Você escolheu uma carreira, mas precisa de treinamento. Esta, a terceira parcela em uma série de 12 partes da sua carreira, tem como objetivo ajudar você a se formar bem.
Escola ou escola? Claro, se você quer ser médico, você vai para a escola. E sim, alguns empregadores preferem candidatos com MBA.
Mas, muitas vezes, você tem a opção de receber seu treinamento dentro ou fora da escola. Por exemplo, digamos que você está pensando em se tornar um conselheiro. Isso normalmente requer pelo menos um grau de mestrado mais 3.000 horas supervisionadas. Cada vez mais, mesmo isso não é suficiente para ser contratado. Um doutorado é muitas vezes preferido. Mas decida ser um treinador pessoal em vez de um conselheiro e nenhuma escola é necessária. Por exemplo, se você quisesse ser um engenheiro de parentesco ou relacionamento, você pode optar apenas por um programa de treinamento de treinamento de seis meses, por exemplo, na Aliança de Treinamento de treinadores baseada em telessego, acompanhada por um curso ou dois sobre parentes ou relacionamentos mais um estágio.
Mesmo se você quer ser um advogado, na Califórnia, Virgínia, Washington e Vermont, você pode se tornar um sem ir a faculdade de direito ou mesmo a faculdade. Você aprende com um advogado.
Em muitos campos, de negócios para trabalho sem fins lucrativos, você pode adquirir treinamento prático efetivo exclusivamente no que eu chamo de você , uma combinação de leitura guiada por mentores, cursos curtos e treinamento no local de trabalho. Eu escrevi sobre isso em um recente artigo do PsychologyToday.com: atalhos para a Competência.
Que escola?
Supondo que você esteja indo na rota da escola, há uma tendência natural de escolher o nome da marca mais prestigiada possível. Afinal, os empregadores, mesmo os amigos, ficarão mais impressionados com Harvard do que com o Missouri Missouri. Mas isso deve ser ponderado contra a probabilidade de que a escola seja mais prestigiada, mais provável será ensinado por pesquisadores e teóricos que por mestres praticantes. As universidades obtêm o seu prestígio principalmente por sua pesquisa, e não pelo ensino. E os dois geralmente estão inversamente correlacionados, especialmente no que se refere ao treinamento prático.
A associação profissional do seu campo pode ajudá-lo a identificar excelentes programas de treinamento. Você pode querer se concentrar em instituições localizadas onde você gostaria de ser empregado após a formatura – seus professores e estágios são mais propensos a produzir conexões locais. Assim, uma aspirante a terapeutas familiares e matrimoniais que gostariam de trabalhar na Califórnia poderia visitar o site da Associação de Matar e Terapêuticos da Califórnia. Lá, você encontrará uma lista de seus líderes. Envie um email a alguns deles solicitando programas de treinamento recomendados.
Aproveitando ao máximo seu treinamento
Dois gêmeos idênticos poderiam frequentar a mesma instituição, mas alguém se formaria com uma competência muito maior. Na verdade, os educadores superiores concordam amplamente que importa muito mais o que você faz na instituição do que instituição é. Aqui estão as chaves para tirar o máximo partido do seu treinamento:
O para viagem
Muitos profissionais se sentem inadequados. Um antídoto é treinamento excelente. Siga as recomendações deste artigo e é muito mais provável que se sinta competente, confiante e seja mais empregável.
Aqui estão links para as outras parcelas desta série:
Uma abordagem holística para escolher sua carreira
Uma abordagem analítica para encontrar sua carreira
Obtendo-se bem treinado para sua carreira (este artigo)
Rede para pessoas que não gostam disso
A procura de emprego de uma semana
Uma abordagem contrária para criar seu currículo e perfil do LinkedIn
Letras éticas (e efetivas) Job-Seeker
Usando Recrutadores (Headhunters) com sabedoria
A entrevista de trabalho efetiva, ética e menos estressante
Uma abordagem contrária à negociação
Começando a um bom começo no seu novo trabalho
Uma abordagem contrária para ter sucesso em sua carreira
A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia.