Bons líderes têm um plano ou estratégia para guiar sua liderança. Uma maneira de desenvolver esse plano (e desenvolver-se como líder) é recorrer à literatura de pesquisa sobre liderança. Encontre uma teoria que faça sentido para você e use-a como um guia.
A teoria do caminho-meta, introduzida pelo estudioso da liderança Robert House nos anos 70, é uma abordagem interessante e útil para liderar outras pessoas. Em suma, essa teoria sugere que a prioridade de um líder deve ser ajudar os membros da equipe a atingir suas metas relacionadas ao desempenho – em essência, o líder deve remover os obstáculos no caminho da equipe para a meta compartilhada.
Como o líder faz isso?
Por meio da adoção de comportamentos de líderes adequados, adequados à situação. House explorou 4 comportamentos de líder:
Comportamento da diretiva – dando instruções sobre os procedimentos, esclarecendo a tarefa e definindo padrões de desempenho.
Comportamento participativo – permite que os seguidores tenham voz na tomada de decisões e decidam como o trabalho será realizado.
Comportamento de apoio – que envolve mostrar preocupação pelos sentimentos dos seguidores e fornecer encorajamento, e
Comportamento orientado para a realização – que se concentra nos resultados, desafiando os seguidores a se destacarem e a serem bem-sucedidos.
De acordo com a Teoria Path-Goal, o líder faz um balanço da situação, da tarefa e do estado dos seguidores, e decide quais desses quatro tipos de comportamentos são necessários para obter seguidores no caminho para a obtenção de metas.
Uma analogia é o líder como treinador. Às vezes, o técnico decide que a equipe precisa de direção, para que possa elaborar uma jogada ou instruir os atletas sobre a técnica correta (comportamento da diretiva).
Em outros casos, o técnico pode recorrer a jogadores durante uma situação crucial do jogo e dizer: “O que você acha que deveríamos fazer?” (Comportamento participativo).
Como a motivação dos membros da equipe pode diminuir, o treinador pode decidir que é necessário um discurso estimulante, ou o treinador pode mostrar simpatia por um jogador que tenha cometido um erro crucial (comportamento de apoio).
Finalmente, um líder pode concentrar a equipe no resultado final – vencer o jogo, garantir um campeonato. Em outras palavras, “manter os olhos no prêmio” (comportamento orientado pela realização).
A aplicação da Teoria do Caminho-Objetivo sugere que o principal trabalho do líder é facilitar o funcionamento e o desempenho da equipe – fazer o que a equipe precisar e o que for necessário para ser bem-sucedido. Pensar em liderança como coaching, especialmente para aqueles com experiência em esportes, pode ajudar a pessoa a se desenvolver como líder melhor e mais eficaz.
Referências
House, RJ (1971). Uma teoria do objetivo do caminho da eficácia do líder. Administrative Science Quarterly, 16 , 321-328.
