor , o trem de tutoria parecia ter deixado a estação de verdade. E quando Sheryl Sandberg escreveu, Lean In: Women, Work e Will to Lead , que "procurar um mentor tornou-se o equivalente profissional da busca do Príncipe Encantador", o tipo de trem saiu das trilhas ali mesmo.
Agora, para ser justo, nem Sandberg nem Hewlett estavam dizendo que você deveria se esquecer completamente de tutoria, mas eles certamente estavam enviando uma mensagem de que não é uma estratégia crítica para seu sucesso profissional. Mas a verdade é que a orientação funciona. Seja por meio de um relacionamento informal individual ou de um programa organizacional formal, a orientação sempre obtém resultados tanto para o mentor como para o aprendiz – quando configurado com a intenção correta e gerenciado com o nível certo de estrutura e responsabilidade.
E, no entanto, poucas mulheres, ao que parece, na verdade têm um mentor. De acordo com o relatório de pesquisa de tendências "Mulheres como Mentores: ela ou ela não? Um estudo global de empresárias e mentores ", 63 por cento das mulheres nunca tiveram uma relação de orientação, mesmo que 67 por cento das mesmas mulheres avaliem a orientação tão importante para avançar e aumentar suas carreiras. Ainda mais assombroso é a pesquisa do site de redes de carreira Levo League, que relata que um total de noventa e cinco por cento das mulheres do milênio nunca procuraram um mentor no trabalho. Então, por que a lacuna?
Em muitos casos, as mulheres que trabalham em organizações sem programas de mentoring formal têm menos acesso aos mentores e desfrutam menos benefícios do relacionamento quando possuem um, conforme relatado pela organização sem fins lucrativos Catalyst in Making Mentoring Work, e esta é uma barreira freqüente para avançar. Então, se você estiver trabalhando em um negócio que tenha um programa formal, se envolva nisso e aproveite ao máximo as oportunidades que ele pode oferecer.
No entanto, também sabemos que uma das principais razões pelas quais as mulheres não estão envolvidas em relacionamentos de orientação é que eles simplesmente não estão perguntando. Como uma mulher, um executivo de uma empresa farmacêutica informou no estudo de Mulheres e Mentores, mencionado anteriormente: "É como caminhar até alguém e pedir que sejam seu amigo, e ninguém faz isso". E, no entanto, ironicamente, setenta e um por centavo das mulheres no estudo informou que eles sempre aceitam convites para ser mentores formais em seu local de trabalho.
É importante notar que pedir a pessoa certa é de importância crítica. Caminhando até um estranho completo que você não conhece e pede-lhes para orientá-lo de uma maneira completamente vaga, como Sandberg e até mesmo o relatório Oprah Winfrey acontecem com todos com muita freqüência, não é uma ótima estratégia. Isso é inteiramente diferente de fazer um pedido bem pensado para alguém que você conhece, já que vou abordar em breve.
Por que você deveria se preocupar em procurar um mentor?
Eu sei que você está ocupado. Então, você pode estar lendo isso pensando que conseguir um mentor é apenas outra coisa para adicionar à sua lista de tarefas intermináveis. Você também pode estar pensando que, se você simplesmente manter sua cabeça baixa, trabalhar duro e produzir resultados, que o trabalho vai cuidar de si mesmo e que você realmente não precisa perder tempo nesses extras e talvez seja bom ter relações .
Mas lamento dizer que você errou por fazer esses pressupostos. As mulheres e os homens na liderança corporativa dos EUA: mesmo local de trabalho, relatório de Realidades diferentes descobriram que ter um mentor influente estava entre as principais estratégias de promoção de carreira para executivos de mulheres seniores e numerosos estudos de pesquisa afirmam que é crítico nos estágios iniciais de sua carreira. Eu também sei por minha própria experiência de ter mentores e de histórias intermináveis que eu ouço de mulheres que nutraram e exploraram relacionamentos de mentoring bem-sucedidos, que podem ser poderosos além da medida – quando você consegue o molho secreto direito.
Então, o que você vai sair disso?
Os relacionamentos de mentores são altamente valiosos para ajudá-lo a aprender, navegar, crescer e obter ou aperfeiçoar seus conjuntos de habilidades. Eles podem acelerar significativamente sua carreira em muitas áreas; aprender a gerenciar a política do seu local de trabalho, entender como se defender e negociar um aumento salarial, descobrir como obter o equilíbrio certo em seu trabalho e vida, pedir oportunidades de desenvolvimento profissional ou simplesmente entender como perguntar, período . Trabalhar com o mentor certo, ou mentores como você pode ter mais de um, pode ser um elemento essencial na sua progressão na carreira, sua compreensão de si mesmo, bem como seu QI e EQ quando se trata da dinâmica do seu escritório.
Como você pode garantir o sucesso da orientação?
Uma pergunta que costumo fazer é saber como você realmente faz um relacionamento de mentoring funcionar? Existem alguns princípios orientadores que eu recomendo que você acompanhe ao solicitar, configurar e gerenciar sua relação de tutoria contínua. Aqui está sua lista de verificação para habilitar o sucesso da orientação.
Elabore especificamente por que você quer um mentor – como você pensa sobre sua marca pessoal, trajetória de carreira e o que você está lidando com o curto e médio prazo, fique sincero com você sobre o que realmente precisa. Navegação política, habilidades de negociação, dicas de confiança, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, verificação de realidade – fica claro sobre o seu porquê – para que você possa garantir que você pergunte à pessoa certa para apoiá-lo.
Defina sua intenção – é importante que você esteja claro sobre sua intenção para o relacionamento e o que você gostaria de obter com isso. Tantos compromissos falham porque o aprendiz é muito ambíguo sobre por que eles estão lá, em primeiro lugar. Ao obter clareza para si mesmo, você não só maximizará seus ganhos, mas você assegurará que não desperdice o tempo e energia do seu mentor.
Encontre a pessoa certa para perguntar – normalmente você procuraria uma relação de tutoria com alguém com quem deseja aprender. Dê uma olhada dentro e fora da sua organização atual e pense em quem tem conhecimento ou experiência que você poderia se beneficiar. Seu futuro mentor pode ser um gerente sênior em sua empresa que possui um conjunto de habilidades específico que deseja obter, ou um estilo de gerenciamento que deseja emular; um líder da indústria que você admira por sua liderança de pensamento em uma área que deseja desenvolver; um peer que tenha uma habilidade particular que o ajude a tornar-se mais bem arredondado; ou mesmo um membro da equipe, especialmente se eles são de uma geração diferente, quem pode reverter o mentor em certas coisas.
Decida o que você pergunta – o que exatamente você está pedindo? Receber um pedido para ser um mentor sem parâmetros ou especificidade é uma grande frustração por quem já foi abordado, nós incluídos. Fique claro se você está pedindo uma reunião formal mensal, um café de trinta minutos acordado uma vez por trimestre, ou uma chamada mais informal, como você precisa. Eu prefiro enviar um e-mail com um pedido claro delineado, em vez de um telefonema ou uma solicitação pessoal, onde a pessoa está no local e tem que responder instantaneamente. Seja claro sobre o que você está procurando, por que você está perguntando especificamente e como você pensa que o relacionamento funcionaria. Lembre-se de não ser ganancioso no seu pedido inicial e ser muito respeitoso com o tempo, energia e horário da pessoa.
Gerencie a logística – Você precisa ser o motorista das reuniões reais. Se isso significa falar com o assistente de mentores para dar-lhes os detalhes necessários da reunião, reservar a sala de reuniões ou iniciar o telefonema, assumir o controle e torná-lo tão fácil para o seu mentor quanto possível para que todos eles tenham que se concentrar está lhe dando o melhor conselho possível. Você também deve entrar em todas as sessões de orientação com uma agenda. Esta pode ser uma simples lista de pontos que você gostaria de discutir ou uma questão específica sobre a qual você deseja concentrar toda a sessão. Em algumas sessões, é bom conversar e ver o que vem para você, mas na maioria dos casos, tenha uma agenda para tirar o máximo partido da oportunidade na sua frente.
Acompanhamento – A maioria dos mentores gosta de ser informado sobre o seu progresso enquanto trabalha em conjunto ao longo do tempo. Se isso está enviando seu mentor um e-mail após uma entrevista de emprego, dando-lhes comentários depois de uma grande apresentação em que você procurou o seu conselho ou compartilhando o resultado de uma negociação de aumento de salário, mantenha-os no laço e forneça comentários sobre como seus conselhos e orientação impactaram seu desempenho e resultados.
Dê graças – Gratidão é uma ferramenta realmente poderosa em qualquer relacionamento, mas especialmente em um mentor onde o mentor está desistindo de seu tempo e conselhos ganhos, de graça. De um simples e-mail de agradecimento, para uma chamada telefônica ou nota escrita à mão, assegure-se de expressar sua gratidão por seu suporte de forma significativa e sincera.
Não se deixe bem – vinda – A última dica aqui não é para arrastar o relacionamento. É uma boa estratégia para definir um período de tempo no início do acordo de tutoria. Margaret é um executivo sênior em um grande banco que assume cinco novidades novas no início de cada ano para uma relação rigorosa de doze meses. Independentemente do que acontece durante esse período, ela conclui a orientação no final do ano. Ela também estabelece objetivos claros com os mentores e os responsabiliza ao longo do tempo que eles trabalham juntos. Seu relacionamento com seu mentor pode durar três, seis ou doze meses, mas fique atento para quando ele correu para qualquer um ou para ambos, e saia graciosamente. Tal como acontece com qualquer relacionamento, conseguir a magia certa entre o mentor e o aprendiz pode ser uma pergunta difícil, mas é uma parte crítica de qualquer parceria de tutoria bem-sucedida. Mantenha a sua mente e as opções abertas, e esteja disposto a dar o tempo de relacionamento para clicar no lugar.
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