Como o Aquaman rege o tanque de tubarão

Fonte: DC Comics

Não é uma coincidência que Aquaman e eu possamos cabelo loiro. Meu pai, Mort Weisinger, co-criou Aquaman em 1941 e ele me co-criou em 1948.

Antes de eu nascer, o pai de Aquaman, que meu pai fazia um cientista famoso (uma projeção do que ele teria sido se fosse cientista em vez de um escritor) descobriu uma cidade antiga nas profundezas onde nenhum outro mergulhador já havia penetrado, o reino perdido da Atlântida. Ele se tornou uma casa estanque em um dos palácios e morava lá, estudando os registros e os dispositivos da maravilhosa sabedoria da raça. Dos livros e registros, ele aprendeu formas de ensinar seu filho a viver sob o oceano, extraindo oxigênio da água e usando todo o poder do mar para torná-lo maravilhosamente forte e rápido. Ao treinar e uma centena de segredos científicos, seu filho tornou-se Aquaman, um ser humano que vive e prospera sob a água.

Por volta de 1959, quando Aquaman estava fazendo bem bem, meu pai construiu uma piscina no nosso quintal. Enquanto a maioria dos nossos vizinhos achava que era para melhorar nosso estilo de vida, talvez porque fosse ao lado do nosso campo de tênis de barro, era realmente a versão dele de Atlantis com o objetivo de me ensinar as habilidades de Aquaman, as que seriam necessárias se eu fosse fazer mais do que nadar com os tubarões. Estas seriam as habilidades necessárias para governar o tanque de tubarões.

Como o pai de Aquaman e muito antes de o Sr. Miyagi ensinar a Danielson a importância da respiração "consciente", meu pai me ensinou a importância de regular minha respiração. Aparentemente, ele percebeu que seus muitos artistas e escritores de pessoal teriam problemas para respirar quando ele estava lhes dando uma investida de críticas porque trouxeram uma história ruim ou não desenharam Lois Lane ou Jimmy Olson às suas especificações. Ao fazer a natação no fundo da piscina para buscar moedas, e nadar o comprimento subaquático e acima da diversão de água, aprendi a arte de regular minha respiração, e com ela, uma sensação de controle, independentemente de estar em águas rasas ou profundas .

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Para meus banhos subaquáticos, ele nunca me deu óculos. "Um pouco de cloro não vai te cegar", ele me disse. Goggles, pensou ele, iria estreitar minha visão e assim ver apenas o que está diretamente na minha frente.

Aquaman tem melhor visão do que tubarões, fui ensinado, porque ele tem visão periférica que lhe permitiu ver todas as criaturas do mar, não apenas aquelas diretamente na frente dele. Ver a imagem grande aumenta as opções na água e fora. E ver cada criatura para uma melhor liderança. Muitas vezes penso que se Jaws tivesse visão periférica, ele estaria vivo hoje. Ele poderia ter manobra-se de forma mais eficaz, tornando mais difícil o xerife Brody para o alvo.

Sob pressão, a maioria das pessoas estreita sua atenção na medida em que perde a visão de "informações periféricas" importantes e muitas vezes resulta em julgamentos ruins. Os tubarões olham para a frente, a razão pela qual alguns peixes nadam instintivamente ao lado deles, não na frente deles. Muitas empresas aprenderam a ter sucesso ao permanecer nos arredores até serem suficientemente fortes para fazer o seu movimento.

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Talvez a maior habilidade de Aquaman fosse sua habilidade de se comunicar com todas as criaturas, independentemente da escola. Seja respeitoso com os camarões, estratégicos com os caranguejos, assertivos com os tubarões, amigáveis ​​aos golfinhos e, claro, criticam todos eles de forma produtiva, são algumas das lições de aqua-comunicação que o meu pai, Aquaman, me ensinou, desde então, que passei para centenas de empresas Fortune 500 , agências governamentais e organizações profissionais.

Meu pai também usou nosso quintal Atlantis para me ensinar o valor da velocidade. Aquaman nunca se preocupou em ficar apanhado por trás – sua velocidade o manteve na frente de todos aqueles que poderiam ameaçá-lo, incluindo as lulas gigantes. Nos momentos de pressão, muitas pessoas tendem a congelar, paralisadas pela ansiedade e pelo medo. O resultado é uma hesitação, uma falha no desempenho. É fácil ficar atrás e ser engolido por outros quando você é indeciso e perder o foco de seu objetivo.

Tenho memórias cristalinas de como meu pai integrou o foco e a urgência do objetivo: "Apresse-se e coloque as cadeiras da piscina, saia da piscina agora e faça sua lição de casa, corra na casa e me pegue uma toalha, cloro agora mesmo. "Nesses tempos, odeio a Atlântida, mas devo confessar que me ensinou a importância de ser orientado a ação, antecipando e sendo pró-ativo. Meu pai sempre se esqueceu de trazer uma toalha, então, antecipando sua necessidade, eu faria vários. Isso me salvou uma viagem de volta à casa. E fiz questão de colocar o cloro diário na piscina antes da hora do jantar, e isso me salvou uma viagem que poderia ocorrer quando eu estava assistindo um jogo ianque ou "The Three Stooges".

Inevitavelmente, o verão terminaria e Atlantis seria encerrado. Aquaman se foi. Então, no final de outubro de 1960, meu pai me deu um presente – um conjunto de tiro com arco, completo com flechas de borracha e um monte de alvos feitos de papelão. Naquele inverno, ele me ensinou uma lição valiosa: se você quer ser bem-sucedido, você tem que armar-se com "setas" para qualquer situação – você tem que ter flechas enganadoras, como The Green Arrow, outro personagem que meu pai criou.

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Fonte: negócio da coroa