Este ano, eu realmente ouvi um formando sênior dizer em um discurso: “Eu gostaria de agradecer aos meus braços por estarem sempre ao meu lado; minhas pernas sempre me apoiando e finalmente, meus dedos, porque sempre pude contar com eles.
Mesmo que sua língua estivesse firmemente plantada em sua bochecha, e todos riram, mais tarde eu refleti que seus comentários estavam certos. Ele estava brincando sobre como ele aprendeu a se apoiar em si mesmo, fazer as coisas por si mesmo. Isso não é uma coisa ruim.
Parece que todo mundo está falando hoje sobre as habilidades do século 21 que as crianças precisarão no local de trabalho. A sabedoria convencional tem sido que os alunos precisam estudar cursos STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática). E talvez eles devessem aprender a codificar também. Embora eu concorde que estes são passos na direção certa, parece que isso é uma simplificação definitiva da nossa situação.
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Cathy N. Davidson é a diretora fundadora da Futures Initiative e professora do programa de doutorado em inglês do Graduate Center, CUNY, e autora do novo livro, The New Education: Como revolucionar a universidade para preparar estudantes para um mundo no fluxo . Ela disse recentemente: “Por toda a América, os estudantes estão terminando ansiosamente seus ensaios sobre a faculdade, o que eu quero ser…, aconselhados a se concentrarem em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) por especialistas e pais que insistem que é a única. maneira de se tornar pronto para a força de trabalho. Mas dois estudos recentes sobre o sucesso no local de trabalho contradizem a sabedoria convencional sobre “habilidades duras”. Surpreendentemente, esta pesquisa vem da empresa mais identificada com a abordagem somente STEM: o Google. ”
Sim. Para as informações mais recentes, o Google tem algo para compartilhar.
O Google foi lançado há vinte anos, em 1998. Quando começaram, os fundadores Sergey Brin e Larry Paige (ambos brilhantes cientistas da computação) estabeleceram um algoritmo para localizar grandes especialistas em ciência da computação. Em 2013, o Google decidiu testar como seu processo de contratação e demissão estava funcionando. “Projeto Oxygen” chocou a todos. Acontece que, das oito habilidades mais importantes do Google, a especialidade STEM ficou em último lugar. No topo da lista estavam fortes habilidades interpessoais. O Google começou a ajustar seu processo de contratação; eles perceberam que as universidades de elite da ciência não lhes entregavam seus melhores funcionários.
Isso tudo levanta a questão: quais são as habilidades mais valiosas que o Google agora procura em candidatos a emprego? Eles não soam nada como um curso de ciência da computação:
Uau. Essas características soam mais como humanidades ou inglês do que como programador. No final, as descobertas do Google apoiam absolutamente o Social Emotional Learning (SEL). As habilidades mais transferíveis em quase todos os setores estão sob a égide da inteligência emocional. Aqui está o que é mais interessante. O Google se orgulha de suas “Equipes”, formadas por cientistas de ponta, cada uma com conhecimento especializado e capazes de apresentar ideias de ponta. A análise de dados revelou, no entanto, que as melhores e mais produtivas ideias do Google vinham de suas “equipes B” formadas por funcionários que não são necessariamente as pessoas mais inteligentes da equipe.
O que você está ensinando a seus alunos para possibilitar aprendizado emocional emocional que os preparará para qualquer carreira?