Por que ir para oportunidades quando você está subqualificado

Ainda não está convencido de que você está qualificado para dar o salto? Aqui está outra perspectiva

Fonte: sasint / Pixabay

Fui convidado para o Show Lisa Valentine Clark (BYU Radio) para fazer uma entrevista como uma continuação do meu post sobre dicas para dizer sim a mais das oportunidades certas. Lisa tinha tantas perguntas importantes que não poderíamos cobri-las durante 20 minutos. Então, decidi criar uma pequena série de postagens de acompanhamento para responder a algumas dessas perguntas adicionais. Este é o segundo da série.

Por que tememos ser subqualificados?

Antes mesmo de entrar no motivo pelo qual você deveria pensar em aproveitar uma oportunidade para a qual você está subqualificado, só quero notar que sua crença de estar “subqualificado” pode ser o problema em si. Seu julgamento pessoal sobre suas qualificações pode ou não ser exato.

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No meu último post, uma das coisas que discuti foi a pesquisa sobre como menos mulheres do que homens se candidatam a empregos quando se sentem menos qualificados.

Mas o que pode estar te impedindo pode ser medos como:

• Eu não quero perder tempo
• Não quero ser rejeitado
• Eu não quero me fazer de bobo
• Eu não quero conseguir o emprego e depois passar por cima da minha cabeça e falhar

Elas estão relacionadas ao medo de ser julgado negativamente pelos outros ou ter expectativas excessivamente altas (e irreais) de si mesmo – uma parte do impacto tóxico do perfeccionismo.

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O perfeccionismo evita que as pessoas atinjam níveis muito mais altos de sucesso e podem até mesmo preparar você para o fracasso.

Isso não é específico para aplicativos ou oportunidades tradicionais de emprego. Mulheres empreendedoras e pequenas empresas, por exemplo, são menos propensas do que suas contrapartes do sexo masculino a pedir seu verdadeiro valor de mercado ao definir preços para seu trabalho ou fazer lances em contratos. Embora isso se deva em parte às reais realidades da discriminação de gênero e seja desvalorizado em comparação aos homens em empregos semelhantes, as mulheres que têm esses medos também podem estar contribuindo inadvertidamente para o problema.

Às vezes, a falta de confiança e reconhecimento pelo valor de seu trabalho também impede que as mulheres sejam tão bem-sucedidas quanto podem estar em certos domínios de sua vida e trabalho.

Mas e se você realmente estiver subqualificado?

Agora você pode perguntar, e se eu realmente estiver menos qualificado? Como isso pareceria para um empregador, ou cliente em potencial, se eu tentasse uma oportunidade que eles achassem que eu realmente não estava qualificado para fazer?

Primeiro, quando se trata de aplicativos de emprego tradicionais, é raro alguém atender a 100% dos critérios. Se você sabe que é o tipo de pessoa que luta com baixa autoconfiança ou perfeccionismo, a probabilidade de você realmente se encaixar melhor do que imagina é muito boa.

Segundo, se você for convidado a entrevistar para o cargo, você já conhece muitas das qualificações melhor do que a maioria das outras pessoas que se inscreveram (a menos que você tenha mentido em seu currículo, o que obviamente é antiético e não ajuda ninguém envolvido).

Qualquer entrevista ou convite para discutir mais sobre seu interesse em uma oportunidade são dados úteis para ajudá-lo a ajustar sua autopercepção de suas habilidades. No entanto, a falta de um convite não é necessariamente um dado útil.

Você nunca saberá realmente a menos que tente – muitas vezes – e colete muito mais dados. Muitas vezes, tendemos a confiar demais nos comentários negativos e nos medos que nos dizemos como verdadeiros pontos de dados. Estes não são necessariamente bons pontos de dados.

E se você estragar a entrevista ou uma discussão sobre uma nova grande oportunidade?

As mulheres, mais do que os homens, tendem a sentir que precisam se preparar demais, porque não são boas o suficiente, não estão prontas, não sabem o suficiente e outras razões semelhantes estão ligadas aos medos acima. E então eles se julgam mais negativamente do que o necessário se a oportunidade não der certo.

Há muitas razões pelas quais uma oportunidade não acaba funcionando. Às vezes não é apenas um ótimo ajuste. O mais importante é como você lida com isso.

Se você pode sair graciosamente agradecendo a pessoa pelo seu tempo, lidar com a discussão com equilíbrio e ser atencioso, atencioso e profissional, as pessoas lembram disso. E eles são mais propensos a manter suas informações de contato para outras oportunidades potenciais que eles avaliam poderiam ser um ajuste melhor.

E isso funciona de maneira surpreendentemente interativa, semelhante a outras redes: quanto mais pessoas obtiverem informações sobre o trabalho que você faz e sobre o que você acredita serem suas forças – mesmo que não funcione com elas -, mais é pensar em você por seus colegas ou recomendar outras oportunidades para você.

Se você guardá-lo para si mesmo por medo de fracasso ou julgamento negativo, ninguém nunca vai descobrir sobre o seu trabalho e interesses.

Se você não se colocar lá fora, essas oportunidades não aparecerão para você.

Com respeito a oportunidades de emprego tradicionais, eis um último ponto a ter em mente: Muitas vezes, o empregador nem sempre sabe o que está procurando quando posta uma posição. Eles acham que sim. Mas digamos que você tenha algo especial em seu currículo que eles não haviam considerado. E eles têm esse novo projeto inesperado que você seria perfeito para o que eles não descreveram na posição que escreveram. Que grande oportunidade em potencial para encontrar um ótimo ajuste (e que uma enorme perda em ambos os lados se você nunca tivesse se conectado).

Com relação ao trabalho contratado, como nos campos de consultoria e coaching, o mesmo conceito também se aplica. Muitas vezes, os clientes em potencial podem não saber exatamente o que precisam. Muitas vezes, no processo de descoberta, você percebe que pode oferecer uma perspectiva ou habilidade única que seja adequada às suas necessidades. Se você não procura se abrir para avaliar essa adequação de oportunidade, provavelmente está restringindo muitas novas oportunidades em potencial como essas.

E se você procurar e aceitar uma nova oportunidade, apesar de se sentir menos qualificado e não se sair bem?

Primeiro, é altamente improvável que você tenha realmente recebido uma oferta de emprego ou oportunidade para a qual alguém tenha pensado que você não está qualificado. É provável que seus próprios pensamentos internos medrosos assumam o controle.

Na maioria das vezes, a maioria das pessoas está pouco qualificada para novas oportunidades: se for nova, haverá pelo menos uma ou mais variáveis ​​que você nunca enfrentou, como uma nova empresa, uma nova configuração, novos problemas , novas pessoas.

Em vez disso, pense nisso como uma nova oportunidade para ganhar novas habilidades e se tornar melhor. E, como qualquer nova oportunidade de aprendizado, envolva-se com os recursos e ferramentas certos, incluindo:

• Procurando mentores e colegas que estão dispostos a ajudá-lo a se estabelecer no novo papel,

• Apoiando-se no apoio social fora da configuração desta nova oportunidade, a fim de obter feedback e apoio,

• Pedir ajuda ou feedback e

• Buscar mais educação e treinamento, se necessário, para preencher uma lacuna identificada.

Se depois de tudo isso, não der certo, considere uma oportunidade de aprendizado e novos dados que você reuniu sobre suas lacunas de desenvolvimento profissional que precisam de mais foco, em vez de uma falha.

No geral, tenha a mentalidade de que você nunca será perfeito e, se quiser crescer e ser melhor, sempre precisará se esticar em situações desconfortáveis ​​para aprender.

Na Parte 3 desta série, estarei discutindo a perspectiva do flip: por que (e quando) você deve procurar oportunidades que podem não parecer imediatamente adequadas aos seus objetivos. Fique ligado!

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Um agradecimento especial a Jennifer Dubow da Jennifer Dubow Consulting por sua cuidadosa revisão e edições neste post.