Muitas vezes eu ouço os seguintes lamentos de mais jovens e mais antigos careerists – uns sobre os outros:
Trabalhadores mais jovens: "Essas pessoas mais velhas simplesmente não entendem. Eles esperam que acabemos de entrar em linha, seguir regras burocráticas e não nos mostram respeito pelo que sabemos ou o que podemos fazer ".
Os trabalhadores mais velhos: "Esses jovens simplesmente não entendem como funcionar dentro de uma organização. Eles querem reconhecimento, promoção, tudo antes de ganharem, passo a passo, como se tivéssemos de fazer. Não é assim que a realidade é. "
Eles me lembram de um casal que disse um sobre o outro: "Não é que vemos as coisas de maneira diferente . É pior do que isso: estamos vendo coisas diferentes! "
De certa forma, eles são. Diferentes orientações de carreira são como lentes através das quais você vê o mundo. Na minha recente publicação no auge da carreira 4.0, escrevi que essa mudança é mais visível entre os trabalhadores da Geração X e da Geração Y, mas que também é um movimento mais amplo, que se origina com os baby boomers e a geração dos 60 que agora estão se movendo meia idade. Mas à medida que a orientação de carreira 4.0 cresce, também está gerando as diferenças acima na percepção. Nesta publicação, descrevo a contribuição da geração mais nova para a transformação de carreira 4.0. Começou antes do colapso econômico e continuará a ter impacto nas organizações e nas vidas pessoais nos próximos anos, pós-recuperação.
Para recapitular um pouco, o que eu chamo de orientação de carreira 4.0 inclui, mas se estende além das 3.0 preocupações de carreira que surgiram nos últimos 20 anos. Os últimos são sobre encontrar trabalho de significado pessoal e buscar um bom equilíbrio entre trabalho e vida. Em essência, o careerist 3.0 está focado no autodesenvolvimento. Em contraste, a orientação 4.0 inclui, mas também se move além dessas preocupações mais pessoais. Está mais focado em ter um impacto em algo maior do que a si mesmo, contribuindo com algo socialmente útil que se conecta com as necessidades da comunidade humana maior. O veículo é uma oportunidade para novas aprendizagens contínuas e inovações criativas no trabalho. A orientação 4.0 liga-se ao movimento para criar negócios bem-sucedidos que também contribuem para a solução de problemas sociais. Com efeito, o colecionista 4.0 pensa no trabalho como veículo de mudança e influência sobre a comunidade humana maior.
Quem são os trabalhadores mais jovens?
Geração X inclui aqueles nascidos entre 1965 e 1980, enquanto a Geração Y inclui os que nasceram a partir de 1980. Dentro do último grupo, aqueles que nasceram de cerca de 1980 até o início da década de 1990, que estão agora ou estão prestes a entrar no mundo do trabalho, também são conhecidos como Millennials. Esta geração mais jovem de trabalhadores em geral está levando a evolução para o 4,0, e de maneiras que as empresas precisam atender, com base em evidências de pesquisa e dados de pesquisas, bem como de observações de líderes e gerentes em muitas organizações. As gerações X e Y são a espinha dorsal da transformação para a liderança do século XXI e o sucesso das organizações triplicadas.
Aqui estão alguns dos recursos que Generations X e Y têm em comum:
Flexível, aberto, colaborativo … e agressivamente procurando novas responsabilidades
Carreiras mais jovens esperam equidade intelectual no escritório e antecipam que as melhores ideias, de onde quer que provenham na empresa, deveriam e triunfarão. E eles tendem a definir "melhor" em formas baseadas em evidências. Isso os torna mais abertos e expectantes em um estilo de trabalho colaborativo, seja entre colegas ou entre superiores e relatórios. Como o empresário de Internet Michael Fertik escreveu: "Os rolamentos de feedback imediatos fazem parte de suas vidas sociais e trabalhistas. Eles antecipam que um feedback transparente e honesto irá filtrar as melhores idéias e as pessoas no escritório ".
Um relatório de pesquisa Pew focado nos Millennials, em particular, os encontra confiantes, altamente conectados e abertos à mudança. Da mesma forma, um estudo da Johnson Controls Inc., relatado por GreenBiz.com, encontra a geração mais nova "urbana, flexível, colaborativa, ambientalmente sensível e não convencional".
Muitas vezes, é desconcertante para os trabalhadores mais velhos que os jovens carretistas desejam saber: "Quão rápido eu assumirei novas responsabilidades? Quão significativo será meu trabalho – imediatamente ? "As pessoas mais velhas vêem isso como uma impaciência imaturo. Eles não reconhecem que os trabalhadores mais jovens trazem energia significativa e paixão para os ambientes de trabalho que oferecem a oportunidade de ter impacto e entrada. Eles estão procurando uma atmosfera colaborativa em que todos os membros de uma equipe trabalhadora compartilhem responsabilidades. A Fertik ofereceu recentemente uma participação interessante no final mais jovem do espectro, que descreve o "Generation After-Lehman", ou Gen AL, nascido de aproximadamente 1982 a 1986, que se formou na faculdade entre 2003 e 2009. Fertik argumenta que o A Gen AL espera menos diversão diária e recompensa de curto prazo do que suas contrapartes ligeiramente mais antigas. Onde quer que no mundo eles vieram originalmente, eles têm mais uma perspectiva imigrante e difícil. Eles esperam trabalhar mais e ser pagos menos no início, e eles estão mais ansiosos para desenvolver habilidades comercializáveis e uma trajetória para suas carreiras.
Mais do que dinheiro
A pesquisa mostra que os adultos mais jovens pensam como empresários, relacionamentos de valor, são experientes em tecnologia e criativos, e são conscientes do meio ambiente e móveis – ambos no trabalho em suas vidas pessoais. Este tema é mais do que buscar o equilíbrio "trabalho-vida". Eles vêem o local de trabalho como uma extensão de si mesmos e de sua vida doméstica – um lugar que sustenta o que valorizam – e eles querem que ele seja verde. O estudo da Johnson informa que eles estão procurando empresas onde possam encontrar um trabalho significativo e oportunidades para aprender, por questões de qualidade de vida e quem são seus colegas de trabalho. Alguns desses fenômenos são visíveis nas características das empresas no topo da lista de "melhores empresas para trabalhar" da revista Fortune .
Os trabalhadores mais jovens, muitas vezes, perguntam para potenciais empregadores sobre horários de trabalho flexíveis antes de falar sobre pagamento ou os planos 401k. Esses tipos de recursos são mais importantes para eles do que pagar. Na verdade, a pesquisa mostra que os jovens adultos dizem cada vez mais que o dinheiro não é a medida de sucesso para eles. Eles querem algo mais profundo do seu trabalho. Eles são mais críticos sobre se eles realmente gostam do que fazem no trabalho. No geral, eles querem que seu trabalho lhes permita crescer como pessoas e deixá-las mais opções em suas vidas.
Os trabalhadores das Geração X e Y valorizam o tempo familiar e pessoal, tanto quanto o avanço da carreira. Eles rejeitam os compromissos frequentemente debilitantes entre eles, enquanto a geração mais velha é mais propensa a aceitar – e a sofrer – esses trade-offs. Por exemplo, uma pesquisa do Family and Work Institute descobriu que, acima de tudo, as pessoas mais jovens querem fechar a porta depois do trabalho e ir para casa para uma vida pessoal estimulante que alimenta sua energia. E eles não trabalharão muito tempo para as empresas que não lhes permitem fazer isso.
Escalando a Escada de Carreira Tradicional – Não tão Interessante
A pesquisa do Instituto da Família e do Trabalho também encontrou uma mudança dramática, desde o início dos anos 90 até a presente década, de 80% dos adultos mais jovens que queriam escalar a carreira tradicional para 60% e declinando. Além disso – estranho para muitas pessoas mais velhas – os trabalhadores mais jovens tendem para "trabalhos em série". Ou seja, eles podem sair se quiserem ter férias mais longas ou perseguir um interesse ou desejo pessoal. Então, quando eles estão prontos, eles retornam à sua carreira. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, a média de 18 a 34 anos de idade investe apenas 2,9 anos em um trabalho antes de procurar pastagens mais verdes. E Taleo, uma empresa de software de RH, descobriu que 41 por cento daqueles que não estão trabalhando para o primeiro empregador fora da faculdade deixaram em menos de dois anos.
Práticas verdes e sustentáveis - Obrigatório
Os trabalhadores mais jovens esperam e assumem que as empresas que trabalham para se preocupar com o meio ambiente e o bem maior além do lucro financeiro. Eles esperam ser envolvidos e incluídos em causar um impacto positivo como funcionários. Consequentemente, eles procuram empresas inovadoras que desejam ter impacto através da responsabilidade social corporativa e práticas verdes.
Os estudantes de MBA estão optando por currículos que incluem mais cursos "verdes" para que eles possam estar melhor preparados para se juntar a um mundo de negócios que eles percebem será mais socialmente consciente. Uma pesquisa realizada por Hill & Knowlton em 2007 sobre estudantes de MBA descobriu que a política ambiental, a ética e a responsabilidade social estavam entre os principais fatores na escolha da carreira. "Os melhores talentos, como os imóveis mais atraentes, sempre estarão em oferta escassa", disse Paul Taaffe, presidente e CEO da Hill & Knowlton. "Os futuros vencedores no mundo corporativo serão aqueles que são mais rápidos para reconhecer isso e tomar medidas para aprimorar e proteger a reputação". Da mesma forma, uma pesquisa de MonsterTRAK de 2007 descobriu que 80% dos trabalhadores mais jovens disseram que querem trabalhar em um trabalho que tenha um impacto positivo no meio ambiente. E 92 por cento disseram que escolheriam trabalhar para uma empresa "verde".
Mais recentemente, uma pesquisa da Experience Inc. mostra que mais estudantes esperam um emprego com uma empresa verde. Ele descobriu que 81 por cento dos estudantes acreditam que existe um valor em trabalhar para uma empresa consciente do meio ambiente, enquanto 79 por cento provavelmente aceitarão um emprego em uma empresa eco-friendly em uma convencional. E no próprio local de trabalho, o relatório Johnson Controls descobriu que 61 por cento querem trabalhar em luz natural ou com uma combinação de iluminação natural e artificial. Eles querem poder "… ver e sentir o verde no seu local de trabalho e o mero cumprimento não é suficiente", de acordo com Marie Puybaraud, autor do relatório.
Cultura de Gestão Positiva – Necessária
A pesquisa Hill & Knowlton descobriu que 75 por cento dos melhores estudantes de MBA dizem que a reputação corporativa em relação à sua cultura de gestão e responsabilidade social desempenhará um papel crítico na decisão de onde eles querem trabalhar. A pesquisa foi realizada entre estudantes de escolas de negócios de elite na Europa, Ásia e EUA. Eles citaram a qualidade do gerenciamento entre os principais fatores de reputação corporativa. Por exemplo, 40 por cento dos entrevistados classificaram a responsabilidade social em particular como uma medida de reputação "extremamente" ou "muito" importante; 34 por cento avaliam ter uma política ambiental / verde como tal.
Outras pesquisas mostram que os funcionários que trabalham em empresas com programas claros de responsabilidade social corporativa (CSR) relatam a maior satisfação no trabalho. Eles permanecem em seus empregos por mais tempo e estão mais satisfeitos com a alta administração do que seus colegas em empresas com programas de RSE sem graça, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Kenexa Research Institute. As empresas estão respondendo: o número de listagens de emprego de RSE mais do que duplicou nos últimos três anos.
Da mesma forma, uma pesquisa de 2008 realizada pelo Centro de Negócios de Negócios Aspen, uma parte do Programa Aspen Institute Business and Society, descobriu que a responsabilidade corporativa é agora uma prioridade para a maioria dos estudantes de MBA. A pesquisa foi realizada em 1.943 alunos em 15 escolas de negócios em todo o mundo – da Wharton à London Business School para a Universidade da Califórnia, em Berkeley – em uma variedade de questões, incluindo éticas de negócios, cursos de escola de negócios e processo de recrutamento corporativo.
O Upshot
Em essência, o jovem carreiraista quer ajudar a criar mudanças sociais através de negócios e finanças em vez de meramente lucro. "Em um sentido mais amplo, a descoberta mais importante é que os alunos parecem ter uma visão mais holística sobre o papel dos negócios na sociedade", diz Nancy McGaw, vice-diretora do Programa Aspen. "Mas os achados também sugerem que, embora os alunos possam ter esses valores, muitos deles sentem que essas crenças não são valorizadas pelos empregadores ou estão ligadas a oportunidades de carreira". Por exemplo, apenas 50% dos estudantes que foram pesquisados sentiram que os recrutadores colocavam um alto valor na integridade pessoal, e apenas sete por cento disseram que pensam que os recrutadores colocam alto valor na compreensão de questões sociopolíticas.
Mas isso está mudando. A comunidade empresarial reconhece cada vez mais que, para ser globalmente competitiva, você precisa entender os riscos e as oportunidades que os ambientes naturais e as necessidades humanas representam para o seu negócio. E a discussão de questões de negócios e de sociedade tornou-se cada vez mais comum nas escolas de negócios. Em 2002, 70% dos entrevistados disseram que se sentiram livres de criar questões relacionadas à responsabilidade social das empresas na sala de aula. Em 2007, cresceu para 75%, e é provavelmente maior hoje.
As Gerações X e Y continuarão a dirigir e evoluirão requisitos pessoais e organizacionais para a carreira 4.0. Eles são a vanguarda de um modelo comercial emergente que combina sucesso financeiro com o bem comum, que aborda problemas sociais através de produtos e serviços que são úteis, úteis e melhoram o bem-estar dos cidadãos deste planeta.
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