Quando as pessoas sentem que estão trabalhando com outros como equipe para atingir um objetivo, eles estão mais motivados para alcançar o objetivo, mesmo sem qualquer recompensa extrínseca, do que se eles estiverem trabalhando sozinhos. Eles trabalham cada vez mais na tarefa, se tornam mais absorvidos e melhoram.
Mas como você faz as pessoas se sentem conectadas? Pode ser mais fácil do que você pensa.
Gregory Walton, da Stanford, descobriu que, quando os estudantes universitários acreditavam que compartilhavam um aniversário com outro aluno, eles estavam mais motivados para completar uma tarefa com esse aluno e se apresentaram melhor na tarefa. Ele encontrou o mesmo efeito com quatro e cinco anos de idade.
Em outro estudo, Walton tinha pessoas que faziam parte da experimentação no local, aumentando a freqüência cardíaca. Os participantes do estudo que sentiram que estavam socialmente conectados com essa pessoa (por exemplo, foram informados de que tiveram o mesmo aniversário) também tiveram uma freqüência cardíaca aumentada.
É fácil para as pessoas assumirem os objetivos, as motivações, as emoções e até mesmo as reações físicas de pessoas com quem eles se sentem minimamente ligados.
Você também pode usar o comportamento síncrono – fazer com que as pessoas façam algo juntos – como rir, cantar ou dançar para vincular um grupo.
Procurando maneiras de unir as pessoas e mostrar como as pessoas estão conectadas não apenas torna a tarefa da equipe mais divertida ou mais fácil de suportar. Pode realmente fazê-los trabalhar mais e atuar melhor.
Referência:
Walton, Gregory M., Geoffrey Cohen, David Cwir e Steven Spencer. 2012. "Mero pertencimento: o poder das conexões sociais". Jornal de Personalidade e Psicologia Social . 102 (3): 513-532.
