Como um estudante de Notre Dame poderia morrer tão sem sentido

Se ao menos nós, na faculdade de Notre Dame, pudéssemos retomar aquele fatídico dia da quarta-feira, 27 de outubro, quando uma rajada de vento de 51 milhas por hora tirou a vida de um dos nossos preciosos estudantes. Seu nome era Declan Sullivan. Dói pensar uma vida tão promissora tão cedo. Só podemos começar a imaginar a agonia de seus pais.

E eles provavelmente estão muito com raiva também. Afinal, seu filho estava gravando a prática de futebol em cima de um elevador hidráulico de sementes que só deveria ser usado em ventos abaixo de 25 milhas por hora. O elevador veio cair porque não foi projetado para uso em ventos fortes. (Pelo menos, se for usado em ventos fortes, não pode ser levantado acima de 20 pés, o que era.)

De quem foi a culpa? Foi culpa do fabricante do elevador por não fornecer sinais de alerta suficientemente visíveis no elevador? Foi culpa do diretor de atletismo que estava a uns 30 metros de distância? A culpa do treinador era culpa por não manter a prática dentro como tinha feito no dia anterior? A culpa de Declan era por não confiar em seus instintos quando texted um amigo sobre o seu sentimento aterrorizado no elevador menos de uma hora antes de sua queda? Notre Dame está atualmente conduzindo uma investigação.

• Saída de sua zona de conforto
• O Lutador e o Papa
• Determinado a manter suas resoluções de ano de 2016?
• Libertarianismo vs. Guerra
• O que a introversão tem para fazer com ocupar Wall Street?

Sem dúvida, haverá inúmeros advogados que tentam culpar. Mas esta é uma situação em que os psicólogos são necessários. O que eu ofereço a seguir é uma descrição de como e por que isso poderia ter acontecido com base em uma compreensão de anos de pesquisa psicológica social em situações semelhantes.

Primeiro, o nível de perigo da situação era ambíguo para quem pudesse ter feito algo para ajudar. Mesmo que tenha vento, e parece que o "senso comum" levaria as pessoas a pensar que Declan deveria descer, ninguém esperava que o elevador caísse.

Em segundo lugar, houve uma difusão de responsabilidade. Com vários líderes no campo – e com tantas pessoas ao redor, período – havia poucas chances de qualquer um deles entrar para ajudar. Pesquisadores chamados Bibb Latane e John Darley descobriram anos atrás que quando 14 ou mais pessoas estão em uma situação ambígua e perigosa, a vítima é muito menos propensa a receber ajuda do que quando apenas um ou dois espectadores estão lá [1, 2]. Para ilustrar, imagine se você estivesse na cena. Você teria gritado para Declan, "Ei, vá para baixo! É muito perigoso"? Não, você não teria. E é porque você teria assumido que, se realmente houvesse um grande perigo, então outras pessoas já teriam feito algo a respeito. Pelo menos, você teria pensado que o próprio operador de câmara saberia mais sobre os perigos do que você.

• Vergonha em Shamers sociais
• Por que a imagem do corpo das meninas importa para as mães dos meninos
• Olá, novo autor! Você acabou de escrever meu livro?
• O desafio de conectar pontos
• Descobrindo quem é homossexual

Em terceiro lugar, era necessário atender às exigências da autoridade. Nós sabemos de suas mensagens de texto que Declan estava aterrorizado por estar nesse elevador. Talvez ele soubesse melhor do que qualquer um dos perigos reais que ele estava. No entanto, o diretor atlético e treinador principal estavam em seu campo de visão. Ele provavelmente se sentiu obrigado a cumprir os deveres de sua posição, apesar de seus medos. Parece que a incerteza combinada sobre se o elevador realmente derrubaria e o compromisso com seus deveres o mantivera em perigo.

A linha inferior da minha mensagem é que tanto ninguém como todos são os culpados pelo que aconteceu com essa luz amada chamada Declan Sullivan. Essas forças das relações sociais e suas pressões acompanhantes se juntaram de forma horrível para lhe custar a vida.

A esperança é que a vida de outra pessoa possa ser salva no futuro por causa do que aprendemos com este terrível evento. Podemos decidir antecipadamente que, sempre que nos encontrarmos em uma situação ambiguamente perigosa, nós vamos ajudar. Podemos comprometer-nos a encolher os temores de violar regras de conformidade, e pensar e agir por nós mesmos. Por exemplo, se você vê um casal discutir e a mulher está gritando, você pode gritar para ela de uma distância segura: "Ei, você quer que eu ligue para a polícia ?!" Ou se um estranho atravessar a rua em sua direção enquanto você estão caminhando sozinhos à noite, você pode começar a correr! Quem se importa se você parecer bobo ?! Ou se você vê uma criança pequena no colo dos pais no banco da frente de um carro, você pode dizer: "Olá, o seu airbag está desabilitado? Você sabe que seu filho pode morrer com um pára-lamas, certo ?! "E se eles não cooperarem, você pode aumentar a pressão dizendo:" Eu vou chamar a polícia se você não colocar seu filho em O banco de trás agora. "

A chave é comprometer-se a ajudar com antecedência. Parte desse compromisso envolve ser consciente de que é extremamente difícil superar essas pressões para se adequar, particularmente quando o perigo para nós ou para os outros é ambíguo.

Sinto muito, perdemos Declan. Eu ofereço minhas mais profundas condolências a sua família nesta época de grande tristeza por eles.

Referências

1. Darley, JM, & Latane, B. (1968). Quando as pessoas ajudarão em uma crise? Psicologia Hoje , 2, 54-57, 70-71.

2. Latane, B. (1981.) A psicologia do impacto social. Psicólogo americano, 36 , 343-356.