Desvios inesperados são inevitáveis no mundo dos negócios: nova gestão, novas iniciativas e nova concorrência. Então, como você lida com as mudanças de direção freqüentes do local de trabalho? Não estou falando sobre sua capacidade de atualizar metas e estratégias. Pense além disso. Como você ajusta sua abordagem natural para gerenciar, liderar e interagir com seus colegas de trabalho para maximizar o sucesso em um novo ambiente?
As pessoas que reconhecem a importância da mudança nesse nível têm carreiras que correm pela frente. Aqueles que não o reconhecem podem ficar presos atrás de um bloqueio escondido que, sem saber, saboteia suas carreiras. Eles lutam para entender o que os retém porque eles simplesmente não vêem o problema.
Depois de treinar muitos clientes que têm esse "ponto cego profissional" – o que eu chamo de síndrome de Compass Frozen – eu aprendi que isso geralmente impacta as pessoas que têm sido relativamente bem-sucedidas usando seus estilos inatos de se comunicar e colaborar com os outros. Se eles são diretos, diretos ou descontraídos e discretos, eles sempre alavancaram suas próprias tendências naturais para obter resultados positivos.
Então a velha fórmula de repente pára de funcionar. Novos desafios exigem uma abordagem diferente, mas eles simplesmente não conseguem sair de suas zonas de conforto comportamental. No "medidor de franqueza", pessoas altamente assertivas talvez precisem discá-lo de volta, enquanto os mais falantes podem se beneficiar com a criação de um entalhe. Sem fazer alguns ajustes, essas pessoas serão percebidas como menos efetivas. E isso os tornará menos bem sucedidos.
Se você (ou um colega de trabalho) pode sofrer deste ponto cego, como você pode começar a mudar positivamente seu estilo interativo? Comece determinando se você poderia aumentar o seu sucesso usando uma abordagem mais ou menos direta. Você está preso em uma rotina que pode estar limitando seu potencial? Pare antes de reagir a uma situação. Considere o impacto de sua resposta natural e conscientemente mude sua mensagem para produzir os resultados desejados. Antecipe situações que possam surgir no dia seguinte e pense em opções de comunicação de maneira mais produtiva. À medida que você muda suas interações com os outros, monitore as respostas para que você possa proativamente esclarecer possíveis mal-entendidos. Finalmente, considere alistar o suporte de um colega confiável para lhe dar um feedback mais específico enquanto trabalha para mudar seu comportamento e padrões de comunicação.
Mesmo ajustes menores podem fazer uma enorme diferença ao tentar superar a síndrome de Compass Frozen. Uma vez que você aprenda a identificar o problema e mudar o seu comportamento interativo de uma forma sutil e poderosa, você estará melhor preparado para manter a sua carreira no caminho certo ao navegar as reviravoltas das mudanças corporativas perpétuas.
Eu adoraria saber o que você pensa.
