Dateline San Antonio, abril de 2018. Uma pergunta para os treinadores que participam de um workshop de liderança da Final Four:
Quem é um catalisador para o desempenho da sua equipe … e por quê?
Esta questão para treinadores e jogadores foi a base para uma discussão de liderança catalítica durante um seminário da NABC em San Antonio. Lee Dicklitch e Jerry Toomer juntaram-se a Butler University Coach, Lavall Jordan, à medida que deram vida a uma ideia que foi descrita por Michael Lewis no seu artigo de 2009 do New York Times “The No-Stats All-Star” que contou com Shane Battier e o seu papel catalisador com o Houston Rockets.
Os Butler Bulldogs conseguiram transições de sucesso de quatro treinadores em seis anos. Existe um molho secreto? Possivelmente. Ou talvez o “segredo” seja simplesmente a implementação efetiva do The Butler Way, juntamente com a ideia de recrutar jogadores altamente qualificados que tenham um profundo impacto em seus companheiros… jogadores que possuem habilidades catalíticas extraordinárias e estão comprometidos com o sucesso da equipe.
A marca do trabalho em equipe catalítico e da liderança é altruisticamente melhorar os outros e aumentar a capacidade da equipe de alcançar resultados.
A pergunta específica para os treinadores no workshop foi: “Quem você conhece que eleva o desempenho dos outros e da equipe, e quais competências ou qualidades eles possuem”?
As respostas foram esclarecedoras e reforçadoras!
Ouvimos de 133 dos treinadores presentes catalisadores:
· São confortáveis em sua própria pele.
· São ótimos ouvintes; Pergunte a um monte de perguntas.
· Tenha ótimo contato visual; ouça com convicção.
· Encontre uma maneira de fazer as coisas em vez de se concentrar no motivo pelo qual você não pode.
· Ter uma aparência profissional; apropriadamente bem vestido.
· Fale com ritmo e clareza que atrai você a eles; envia mensagens extremamente claras.
· Ter energia incrível e abundante.
· São calmantes em situações tensas e caóticas.
· Cumpra sempre os compromissos.
· Estão dispostos a fazer o trabalho sujo, as pequenas coisas.
· Exiba um alto nível de curiosidade; sempre aberto ao aprendizado.
· Abraçar a adversidade. “A adversidade é pura alegria.”
· Outros amam ser seus companheiros de equipe! Sempre positivo e focado.
Os comentários acima trazem à vida as características e competências que são fundamentais para o desempenho da equipe. Ao mapearmos as respostas dos participantes de volta para as 12 competências descritas em The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018), descobrimos que as seguintes competências são mencionadas com mais frequência:
· Revigora com otimismo
· Conecta Emocionalmente
· Coloca os Objetivos da Equipe à Frente dos Interesses Pessoais
· Comunica-se claramente
· Atua com integridade e inspira confiança
· Energiza os Outros
· Prossegue Excelência
Alguns líderes, alguns jogadores brilham porque são construtores de equipes eficazes, em vez de estrelas individuais. Eles são catalisadores que impulsionam suas equipes para o sucesso. Quais dessas competências catalíticas você pessoalmente traz para a sala de conferências, para a quadra / campo ou para o palco? Como você pode intencionalmente alavancar aqueles que são seus pontos fortes, enquanto desenvolve aqueles que precisam de um pouco de trabalho?
Referências
Para uma descrição completa dos Quatro Obstáculos e 12 Competências e exemplos de como eles são aplicados em coaching, negócios e artes, acesse o site thecatalysteffect.org, ou encontre o livro sobre Amazon, O Efeito Catalisador (Emerald Publishing, 2018)
Referências
Para uma descrição completa dos Quatro Obstáculos e 12 Competências e exemplos de como eles são aplicados em coaching, negócios e artes, acesse o site thecatalysteffect.org, ou encontre o livro sobre Amazon, O Efeito Catalisador (Emerald Publishing, 2018)
