Cinco habilidades essenciais para a liderança no século 21

O século XXI apresenta muitos novos desafios para funcionários e líderes empresariais. Em um mundo interconectado, em movimento rápido, precisamos aprender flexibilidade cognitiva, tolerância ao estresse e pensamento divergente. Embora a tecnologia possa nos tornar mais eficazes, novas teorias de liderança enfatizam a importância da confiança e estabelecem relacionamentos de longo prazo. Em um mundo competitivo, precisamos de líderes com idéias inovadoras, que estão dispostas a assumir riscos, inspirar e motivar e construir novas parcerias estratégicas para enfrentar desafios globais. Nesses esforços, os líderes precisam incorporar habilidades que estão mais no domínio da psicologia e da ciência cognitiva. Abaixo está a perspectiva de um psicólogo sobre o que é preciso para ter sucesso no novo mundo dos negócios.

1. CONTRIBUIR A UNIDADE

"Absorver o que é útil, rejeitar o que é inútil, adicionar o que é especificamente o seu." – Bruce Lee

Há tantas pessoas lá fora, dizendo exatamente o mesmo. Para se destacar, você precisa ser original. Ser original envolve o tempo para realmente pensar sobre o material que você ouve ou lê. Como esta história ou pesquisa encontrada se relaciona com a busca de soluções para os problemas que você deseja abordar?

• Quando tudo falha, experimente psicologia reversa!
• A Workover: uma maneira rápida de melhorar sua empregabilidade
• Ajudando um acordo de 10 anos com valentões
• A ideologia desejável e delirante busca ciência: o nobre selvagem (parte II).
• Um dos períodos mais infelizes da minha vida levou ao meu mais feliz

• Tem uma perspectiva original que inspire pessoas
• Aplicar conhecimento de uma área para outra ou sintetizar idéias de diferentes disciplinas
• Conte uma história diferente sobre o material; Relacioná-lo com sua própria vida e experiências de trabalho
• Encontre uma nova maneira de comunicar conceitos-chave ou abordar um problema
• Corte a gordura de uma teoria ou sistema operacional; adicionar novos elementos que melhorem

2. ACT EFFECTIVAMENTE

"Eficiência é fazer as coisas corretas; A eficácia está fazendo as coisas certas. " – Peter Drucker

Não se trata de fazer as coisas rapidamente ou fazer a maioria das atividades no menor tempo possível. Em vez de fazer um monte de trabalho ocupado, tome tempo para formular uma visão e estabelecer prioridades e objetivos. Encontre um equilíbrio entre fazer as coisas urgentes e importantes.

• Quais são os desafios a curto e longo prazo que sua equipe / organização abordará?
• De que forma você contribuirá com um valor único para enfrentar esses desafios?
• Quais as barreiras potenciais que você enfrentará e como você lida com elas?
• Quais habilidades e recursos você precisa para fornecer e oferecer suporte a estes novos serviços / tecnologias.
• Como sua equipe pode ajudar as pessoas a fazer o melhor trabalho e oferecer suporte aos clientes para obter o melhor uso de seus produtos / serviços
• Às vezes, fazer as coisas certas não serão as mais eficientes. Ganhar a confiança de clientes e funcionários pode consumir tempo e recursos, mas levará a uma melhor estabilidade e eficácia a longo prazo.

3. SEJA RESILIENTE

"Caia sete vezes, levanta-se oito." – Provérbio japonês

A verdade é que todo mundo cometeu erros. Quanto maiores forem seus objetivos, mais erros você fará. Ser inovador significa tentar coisas novas; e se aventurar onde ninguém já foi antes. É mais fácil fazer as coisas como sempre foram feitas, mas seu impacto a longo prazo será menor. Se você quiser ter um impacto memorável e de longo prazo, você precisa assumir riscos estratégicos, e isso pode significar falhar ou desordenar às vezes. A autoconfiança é a chave. Muitas vezes isso vem de ter experiências anteriores bem-sucedidas. Mesmo se você estiver fazendo algo novo, lembre-se de seus sucessos anteriores e das qualidades pessoais que você criou.

• Genial empreendedor: dois tomam o segredo para o sucesso
• Mind Body Meltdown-Aikido Test Nerves
• Resolução de Ano Novo: Construa suas Forças
• Traição virtual
• O Código Secreto de Aprendizagem

• Se você acredita em sua missão e habilidades, o fracasso é apenas um desvio temporário.
• A maioria das falhas contém uma ou mais lições. Esteja disposto a admitir sua contribuição para o fracasso e esteja pronto para mudar seu pensamento sobre o problema.
• Ouça e colabore com outros, mas não suprima sua própria voz e objetivos.
• Você pode precisar ter tempo para sofrer a perda de um sonho, contemplar e reagrupar.

4. ABRANGENDO A MUDANÇA

"O empreendedor sempre procura mudanças, responde e aproveita como uma oportunidade. "- Peter Drucker

Vivemos em um momento de mudanças tecnológicas, geográficas e econômicas rápidas. As fórmulas antigas também não prevêem. Novos conhecimentos sobre o cérebro eo genoma humano já estão levando a novas formas radicais de ver o mundo. A tecnologia móvel torna o mundo mais pequeno e aumenta o acesso e o conhecimento dos constituintes que anteriormente não tinham voz. Isso cria muitos desafios, mas também abre a porta para novas oportunidades.

• O cérebro humano naturalmente resiste à mudança, vendo isso como uma ameaça.
• É importante neutralizar as tendências naturais, temáticas e conservadoras do seu cérebro e cultivar uma atitude otimista para mudar.
• Pense em como você pode aplicar suas habilidades e pontos fortes testados e verdadeiros para essa paisagem em mudança. Quais as novas necessidades que a mudança cria?
• Preste atenção aos pensamentos e sentimentos que a mudança traz em você. Veja se você pode assistir reações medonhas sem sentir que você tem que agir sobre elas.

5. PERMANECER A TERRA

"Eu tenho apenas três coisas para ensinar: simplicidade, paciência, compaixão. Estes três são seus maiores tesouros. " – Lao Tzu

Quando você tiver sucesso, não se distraia demais com seu ego. O sucesso não o torna invencível ou mais digno do que outras pessoas. Toda pessoa tem algo a contribuir e todos merecem respeito (exceto talvez canibais humanos, etc.). Da mesma forma, se você não obtiver resultados desejados, suas visualizações pré-concebidas podem precisar ser ajustadas, então esteja disposto a mudar seu pensamento. Seja paciente com o processo. Os resultados levam tempo. Você pode ter que passar por um estágio de investir seu tempo e recursos, aprender novas habilidades, colocar idéias lá fora e aguardar a sua invasão.

• Mantenha sempre o significado do seu trabalho na vanguarda. Por que você está fazendo o que você faz? Qual contribuição você quer fazer para melhorar a vida dos outros?
• Valorize as coisas simples da vida, como a natureza, a saúde, os amigos, os colegas de trabalho e a família. Estes o manterão durante os tempos difíceis, então lembre-se de alimentá-los.
• Pratique a autoconsciência consciente para aprender compaixão para você e para os outros. Muito sobre os negócios é sobre relacionamentos. Se você exalta uma atitude humilde, atenciosa e aberta, e é um jogador de equipe, outros estarão mais dispostos a trabalhar ou seguir você.
• Trabalhe duro, mas não conduza como uma máquina. A vida é uma maratona, não um sprint. Então, use sua energia sabiamente e saiba quando precisa se reabastecer.
• Você pode ter necessidades subjacentes, que o conduzem, de modo a ser reconhecido, ter poder, fazer parte de um grupo, ser respeitado, ter cuidado e assim por diante. Quanto mais você entender e reconhecer essas necessidades, menos eles entrarão no caminho da sua missão.

O uso dessas estratégias deve ajudar a otimizar sua força e adaptabilidade pessoal, a paixão pelo seu trabalho, a capacidade de atuar de forma estratégica e trabalhar com os outros de forma mutuamente benéfica. Enquanto o antigo modelo de negócios enfatizava o domínio e o poder, os novos modelos são mais importantes, foco, comunicação, flexibilidade cognitiva, autenticidade e parceria. O mundo está se tornando muito complicado para ser efetivo sozinho. Formando relacionamentos significativos e confiantes com outras pessoas que têm habilidades e conhecimentos diferentes, mas metas e valores similares são a maneira de ter sucesso nas pequenas empresas e nas grandes organizações.

Sobre o autor

Melanie Greenberg, Ph.D. é um psicólogo clínico e especialista em Mindfulness e Psicologia Positiva. O Dr. Greenberg oferece workshops e compromissos para organizações, vida, perda de peso ou treinamento de carreira e psicoterapia para indivíduos e casais.

Visite meu site:

http://melaniegreenbergphd.com/marin-psychologist/

Siga-me no twitter @drmelanieg

Como eu no Facebook www.fb.com/mindfulselfexpress

Leia o blog de my Psychology Today e pessoal

http://www.psychologytoday.com/blog/the-mindful-self-express

http://marinpsychologist.blogspot.com/