Gemas escondidas: mulheres veteranas em liderança

Reconhecendo as muitas habilidades de liderança que as mulheres veteranas trazem para nossas comunidades.

A veterana feminina invisível

Fonte: Jacob Morrison / Unsplash

Você sabe como foi difícil encontrar uma imagem (gratuita) de uma mulher veterana para este post?

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Aqui está um exercício: eu quero que você tome um momento rápido e vá em alguns dos sites de imagem livre e tente. Vá em frente … vou esperar.

Nem mesmo o Google, o cobrador de tudo abrangente, tinha muito. Entre as primeiras 80 imagens, havia 78 imagens de veteranos do sexo masculino ou outros símbolos relacionados com veteranos e duas imagens de mulheres civis que abraçavam veteranos do sexo masculino que retornavam da missão.

Em outros sites de imagens fotográficas, era ainda pior: a maioria das fotos de militares ou veteranos do sexo feminino eram coisas como mulheres civis brincando em campos com grandes bandeiras americanas ou mulheres em poses sensuais usando roupas de grife de inspiração militar. Hã?

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Fiquei chocado e muito mais motivado para escrever este post para aumentar a conscientização de suas contribuições.

Eu sei que eles são um grupo minoritário nas forças armadas, então é claro que veríamos mais imagens de homens. Mas eles atualmente representam cerca de 10% da população total de veteranos nos Estados Unidos – não parece muito, mas são cerca de 2 milhões de veteranos! E está previsto que até 2043, as mulheres representarão cerca de 16% de todos os veteranos vivos.

No entanto, raramente os vemos destacados nas notícias: mesmo quando celebramos o Dia dos Veteranos.

Ok, próximo exercício: agora eu quero que você procure todos os artigos de pesquisa por aí sobre “mulheres veteranas” e depois sobre “mulheres veteranas e liderança”.

Eu lhe pouparei algum tempo e lhe darei a tendência: há um pequeno número de bons artigos sobre mulheres em cargos de liderança durante o serviço militar, mas quando você procura o serviço pós-militar, a grande maioria dos artigos de pesquisa enfoca o trabalho mental. questões de saúde e quase nada (especialmente artigos baseados em pesquisa) sobre mulheres líderes ou liderança após as forças armadas.

Como um psicólogo que trabalha para a VA e faz pesquisas sobre saúde mental pós-implantação, estou feliz em ver mais e mais pesquisas sendo feitas sobre as necessidades específicas e exclusivas das mulheres veteranas que estão sofrendo de problemas pós-mobilização e militares. preocupações com a saúde mental. Mais pesquisas precisam ser feitas para que melhor atendimento seja fornecido.

E, certamente, na era do #MeToo, também aprecio um foco maior na epidemia de assédio sexual e agressão, bem como as conseqüências desses eventos para a saúde mental relacionadas ao trauma. Este é um problema importante para continuar focando em pesquisa e em política.

Mas como coach e consultor de liderança das mulheres, estou decepcionado com o fato de que isso é onde ele pára. Não há quase nenhum foco atual (pesquisa ou não) sobre o que essas mulheres incríveis estão contribuindo para a nossa sociedade, tanto através de seu serviço passado no exército, bem como o conjunto especializado que eles trazem para o seu trabalho após os militares.

Na verdade, um relatório do VA reconhece que:

“As mulheres que serviram nas forças armadas dos EUA são frequentemente chamadas de“ veteranos invisíveis ”porque suas contribuições de serviço até a década de 1970 não foram reconhecidas pelos políticos, pela mídia, pelo meio acadêmico e pelo público em geral … as primeiras pioneiras no exército se ofereceram para usam os uniformes, submetem-se a regras militares e arriscam suas vidas a serviço de seu país, sem os mesmos benefícios e proteções dos homens com quem serviram ”.

As mulheres que serviram não foram reconhecidas como “veteranos” até bem depois da Segunda Guerra Mundial. Vou acrescentar que, mesmo agora, há veteranos que não percebem que são considerados veteranos: há um equívoco comum de que o serviço de combate é um requisito para o status de veterano. Alguns colegas do VA e do Departamento de Defesa sugerem que, às vezes, isso não é reconhecimento em si, mas quer deixar o passado para trás (especialmente se houver experiências negativas, como assédio sexual associado ao serviço). Isso infelizmente significa que há mulheres que não podem reivindicar ou receber o reconhecimento pelo serviço e nem mesmo os benefícios de saúde, financeiros ou outros associados ao seu serviço.

(Uma grande visão histórica do serviço das mulheres nos militares dos EUA pode ser encontrada aqui e aqui.)

Fonte: Skeeze / Pixabay

Para esse fim, no Dia dos Veteranos, vamos garantir que não ignoremos as líderes femininas que serviram ao nosso país.

As mulheres veteranas, em média, alcançam níveis educacionais mais elevados em comparação com as mulheres não-veteranas: em 2015, 44% contra 32% dos homens tinham alguma educação superior e 35% contra 28% tinham pelo menos um diploma de bacharel. As mulheres veteranas também têm menos probabilidade de estar desempregadas ou viver na pobreza.

Em 2013, a CNN informou que 69 dos 976 generais e almirantes (7,1%) eram mulheres. Provavelmente esse número cresceu, assim como o número de mulheres líderes adicionais abaixo desses níveis.

Isso se traduz em mais e mais mulheres deixando as forças armadas e entrando no mercado de trabalho com habilidades de liderança altamente especializadas, sendo que elas são mulheres que lideraram com sucesso em ambientes dominados por homens.

(Aqui e aqui são apenas alguns exemplos dos tipos de experiências de liderança que eles tiveram. Você também pode conferir este incrível cartão de referência, desenvolvido pela RAND Corporation, que descreve maneiras pelas quais os veteranos podem traduzir suas experiências militares em 14 habilidades-chave que os empregadores Entre eles, estão vários níveis de treinamento de liderança, dependendo do nível alcançado nas forças armadas, bem como treinamento em trabalho em equipe e construção de equipe, liderando e inspirando outros, comunicação, treinamento de outros, supervisão e pensamento crítico .

Quando se trata de mulheres em cargos de liderança, lembre-se de que aqueles que trabalham em indústrias dominadas pelos homens devem assumir tudo o que os homens assumem, mas precisam trabalhar mais e ter melhor desempenho para receber o mesmo reconhecimento. Isso requer um certo nível de confiança, coragem, inteligência cognitiva e emocional e alta competência .

Embora não haja ainda nenhuma pesquisa sobre isso, não é difícil fazer supor que esse nível de intensidade, persistência, coragem, coragem e desenvoltura exigido das mulheres em setores dominados por homens para se tornarem líderes reconhecidos e bem-sucedidos seja provavelmente mais exagerado nas forças armadas. Não se esqueça de que, além dos resultados típicos de desempenho, é necessário atender aos requisitos de condicionamento físico.

Um colega que trabalha para o Departamento de Defesa e é um pesquisador sugere que mulheres em alguns ramos militares e empregos podem até desenvolver uma maior empatia como líderes por causa de sua experiência nunca se tornando complacentes demais em seu papel ou tomando como certo, muitas vezes se sentindo como um estranho, e sempre tendo que trabalhar mais do que os homens para obter os mesmos recursos, posições ou reconhecimento.

Mesmo aqueles que serviram nos níveis de infantaria e oficiais de nível inferior deixam os militares com habilidades únicas de liderança. Eles têm experiência em instruir as partes interessadas de alto nível, desenvolvendo e executando operações complexas, gerenciando funcionários que variam de altamente adeptos àqueles que sofrem de problemas de saúde mental relacionados ao estresse e mantêm a calma enquanto administram crises intensas.

A Dra. Celia (Renteria) Szelwach, consultora em gestão e liderança e professora graduada na Academia Militar dos EUA em West Point (na 11ª classe de mulheres) e que serviu como oficial do exército, liderando soldados (e saltando de aviões!) tinha a vantagem única de ser uma líder militar, treinando líderes como consultora de liderança, sendo veterana, e estudando mulheres veteranas de saúde para o VA. Ela destacou uma série de contribuições surpreendentes e qualidades únicas de liderança de mulheres veteranas que merecem reconhecimento. Esses incluem:

1. Coragem e calma sob pressão. A piloto do sudoeste, Tammie Jo Shults, uma aviadora naval aposentada, ganhou as manchetes quando demonstrou coragem e calma sob pressão, aterrissando com sucesso um avião comercial com segurança e demonstrou empatia e compaixão contínuos pelos passageiros quando eles desembarcaram.
2. Compromisso contínuo com o serviço e o desenvolvimento dos outros. Ginger Miller, um veterano da Marinha, fundou a Women Veterans Interactive, que ganhou reconhecimento nacional e agora atua como presidente do Comitê de Veteranos Minoritários da VA. Há também agora 7 veteranas do sexo feminino servindo no Congresso (3 foram recentemente adicionadas após as eleições de meio de mandato).
3. Coragem, caráter e competência para navegar em nosso país através de águas turbulentas. Veja, por exemplo, a major Marcia Anderson, a mulher afro-americana mais bem classificada do Exército e responsável por seus programas de liderança. Ela assumiu questões que vão desde assédio sexual e agressão à discriminação por minoria e orientação e necessidades de treinamento para aumentar o número de mulheres na liderança militar.
4. Alta tolerância ao risco e alta resiliência diante do risco. Mais e mais mulheres de propriedade de pequenas empresas estão sendo desenvolvidas. A tolerância ao risco é uma das habilidades de liderança mais importantes identificadas.

O Dr. Szelwach também recomenda que “todas as mulheres veteranas sejam registradas no Memorial da Mulher, para que nossas histórias possam ser escritas em nossa história comum”.

A Dra. Christina Patton serviu na Força Aérea dos EUA como Oficial de Forças de Segurança, onde suas principais responsabilidades incluíam defesa de base, contra-inteligência, aplicação da lei e segurança patrimonial. Ela então se tornou psicóloga clínica e avaliadora forense do Instituto de Saúde Mental do Colorado em Pueblo.

Pense sobre essa habilidade por um momento.

As várias habilidades que ela tem para contribuir para a sociedade em geral são ilimitadas. Dr. Patton é especialmente apaixonado por apoiar socorristas e veteranos de alto risco carentes no sistema de justiça criminal e ganhou prêmios nessas áreas. Ela diz que um dos pontos fortes que as mulheres veteranas trazem para a força de trabalho é a motivação para melhorar seu ambiente para o melhor de todos :

“Nas forças armadas, aprendi isso como ‘deixar sua área melhor do que quando você a encontrou’. Somos treinados para identificar problemas, criar soluções e garantir que essas soluções sejam realizadas de forma eficaz para que todos se beneficiem. Abordamos os problemas não como objetos intransponíveis, mas como enigmas esperando para serem resolvidos, e usamos nosso treinamento para afetar rapidamente a mudança. Como civis, isso resulta em melhores resultados para nossos clientes e comunidades, e no meu mundo, socorristas mais saudáveis ​​e mais felizes e veteranos em geral ”.

Ela transmite outra história quando serviu nas Reservas e assumiu o papel de criar o primeiro grupo feminino de sua ala: “ Eu ficava sabendo que pilotos do sexo feminino não tinham para onde ir e nenhum líder com quem confiavam para discutir seus problemas”.   Ao conectar a minoria de mulheres em silos a um grupo de apoio, elas foram capazes de identificar e abordar problemas, incluindo o assédio sexual, e aumentar o número de mulheres promovidas a funções especializadas.

Alguns desses pontos fortes da liderança podem não ser específicos das mulheres veteranas, mas sim de todos os veteranos. Entretanto, porque as mulheres estão entre os “veteranos invisíveis”, elas freqüentemente não recebem o mesmo reconhecimento pelas mesmas habilidades de liderança de alto calibre. Além disso, devido ao seu status de minoria nas forças armadas, seu foco na criação e desenvolvimento de sistemas de apoio e ter a coragem de falar sobre problemas torna-se mais desenvolvido como uma força relativa.

A Dra. Kristin Saboe (ex-capitã do Exército) entrou para o serviço militar já tendo treinado como psicóloga Industrial / Organizacional. No Exército, ela se especializou em psicologia militar, liderança, resiliência, comportamentos de risco e políticas. Ela recentemente fez a transição para o trabalho civil e agora está liderando a estratégia de talentos veteranos da Boeing como estrategista sênior de talentos.

Mais uma vez, pense sobre esse conjunto de habilidades: psicologia, desenvolvimento organizacional e de negócios, pesquisa, resiliência, política. Ela compartilhou comigo sua perspectiva do que as veteranas femininas podem contribuir para o local de trabalho:

“[Os veteranos em geral ganham] maior agilidade mental, recursos avançados de trabalho em equipe e experiências e treinamento de liderança significativas [que] se traduzem em funcionários com habilidades que são cada vez mais priorizadas pelas empresas, além das habilidades e conhecimentos concretos que eles contratam A maioria das veteranas também se destacou, inclusive eu, que é uma experiência única de construção de caráter. As empresas sabem que os veteranos trazem consigo uma cultura de excelência, ética de trabalho duro, inovação e altos padrões morais. ”

Especificamente para veteranas do sexo feminino, ela diz que elas podem ser “ grandes sucessos em outros campos dominados por homens” (por exemplo, empresas dos setores de engenharia e tecnologia, como Boeing, Google, Amazon, Lockheed Martin). Mas também apresenta questões de representação e defesa de si mesmo de forma eficaz ”.

A chave é que as empresas reconheçam esses pontos fortes. Muitas organizações da Fortune 50 e da Fortune 500 começaram a fazê-lo e, com sorte, mais a tempo.

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Existe alguma coisa que eu perdi sobre mulheres veteranas como líderes? Você é uma veterana feminina em um papel de liderança? Por favor, compartilhe suas experiências para que possamos aumentar a conscientização – agradeço por suas contribuições. Obrigado por seus serviços e feliz Dia dos Veteranos.