A Liderança não deve ser "Autêntica"?

Este será um breve blog, uma vez que é apenas uma questão de gerenciamento que está em mente por um tempo.

Qual é o problema da liderança "autêntica"?

Ouvimos muito sobre liderança autêntica nos dias de hoje. Muitas vezes é escrito e discutido em círculos de gestão – um estilo de liderança caracterizado por um comportamento genuíno, honesto e ético.

Minha reação? Bem, claro, a liderança deve ser autêntica! Deve ser genuíno e credível. Quero dizer, quais são as escolhas aqui? Existe realmente uma alternativa razoável?

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Fonte: Wikimedia Commons

Um advogado em liderança autêntica?

Ou talvez uma liderança desonesta? (Não sei sobre você, mas, pessoalmente, eu gosto de meus líderes não confiáveis!)

Ou talvez liderança duplicada (parece muito atraente, você não acha?)

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E quanto a liderança de planejamento? (Eu gostaria de trabalhar para um desses. Ha, na verdade, eu acho que já fiz!)

Ei, eu não nasci ontem. Passei quatro décadas na força de trabalho e quase um quarto de século na gestão Fortune 500. Viu um pouco ao longo dos anos. Certamente, a necessidade econômica combinada com o medo pode levar a todos os tipos de comportamentos de liderança estranhos e disfuncionais.

Mas dizer que a liderança deve ser autêntica é como dizer "Michael Jordan era um bom jogador de basquete".

Bem, claro, é difícil discordar daquele. Nenhum argumento lá.

Como diz o ditado, é um slam dunk.

Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.

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Victor Lipman dirige o Howling Wolf Management Training e é autor do The Type B Manager.