À medida que você enfrenta a inevitável bagunça do pessoal, seu primeiro instinto vai ser luta ou fuga. Nem é provável que funcione.
A maioria das situações de gerenciamento são contra-intuitivas, mas o gerenciamento por tentativa e erro pode ser muito caro. Seus instintos serão para experimentar a opção mais fácil primeiro, então uma pequena modificação quando a primeira não funcionar. Somente quando as duas primeiras falhas você será forçado a examinar as escolhas difíceis que provavelmente resolverão o problema. Sugiro que você crie os planos A, B e C, depois desconsidere os dois primeiros a favor do terceiro.
Quando você é confrontado com uma bagunça de gerenciamento, sua primeira reação será formular o plano A. Esse é geralmente o caminho de menor resistência e, às vezes, ele vai funcionar. Mais frequentemente, haverá necessidade de correções no meio do campo. Este é o plano B. Quando este plano ou estratégia não funciona, geralmente ficamos com o plano alternativo mais radical ou menos atraente.
O Plano C é o que não queremos enfrentar no início, embora provavelmente tenha sido uma solução clara. Não é que queremos fugir de nossos problemas; É apenas a natureza humana que esperamos que eles solucionem facilmente. Realmente queremos que o plano A funcione.
Minha experiência me diz que o plano A está relacionado a essa resposta de vôo ou luta. Normalmente, não é pensado bem ou muito realista. À medida que você começa a ver suas falhas inerentes, o plano B emerge, mas isso é pouco mais do que uma tentativa de atolar a cavilha redonda mais profundamente no orifício quadrado.
O Plano C provavelmente será a maneira mais eficaz de resolver o problema. Minha recomendação para você é seguir em frente e fazer o plano A, até mesmo planejar B. Observá-los de perto; então seja realista, tome uma andorinha forte e defina ambos de lado. Agora, projete o plano C.
Depois de ter um plano realista, identifique alguém com quem você respeita e confia. Lembre-se, se você fizer uma ideia não polida para o seu conselho ou seu chefe, suas falhas serão identificáveis, e será uma reflexão fraca sobre suas habilidades e julgamento. Se você levar suas idéias para o próximo nível abaixo da organização, você poderia prejudicar sua posição na administração.
Sugiro que você identifique um mentor ou, melhor, vários mentores para ajudar a polir suas idéias e planejar seus movimentos. Napoleon Hill, em seu livro histórico, Think and Grow Rich , exortou os leitores a estabelecer o que ele descreveu como um grupo intelectual. Todo mundo precisa de um indivíduo ou, melhor ainda, de um grupo de indivíduos para ajudá-lo a poliderar idéias e a estabelecer planos de ação.
Mensagens de pessoal ocorrem todos os dias em grandes empresas e pequenas empresas. Eles podem ser a ruína de ambos. Quando você enfrenta uma bagunça, você precisa ter sabedoria e coragem para identificar e implementar o plano C. Tanto quanto você deseja que os planos A e B funcionem, minha sugestão é ir diretamente ao plano C depois de trabalhar com um grupo de mentores para ajudar a polir, esclarecer e aperfeiçoá-lo.
