Dominando o pivô criativo

Navegando armadilhas e potencial para mudanças inovadoras

O pivô graciosamente poderoso.

Fonte: Matt Duboff via Wikimedia Commons

Embarcar em um novo e ambicioso empreendimento criativo é repleto de perigos. Mas também está sendo persistente demais.

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Dado o que vemos “lá fora” – devemos persistir na direção que nosso projeto vem tomando? Ou é hora de mudar a direção de nossos esforços, voltando a um foco diferente?

Cada projeto inovador, cada empreendimento criativo, precisará encontrar uma direção única. Mas o que podemos aprender a procurar nas escolhas anteriores de outros aventureiros, outros aspirantes criativos que escolheram “girar” – ou não fazê-lo? E que insights poderíamos colher não apenas dos próprios aventureiros, mas também de seus conselheiros, cujo papel é guiá-los?

Em um artigo recente, um pesquisador e engenheiro de design industrial abordou exatamente essa questão. Ele conduziu e gravou entrevistas anônimas em áudio com cinco empreendedores (cada um com 2 a 30 anos de experiência como empreendedores) e cinco consultores ou consultores (cada um com 18 a 30 anos de experiência) de uma ampla gama de setores industriais, incluindo energia e saúde. , sensores e startups de tecnologia.

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Cada entrevista semi-estruturada de quase uma hora de duração ampliou os empreendimentos específicos do participante, particularmente explorando pontos quando esses empreendimentos mudaram de direção. As entrevistas exploraram questões de como as mudanças de direção foram antecipadas (como e por quanto tempo foram previstas mudanças?), Como e quando as mudanças foram reconhecidas, aceitas e resistidas, e como a experiência mudou a mudança futura do participante (pivotante) comportamentos.

Um tema recorrente em muitas das entrevistas foi a tensão entre as necessidades frequentemente opostas, mas igualmente proeminentes, de persistência e flexibilidade. Empresários e assessores enfatizaram a necessidade de uma espécie de compromisso ou tenacidade saudável e obstinada em face de contratempos ou obstáculos. Mas levado longe demais ou inclinado de uma maneira errônea, isso poderia facilmente tornar-se excesso de confiança ou uma crença inabalavelmente cega que se tornaria uma barreira para a mudança necessária.

Outros temas recorrentes relacionados com os altos custos da mudança de rumo e o reconhecimento desalentador do tempo e dinheiro já gastos e experiência na direção atual. Tais “custos irrecuperáveis” pesaram e arrastaram qualquer momentum em direção à mudança e às vezes levaram a um afastamento da informação que apontava para a necessidade de mudança.

Girar com sucesso envolveu a navegação nessas muitas armadilhas.

Girar em nossos esforços criativos envolve mudar a direção de nossos esforços e atenção.

Fonte: Wilma Koutstaal

O giro com sucesso exigia que permanecessem abertos e receptivos a novas informações, incluindo dados fornecidos por consultores e clientes em potencial. Dependia-se de reconhecer os verdadeiros perigos da fixação e dos custos irrecuperáveis. Da mesma forma, a boa articulação foi auxiliada pelo reconhecimento de que a criatividade e o empreendedorismo são atividades altamente carregadas de emoção, com a consequente necessidade de reconhecer quando nossas emoções podem estar atrapalhando, em vez de ajudar, nossos objetivos criativos mais amplos.

Mudar de idéia sobre uma direção-chave de um projeto criativo pode parecer uma desistência, ou a perda de algo, como se estivéssemos agora à deriva ou totalmente à deriva. Mas pensar em tal mudança de direção como um dos “pivotantes” pode parecer menos ameaçador. Não estamos deixando de lado completamente, mas deslocando uma parte de nossa atenção, uma parte de onde nossa energia está concentrada, enquanto permanecemos “ancorados”. Se girarmos, um pé ainda está firmemente plantado enquanto nos viramos.

Pensar sobre

• Que metáforas você usa quando pensa em mudança criativa? Suas metáforas estão ajudando você a navegar com flexibilidade nas armadilhas e no potencial de mudança? Metáforas como “articular”, “fazer um novo movimento” ou “girar” são mais amigáveis ​​para você?
• Existe alguém – um “conselheiro criativo” – a quem você poderia recorrer, para pedir uma perspectiva alternativa sobre seu empreendimento criativo?
• Você é muito absoluto em como você molda seus objetivos criativos? Suas metas criativas devem ter mais espaço para respirar e mudar?

Referências

Crilly, N. (2018). ‘Fixação’ e ‘o pivô’: Equilibrar persistência com flexibilidade no design e empreendedorismo. Revista Internacional de Criatividade e Inovação em Design, 6 , 52-65.