A descoberta, a inovação e a criatividade são palavras de buzz ubíquas. Como a criatividade e a inspiração funcionam, no entanto? Dean Simonton surgiu alguns pensamentos fascinantes sobre o assunto em seu livro Scientific Genius: A Psychology of Science, onde ele examinou muitos aspectos da descoberta científica e os cientistas por trás das descobertas. O elemento de chance e aleatoriedade é um elemento-chave da descoberta científica. Como um processo criativo, a descoberta científica e a percepção não podem ser completamente escritas e exigidas.
Muitas vezes, ouvimos e participamos da criatividade "brainstorming", geralmente no contexto de grupos que trabalham juntos para chegar a uma solução inovadora para algum problema ou problema. Alex Faickney Osborn propôs essa idéia e chamou-a de "brainstorming" em seu livro de 1953 "Applied Imagination". Ele concebeu o brainstorming como se aplicando a atividades individuais ou grupais, mas em muitos contextos, ocorre predominantemente em equipes ou grupos.
O pensamento criativo significa não ser constrangido por ideologia ou pressões externas. Estas são coisas que muitas vezes são inerentes ao trabalhar em grupos, o que é sempre pensei que este era um problema significativo com o brainstorming como atividade de grupo. Eu acho que isso limita a expressão e muitas vezes é fortemente dominado por apenas os membros mais abertos do grupo. Mas até recentemente eu realmente não sabia exatamente por que isso me incomodava. Recentemente, leio um ensaio escrito em 1959 pelo autor e o polêmico Isaac Asimov. (Muito obrigado a Warren Ellis por me apontar para isso!)
Asimov escreveu: "Meu sentimento é que, no que diz respeito à criatividade, o isolamento é necessário. A pessoa criativa está, de qualquer forma, trabalhando continuamente nela. Sua mente está misturando suas informações em todos os momentos, mesmo quando ele não está consciente disso … A presença de outros só pode inibir esse processo, uma vez que a criação é embaraçosa. Por cada nova boa idéia que você tem, há cem, dez mil insensatos, o que, naturalmente, não se importa em exibir ".
O método científico ofertado envolve testar e rejeitar inúmeras idéias falsas antes de chegar a algo correto. Simonton cita William Jevons, que em 1877 disse: "Seria um erro supor que o grande descobridor aproveitei imediatamente a verdade, ou tenha algum método infalível de adivinhá-lo. . . Os erros da grande mente excedem em número aqueles do menos vigoroso. A fertilidade da imaginação e a abundância de suposições na verdade estão entre os primeiros requisitos de descoberta; mas as suposições errôneas devem ser muitas vezes tão numerosas quanto as que se mostram fundamentadas ".
Apesar de seus sucessos como inventor, Thomas Edison foi citado no fracasso. Quando perguntado sobre os muitos milhares de protótipos falhados que ele passou antes de chegar a uma lâmpada útil, Edison respondeu com: "Eu não faltei. Encontrei dez mil caminhos que não funcionam ".
Na minha própria experiência como cientista, autor e artista marcial, minhas idéias mais úteis e atraentes ocorreram quando eu realmente estava fazendo outra coisa (como afastar-se da frustração de uma concessão ou manuscrito científico e, em vez disso, ler um romance de Stephen King ) ou quando eu estava envolvido em fazer algo completamente diferente – uma mudança é tão boa como um descanso.
Eu pensei muito nesse processo quando escrevia "Inventing Iron Man", especialmente meu capítulo "Visions of Vitruvian Man-Is Invention Really Only One Part Inspiration?", Onde abordou especificamente o processo criativo. Eu também considero este processo no trabalho na minha própria prática e estudo de artes marciais. É tudo sobre estudo contemplativo, fazer conexões e sempre sobre cometer erros e melhorar de forma constante.
A minha opinião é que o brainstorming efetivo é inicialmente uma atividade individual que requer reflexão, contemplação e conforto para assumir riscos. Não é realmente compatível com as atividades em grupo e também totalmente incompatível com as idéias modernas de "multidão de fontes" em torno de atividades intelectuais. Insight não é uma mercadoria.
E. Paul Zehr © 2014
