Como lidar com um colega de trabalho que te odeia

Dê uma dica de Benjamin Franklin.

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Existem alguns colegas de trabalho que você acabou de pegar a vibe errada. Você pode sentir que nunca poderia conquistá-los. . . ou até levá-los a sorrir. Eles criticam suas ideias a cada chance que recebem. Eles podem até ser a fonte para esse rumor desagradável que você teve que esmagar no ano passado. O ódio é uma palavra forte, mas quando você pensa nelas. . . Eles só podem te odiar.

Vale a pena dizer que, se o comportamento deles for extremo o suficiente para afetar o local de trabalho ou fazer você ou um colega se sentir ameaçado, provavelmente é hora de ter uma autoridade formal envolvida. Mas se você simplesmente sentir que eles continuam dando a você o ombro frio, e você precisa aquecer o relacionamento entre vocês dois para que o trabalho seja feito melhor ou mais facilmente, então há um truque simples que pode ajudar. E tem mais de 200 anos.

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Peça um favor deles.

O crédito pela tática de favor vem de Benjamin Franklin, que certa vez contou a história de como conquistou um legislador rival que o odiava e estava bloqueando seus esforços. Franklin soube que esse político em particular tinha em seu poder um livro em que Franklin estava interessado. Então, ele perguntou ao homem e perguntou se poderia pegar emprestado o livro. Parece ousado, mas funcionou. O homem disse sim. . . afinal, era a coisa educada a fazer. Mas o interessante aconteceu depois. De acordo com Franklin, “nos tornamos grandes amigos e nossa amizade continuou até a morte”.

Psicologicamente falando, Franklin estava aproveitando o que é conhecido como dissonância cognitiva. Quando nossas ações não correspondem às nossas intenções, isso nos deixa desconfortáveis. E nós temos duas escolhas para resolver esse desconforto. Ou deixamos de fazer o comportamento ou mudamos nossas intenções. Neste caso particular, por causa da pressão social para fazer esse favor para um colega, o oponente de Franklin começou a realmente trabalhar em suas intenções. Ele começou a pensar: “Eu não teria emprestado este livro a ele se não fosse amigável com ele. Talvez haja qualidades positivas para esse companheiro Franklin.

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À medida que progrediam em seu relacionamento, aquele pequeno pedido de um favor era na verdade o ponto de inflexão que os colocava em uma dinâmica positiva. E você pode fazer a mesma coisa, seja no trabalho, seja amigo do cônjuge que não gosta de você (todos nós temos um).

Se você empregar essa tática, você vai querer ter certeza de algumas coisas. Primeiro, você quer ter certeza de que não é muito grande pedir, porque você quer tornar muito difícil dizer não. Emprestar um livro é um ótimo exemplo de um pequeno pedido com grandes dividendos. Você quer fazer algo que eles poderiam facilmente dizer sim para, porque toda pessoa decente diria sim a ela. E, segundo, você quer agradecer-lhes profusamente. Agradeça-lhes antes, durante e depois do favor. Continue lembrando-os daquela coisa legal que eles fizeram e deixe a dissonância cognitiva funcionar. Você pode até se oferecer para fazer um favor em troca. . . é a coisa certa a fazer, afinal. Mas o mais importante é que você comece com esse favor e agradeça a eles, e permita que a dissonância cognitiva funcione.

O favor os obriga a encontrar suas forças positivas e, com o tempo, você melhorará seu relacionamento.

Este artigo apareceu originalmente no DavidBurkus.com e como um episódio do DailyBurk .

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