Steve Jobs tem sido um estudo de caso fascinante neste blog para a liderança, porque ele era um inovador fenomenal e comerciante, ao mesmo tempo que demonstrava um lado obscuro que poderia demonizar as pessoas. Esta é a última entrada para explorar seu enigma de liderança.
Newsweek esta semana chamou Jobs de um alto evangelista e declarou "partes iguais de empresário e poeta, ele imaginou o que a tecnologia poderia ser – e depois entregou isso com produtos magníficos". Ele também era vicioso, arrogante, teimoso, cego para outros sentimentos e propenso a moderação birras. Ele era uma estrela em algumas competências de Inteligência Emocional, enquanto devastou outros no caminho do sucesso. Como fazmos sentido desses atributos opostos? Como líderes, o que nós imitamos e o que eliminamos de nossos comportamentos de liderança?
No último blog, continuamos a analisar os critérios do DSM IV para Transtorno de Personalidade Narcisista para Steve Jobs, pois nos ajuda a entender os dois lados de Steve Jobs, suas motivações e personalidade. Isso é apenas de natureza exploratória e educacional e não é considerado para dar-lhe um diagnóstico clínico, pois ele teria que ser um cliente e entrevistado pessoalmente. Muitas dessas histórias de volta provêm do livro de Steve Isaacson, Steve Jobs. Esta exploração pode ajudá-lo se você se ver em qualquer uma dessas descrições e determinar quais são para sintonizar.
No DSM IV, o manual que ajuda a diagnosticar transtornos mentais, você precisa de 5 dos 9 critérios para atender o diagnóstico. Parece que Jobs claramente se encaixa em 6 dos 9. Observamos três no último blog, dois no segundo blog sobre Jobs, e aqui vamos explorar os últimos quatro.
(6) A exploração interpessoal, ou seja, aproveita os outros para alcançar seus próprios fins
Peter Elkind of Fortune, afirmou: "Os abusos pessoais dos empregados também são lendas: ele estaciona seu Mercedes em espaços de deficiência, reduz periodicamente os subordinados às lágrimas, e ativa funcionários em raiva irritada. No entanto, muitos de seus principais deputados da Apple trabalharam com ele há anos e, mesmo alguns dos que partiram, dizem que, embora seja muitas vezes brutal e Jobs acredita o crédito, eles nunca fizeram melhor trabalho ".
Do livro de Isaacson, há uma história sobre um projeto no jogo Pong que Steve Wozniak e Jobs fizeram com o Atari. Jobs foi informado se ele fazia o projeto com menos fichas, ele receberia um bônus. Ele solicitou Wozniak para ajudá-lo, ou realmente fazê-lo. Ele disse que tinha que ser feito em 4 dias, o que ele impôs artificialmente, para que ele pudesse ir até uma comuna do Oregon. Tanto Jobs quanto Wozniak permaneceram quatro noites para fazer isso. Woz recebeu o pagamento do trabalho por US $ 350, mas Jobs nunca lhe contou sobre o bônus ou pagou o Woz pelo bônus. Woz descobriu isso por dez anos depois em um livro sobre Atari. Ele confrontou Jobs que disse: "Não consigo lembrar, portanto, isso realmente não aconteceu". Esse pensamento mágico é um exemplo de Jobs "campo de realidade de distorção", exemplificado em blogs anteriores.
(7) Falta de empatia: não gosta de reconhecer ou se identificar com os sentimentos e necessidades dos outros.
Isso foi demonstrado muitas vezes, mesmo em relacionamentos pessoais. Jobs negou que sua filha, Lisa, fosse na verdade sua por muitos anos. Sua ex-namorada e a mãe de Lisa disseram que o "abandono abandonado". Essa falta de empatia para os outros pode ser vista como sem coração e muito desafiadora para entender. Uma vez que ele tomou sua filha para viver com ele, ainda havia muitos argumentos sobre pequenas coisas e ele não falava com ela por semanas e meses no momento, cortando-a do dinheiro periodicamente.
Enquanto em seguida, a empresa que ele começou depois de ser demitida da Apple, ele teve que demitir pessoas e não queria dar a ninguém um pacote de indenização. Um de seus colegas de trabalho explicou que ele devia pelo menos dar às pessoas duas semanas de demissão. Então, ele disse: "façamos sua retroativação a partir de então, há duas semanas".
Outro exemplo é o amigo da faculdade, Daniel Kotke, que viajou para a Índia com ele. Quando a Apple foi aberta pela primeira vez, ele negou o estoque de fundadores de Daniel que imediatamente o teria feito milionário. Outro trabalhador da Apple disse aos Jobs: "Não podemos negar o estoque de Daniel, e é que nós o dividimos, dando algum estoque". Jobs disse: "Ok, vamos dar-lhe zero e vamos dividir isso".
Isaacson, em seu livro sobre Jobs, o chamou de "empatia deficiente".
O que é um enigma com Jobs é a sua capacidade de ler outros ou empatia quando se trata de produtos ou como manipular as pessoas para suas necessidades. Ele era conhecido por dizer que "os clientes não sabem o que querem, temos que mostrar o que eles querem", e ele foi incomparável com essa capacidade de projetar produtos que atendessem às necessidades não expressadas. Esta característica é um comportamento dos melhores desempenhos na orientação do serviço de Inteligência emocional e semelhante ao que o Chip Conley escreve no Peak quando em relação ao serviço. Sua grande empatia era um lado; concentrando-se no que beneficiaria ele ou sua empresa versus verdadeira compaixão e preocupação com o indivíduo.
Bill Gates afirmou: "Ele está no seu modo de vendas Steve Jobs, mas é um modo de venda que também diz" Eu não preciso de você, mas eu posso deixar você estar envolvido ". Isso caracteriza sua empatia manipuladora.
(8) Muitas vezes tem inveja de outros ou acredita que outros têm inveja dele ou dela
Este também é difícil de ver evidências do que sabemos, embora milhões de pessoas tenham inveja dele. Este critério não aparece como um fator de condução para Jobs como os outros.
(9) Mostra comportamentos ou atitudes arrogantes e altivos
A história da vida de Jobs é cheia de exemplos de comportamentos arrogantes e atitudes arrogantes para com os outros.
Sua primeira reação a muitas idéias de design é dizer o quão terrível é e o que estava errado com isso.
Disrepetição da tradição no Japão e outros países; por exemplo, deixando os presentes que eles deram para trás.
Ridicando outros em público.
Colocando os pés na mesa do parceiro estratégico em perspectiva enquanto conversa.
Gastar e desperdiçar milhões de dinheiro para ter as coisas a caminho, como paredes brancas na fábrica e cores especiais nas máquinas, quando eram desnecessárias e muitas vezes repetiam as coisas várias vezes para satisfazer suas demandas a uma grande despesa.
Em Bill Gates, "Bill é basicamente sem imaginação e nunca inventou nada, e é por isso que penso que ele está mais confortável agora em filantropia do que com a tecnologia. Ele descaradamente roubou as idéias de outras pessoas ".
Isaacson escreve que Jobs se sentiu "abandonado, escolhido e especial". Esses conceitos tornaram-se parte de quem Jobs era e como ele se considerava a si mesmo ".
Como você pode ver, Jobs poderia facilmente ser diagnosticado com um transtorno de personalidade narcisista. Ele e Apple conseguiram tanto se ele não fosse? Eu gosto de pensar que ele poderia ter, e Isaacson concordou em sua autobiografia. Sua personalidade exigente e espinhosa não era o fator crítico para seu sucesso. Em geral, os trabalhos diziam que "isso é só eu" sem a consciência de que ele poderia ou se beneficiaria de mudar. Os narcisistas não vêem necessidade de mudar, pois são perfeitos do jeito que são. Guru da liderança Marshall Goldsmith declarou em seu livro "O que você conseguiu aqui não vai chegar lá" muitas falhas de liderança que o Jobs demonstrou, incluindo: "Este é apenas eu", "Fazer declarações destrutivas" e "Conte ao mundo o quão inteligente você é. "
Sim, Jobs foi uma das pessoas mais influentes deste século, e seu narcisismo foi a força motriz de sua visão, perfeição e sucesso. Ele é um enigma de liderança para o que imitar e eliminar, que será estudado em MBA e programas de liderança nos próximos anos. Estes últimos blogs podem ajudar a desconstruir sua natureza complicada à medida que avançamos para novos líderes nos tópicos da Inteligência Emocional.
Para obter um resumo do Emulário e Eliminar de Empregos, acesse o blog em www.truenorthleadership.com.
Steve Jobs tem sido um estudo de caso fascinante neste blog para a liderança, porque ele era um inovador fenomenal e comerciante, ao mesmo tempo que demonstrava um lado obscuro que poderia demonizar as pessoas. Esta é a última entrada para explorar seu enigma de liderança.
Newsweek esta semana chamou Jobs de um dos principais evangelistas e declarou "partes iguais de empresário e poeta, ele imaginou o que poderia ser a tecnologia – e depois entregou-o com produtos magníficos". Ele também era vicioso, arrogante, teimoso, cego para outros sentimentos e propenso a birras . Ele era uma estrela em algumas competências de Inteligência Emocional, enquanto devastou outros no caminho do sucesso. Como fazmos sentido desses atributos opostos? Como líderes, o que nós imitamos e o que eliminamos de nossos comportamentos de liderança?
No último blog, continuamos a analisar os critérios do DSM IV para Transtorno de Personalidade Narcisista para Steve Jobs, pois nos ajuda a entender os dois lados de Steve Jobs, suas motivações e personalidade. Isso é apenas de natureza exploratória e educacional e não é considerado para dar-lhe um diagnóstico clínico, pois ele teria que ser um cliente e entrevistado pessoalmente. Muitas dessas histórias de volta provêm do livro de Steve Isaacson, Steve Jobs . Esta exploração pode ajudá-lo se você se ver em qualquer uma dessas descrições e determinar quais são para sintonizar.
No DSM IV, o manual que ajuda a diagnosticar transtornos mentais, você precisa de 5 dos 9 critérios para atender o diagnóstico. Parece que Jobs claramente se adapta aos 6 dos 9. Observamos três no último blog. Dois no segundo blog sobre Jobs e aqui vamos explorar os últimos quatro.
(6) A exploração interpessoal, ou seja, aproveita os outros para alcançar seus próprios fins
Peter Elkind of Fortune, afirmou: "Os abusos pessoais dos empregados também são lendas: ele estaciona seu Mercedes em espaços de deficiência, reduz periodicamente os subordinados às lágrimas, e ativa funcionários em raiva irritada. No entanto, muitos de seus principais deputados da Apple trabalharam com ele há anos e, mesmo alguns dos que partiram, dizem que, embora seja muitas vezes brutal e Jobs acredita o crédito, eles nunca fizeram melhor trabalho ".
Do livro de Isaacson há uma história sobre um projeto no jogo Pong que Steve Wozniak e Jobs fizeram com o Atari. Jobs foi informado se ele fazia o projeto com menos fichas, ele receberia um bônus. Ele solicitou Wozniak para ajudá-lo, ou realmente fazê-lo. Ele disse que tinha que ser feito em 4 dias, o que ele impôs artificialmente, para que ele pudesse ir até uma comuna do Oregon. Tanto Jobs quanto Wozniak permaneceram quatro noites para fazer isso. Woz recebeu o pagamento do trabalho por US $ 350, mas Jobs nunca lhe contou sobre o bônus ou pagou o Woz pelo bônus. Woz descobriu isso por dez anos depois em um livro sobre Atari. Ele confrontou Jobs que disse: "Não consigo lembrar, portanto, isso realmente não aconteceu". Esse pensamento mágico é um exemplo de Jobs "campo de realidade de distorção", exemplificado em blogs anteriores.
(7) Falta de empatia: não gosta de reconhecer ou se identificar com os sentimentos e necessidades dos outros.
Isso foi demonstrado muitas vezes, mesmo em relacionamentos pessoais. Jobs negou que sua filha, Lisa, fosse na verdade sua por muitos anos. Sua ex-namorada e a mãe de Lisa disseram que o "abandono abandonado". Essa falta de empatia para os outros pode ser vista como sem coração e muito desafiadora para entender. Uma vez que ele tomou sua filha para viver com ele, ainda havia muitos argumentos sobre pequenas coisas e ele não falava com ela por semanas e meses no momento e cortando-a do dinheiro periodicamente.
Enquanto em seguida, a empresa que ele começou depois de ser demitida da Apple, ele teve que demitir pessoas e não queria dar a ninguém um pacote de indenização. Um de seus colegas de trabalho explicou que ele devia pelo menos dar às pessoas duas semanas de demissão. Então, ele disse: "façamos sua retroativação a partir de então, há duas semanas".
Outro exemplo é o amigo da faculdade, Daniel Kotke, que viajou para a Índia com ele. Quando a Apple foi aberta pela primeira vez, ele negou o estoque de fundadores de Daniel que imediatamente o teria feito milionário. Outro trabalhador da Apple disse aos Jobs que não podemos negar o estoque de Daniel, e como nós o dividimos dando algumas ações. Jobs disse: "Ok, vamos dar-lhe zero e vamos dividir isso".
Isaacson em seu livro sobre Jobs, o chamou de "empatia deficiente".
O que é um enigma com Jobs é a sua capacidade de ler outros ou empatia quando se trata de produtos ou como manipular as pessoas para suas necessidades. Ele era conhecido por dizer que os clientes não sabem o que querem, temos que mostrar o que eles querem e ele foi incomparável com essa capacidade de projetar produtos que atendessem às necessidades não expressadas. Esta característica é um comportamento dos melhores desempenhos na orientação do serviço de Inteligência emocional e semelhante ao que o Chip Conley escreve no Peak quando em relação ao serviço. No entanto, sua grande empatia era um lado, o que beneficiaria ele ou sua empresa contra a verdadeira compaixão e a preocupação com o indivíduo.
Bill Gates falando sobre Jobs, "Ele está no seu modo de vendas Steve Jobs, mas um tipo de modo de vendas que também diz" Eu não preciso de você, mas eu posso deixar você estar envolvido ". Isso caracteriza sua empatia manipuladora.
(8) Muitas vezes tem inveja de outros ou acredita que outros têm inveja dele ou dela
Este também é difícil de ver evidências do que sabemos, embora milhões de pessoas tenham inveja dele. Este critério não aparece como um fator de condução para Jobs como os outros.
(9) Mostra comportamentos ou atitudes arrogantes e altivos
A história da vida de Jobs é cheia de exemplos de comportamentos arrogantes e atitudes arrogantes para com os outros.
Isaacson escreve que Jobs se sentiu "abandonado, escolhido e especial". Esses conceitos
tornou-se parte de quem Jobs era e como ele se considerava ".
Como você pode ver Jobs, pode ser facilmente diagnosticado com um transtorno da personalidade narcisista. Ele e Apple conseguiram tanto se ele não fosse? Eu gosto de pensar que ele poderia ter e Isaacson concordou em sua autobiografia. Sua personalidade exigente e espinhosa não era o fator crítico para seu sucesso. Em geral, os trabalhos diziam "isto é só eu", sem a consciência de que ele poderia ou se beneficiaria de mudar. Narcissist não vê necessidade de mudar, pois eles são perfeitos do jeito que são. O Guru da liderança, Marshall Goldsmith, declarou em seu livro "O que você conseguiu aqui não vai chegar lá", muitas falhas de liderança que o Jobs demonstrou, incluindo: "Este é apenas eu", "Fazer declarações destrutivas" e "Conte ao mundo o quão inteligente você é. "
Sim Jobs foi uma das pessoas mais influentes deste século e seu Narcisismo foi a força motriz por sua visão, perfeição e sucesso. Ele é um enigma de liderança para o que imitar e eliminar, que será estudado em MBA e programas de liderança nos próximos anos. Esses últimos blogs podem ajudar a desconstruir sua natureza complicada à medida que avançamos para novos líderes com temas de Inteligência Emocional.
Para obter um resumo do Emulário e Eliminar de Empregos, acesse o blog em www.truenorthleadership.com.
