Conhecimento falso ou não saber: o que é pior?

A questão do conhecimento, dos fatos e da verdade é grande hoje em dia. O que realmente sabemos? Qual é a verdade real? Quem acreditamos? E o que podemos realmente fazer para resolver quaisquer problemas que enfrentemos?

Muitas vezes, parece assustador admitir o que não sabemos, mas o que muitas pessoas bem sucedidas lhe direcionarão, apenas reconhecendo e possuindo que você não sabe tudo, você pode aprender o que realmente precisa e quer saber. Um provérbio chinês coloca assim: como a fome é curada por comida, a ignorância é curada pelo estudo.

O que é, se você não reconhecer que não tem respostas, você não saberá que precisa aprender.

Neste momento difícil de "fatos alternativos" e doloroso vergonha de qualquer pessoa que não compartilhe suas crenças, a ênfase na curiosidade e no aprendizado parece estar diminuindo. No entanto, no mundo dos robôs, da ciência e das startups, a curiosidade está fazendo um retorno interessante.

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Fonte: 123rf mnsanthoshkumar

Em um artigo publicado na Science em maio de 2017, Matt Hutson, escreve sobre pesquisas recentes realizadas por cientistas da computação que programaram robôs para serem curiosos. Ele escreve,

"A nova abordagem pode permitir que os robôs aprendam ainda mais rápido do que podem agora. Algum dia eles podem até superar cientistas humanos na formação de hipóteses e empurrar as fronteiras do que é conhecido ".

Além disso, Hutson nos diz,

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"Desenvolver a curiosidade é um problema que é fundamental para a inteligência", diz Konidaris, cientista da informática que administra o Laboratório de Robô Inteligente na Brown University e não esteve envolvido na pesquisa. "Vai ser muito útil quando você não tem certeza do que seu robô terá que fazer no futuro".

Pode ser dito o mesmo para os humanos?

O psicanalista americano Hans Loewald escreveu que só podemos aprender se nos permitimos não saber. As crianças pequenas não têm dificuldade em perguntar "por quê?" – muitas vezes muito mais do que os adultos em suas vidas gostariam. Mas, como os robôs nas experiências realizadas por Todd Hester, um cientista da computação atualmente no Google DeepMind em Londres e Peter Stone, cientista da informática da Universidade do Texas em Austin, os bebês humanos estão programados para aprender e, além disso, não para ter vergonha de não saber.

Para os adultos, no entanto, não saber pode sentir vergonha. Também pode se sentir muito confuso. Loewald sugere que essa combinação de vergonha e confusão é uma das razões pelas quais muitos de nós têm dificuldade em aprender coisas novas à medida que envelhecemos. Nós gostamos do conforto de nos sentir bem informados. Não gostamos do desconforto de não saber.

No entanto, não saber é a raiz da curiosidade; e, de acordo com e Emily Graslie, vlogger e o primeiro Correspondente de Curiosidade do Museu de História Natural do Campo de Chicago (e talvez apenas o Correspondente de Curiosidade do mundo), a curiosidade é o que protegerá a nossa história natural e ambiente; e ainda mais, traz valor à nossa vida cotidiana. Como anfitrião do canal científico Youtube The Brain Scoop, Emily descreve a importância de não conhecer mais de 170 Youtube fala.

Ela não está sozinha na valorização da curiosidade.

O hipnoterapeuta Milton Erickson era famoso por sua curiosidade. De acordo com Jane Parsons-Fein, presidente do Instituto de Treinamento Parsons-Fein para Psicoterapia e Hipnose na cidade de Nova York, Erickson incentivou seus clientes e estudantes a prestar atenção e abrir seus pensamentos para muitas possibilidades diferentes, dizendo: "As coisas mais fáceis de se ver são muitas vezes ignorados ".

Em um artigo recente sobre CIO, Sarah White escreve:

Tony Vartanian, co-fundador da Lucktastic, uma divisão da empresa de design de jogos móveis Jump Ramp Games. Vartanian cresceu sua empresa ao contratar candidatos qualificados e curiosos sobre pessoas que simplesmente têm uma base impressionante, mas não demonstram a mesma sede de conhecimento.

De acordo com um estudo da Gallup International, alguns dos melhores empresários são pensadores curiosos e criativos, que o estudo diz, indicam que podem "olhar criativamente além do presente e imaginar futuros possíveis para sua empresa". Eles não são o tipo de pessoas que sente-se e espere para ser informado sobre o que fazer – em vez disso, eles dirigem a mudança dentro de sua própria organização através de um pensamento fora de moda. E, de acordo com o Vartanian, essa é uma qualidade que você deseja em cada empregado que você decide contratar no seu arranque.

Então, da próxima vez que você acha que deveria saber algo antes de começar a descobrir isso, pare por um minuto e considere o que isso pode significar para não saber. Tente ser curioso. Você provavelmente aprenderá algo novo. Você pode se divertir. E você pode até conseguir um novo emprego fora dele!

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