A liderança pode ser aprendida ou você nasceu com ela?

As pessoas são muitas vezes promovidas a cargos de liderança e gerenciamento no local de trabalho sem ter nenhum treinamento formal em qualquer um. Enquanto alguns se levantam para a ocasião e funcionam bem em suas novas posições, outros soltam.

A questão é: o que podem fazer aqueles que não têm liderança natural e habilidades de gerenciamento para evitar a falha em seus novos papéis ou se recuperar se já estão lutando?

Os tomadores de decisão muitas vezes assumem que uma pessoa que demonstra competência e desempenha bem em seu trabalho também provavelmente terá capacidade de liderança e gerenciamento. No entanto, a gestão e a liderança exigem habilidades que são qualitativamente muito diferentes das tarefas que executa em mais posições orientadas por conteúdo.

Como resultado, muitos novos líderes e gerentes se encontram em papéis pelos quais eles não estão totalmente preparados. Se eles acreditam, como muitas pessoas fazem, essa liderança é uma qualidade que nasce e tem medo, como muitos gerentes novos fazem, que eles não eram, é provável que eles se sintam desconfortáveis ​​e intimidados com as expectativas impostas a eles.

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Em muitos casos, eles escolhem gerir essas preocupações focalizando a substância de seu papel e minimizando ou evitando inteiramente os elementos humanos e gerenciais. Infelizmente, é exatamente essas dimenções de seus novos papéis que formam o coração e o fundamento de uma boa liderança.

Outros nunca contemplam o estilo gerencial ou as filosofias dos líderes. Eles apenas seguem em frente e fazem as coisas que acharem adequadas, muitas vezes enquanto estão completamente cegos quanto ao impacto sobre as pessoas que deveriam inspirar.

A boa notícia é que as habilidades de liderança podem ser melhoradas se alguém estiver disposto a ser auto-reflexivo e fazer esforços para fazê-lo. Na verdade, os estudos indicam que a liderança tende a ser apenas 30 por cento genética. Portanto, todos os gerentes recém-cunhados seriam sábios para considerar necessário aprimorar e aprimorar suas habilidades de liderança.

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De fato, um estudo recente da Universidade de Illinois, Urbana-Champaign demonstrou que um curso acadêmico de quinze semanas conseguiu melhorar significativamente as habilidades de liderança dos participantes usando o modelo "Pronto, disposto e capaz" (que examina se os alunos estão prontos para liderar, motivado para liderar e eficaz em seus esforços).

O estudo identificou o fator mais importante para que os alunos bem-sucedidos fossem sua "disposição" – como eles estavam motivados em primeiro lugar (ou para novos gerentes, como eles estão motivados para adquirir e desenvolver suas próprias habilidades de liderança).

É quando os novos gerentes não são bastante "prontos e dispostos" a que eles são mais propensos a manter suas cabeças na areia e ignorar seu papel como líderes ou assumir uma posição de liderança "estoque", como ser autoritário.

Em vez disso, os novos gerentes – especialmente aqueles que se sentem hesitantes em liderar – precisam reconhecer (a eles mesmos) que se sentem despreparados (ou não estão equipados) para assumir um papel de liderança e traduzem essas preocupações e preocupações em motivação para melhorar seu conjunto de habilidades.

O melhor lugar para começar sua jornada é realizar uma auto-avaliação de seus pontos fortes e fracos.

3 perguntas que cada novo líder deve se perguntar

Todos os líderes, especialmente os novos, devem se fazer três perguntas básicas:

1. Quais são as qualidades que os bons líderes possuem?

2. Eu tenho essas qualidades?

3. Como posso adquirir ou melhorar as qualidades de liderança que me falta?

A Universidade de Illinois estuda liderança definida como " Um indivíduo influenciando um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum". Com essa definição em mente, os novos líderes foram encorajados a se concentrar em suas interações, relacionamentos e comunicação, de modo que seu impacto realmente mudou suas equipes para o objetivo comum.

Também é importante para os novos líderes enquadrar seus novos papéis como uma jornada de correções e ajustes necessários nas suas comunicações e mesmo em sua auto-identidade que ocorrem ao aprimorar suas habilidades de liderança e avançar para uma maior competência.

O auto-monitoramento e a auto-avaliação são cruciais nesses estágios iniciais de desenvolvimento de liderança e os gerentes precisam ser honestos com eles sobre seus sucessos e fracassos e ver através do prisma de "influenciar pessoas em direção a um objetivo comum".

A linha inferior é que as promoções para posições de liderança, embora comemoradas inicialmente, podem levar ao fracasso em breve, se não se tiverem tomado tempo para avaliar seus pontos fortes e fracos como líder e mostrar vontade de mudar sua abordagem e aprimorar seus conhecimentos e habilidades. quando necessário.

Para muitas técnicas baseadas em ciência para evitar e recuperar a verificação de falhas, Primeiros socorros emocionais: rejeição de cura, culpa, falha e outras feridas diárias (Plume, 2014).

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