É hora de uma trégua entre Sheryl Sandberg, autor de Lean In e COO do Facebook, e Anne-Marie Slaughter, autora de um artigo muito discutido sobre o Atlântico de 2012 sobre o porquê as mulheres não podem ter tudo. O argumento entre estes dois, e seus stand-ins, não serve mulheres jovens lutando com suas liberdades historicamente sem precedentes. O que as jovens com quem falei na minha pesquisa e na minha prática de psicoterapia anseiam por orientação em como construir relacionamentos satisfatórios ao mesmo tempo em que avançam suas carreiras.
Ao entrar no Mês da História da Mulher saindo do 50º aniversário da Mística Feminina de Betty Friedan, não podemos deixar de ver o quão longe as mulheres vieram em suas vidas profissionais e pessoais. As mulheres jovens receberam o mandato de se tornarem bem-sucedidas profissionalmente, com pouca educação sobre como equilibrar seus novos papéis no local de trabalho com seus relacionamentos românticos.
Sandberg e Slaughter, e seus membros de destaque, estão demitidos nos últimos sete meses, desde a publicação da peça do Slaughter no Atlântico em que ela argumentou que a estrutura do trabalho precisa mudar para que as mães possam fazê-lo para cargos de liderança em negócios e governo. Sandberg, entretanto, concentrou-se na responsabilidade individual das mulheres em "se inclinar" para suas carreiras e manter seu lugar nas mesas de liderança ao planejar e se tornar mãe. Mas este debate é em grande parte inútil para mulheres jovens que procuram seus antecessores de sucesso para orientação.
Uma e outra vez, ouvi um sentimento, expresso por um dos meus entrevistados: "Por que eu, uma mulher jovem e altamente educada no século XXI, valoriza tanto os relacionamentos com os homens?" Essa jovem ambiciosa expressou o que muitos outros A quem entrevistei também transmitiu: valorizar as relações não é compatível com o sucesso profissional.
Sandberg e Slaughter são profissionais de grande sucesso profissional – Sandberg é COO do Facebook e é único membro do conselho feminino e Slaughter serviu como Diretor de Planejamento de Políticas para o Departamento de Estado por dois anos e agora é professor em Princeton – e tem famílias. E, no entanto, eles tomaram posições que foram caracterizadas como concorrentes quando se trata da capacidade das mulheres de ter sucesso nos mais altos níveis de negócios e governo.
Que chegamos a este debate – sobre se as mulheres se mantiveram de volta do seu lugar legítimo na mesa de liderança ou se foram injustamente constrangidas pela política pública e a cultura do local de trabalho – certamente progride do cansado debate sobre se as mulheres deve funcionar ou ser mãe.
E, no entanto, essa disputa (seja ela realmente existe entre as duas mulheres ou apenas no discurso público) reflete nossa propensão social e pessoal para a divisão. Splitting é um termo que os psicólogos usam para descrever nossa tendência, diante da incerteza e complexidade, para ver o mundo e nossas opções em preto e branco e termos mutuamente exclusivos. A divisão é uma resposta compreensível ao território inexplorado de oportunidades profissionais sem precedentes para as mulheres. Estes são tempos incerto e complexo para as mulheres.
O que as mulheres jovens precisam não é mais dividido, mas um reconhecimento da complexidade que enfrentam. Eles precisam de treinamento de liderança individual em sucesso profissional e mudanças na política pública e na cultura do local de trabalho. Ao mesmo tempo, as mulheres jovens não têm apoio na negociação das complexidades de construção de relacionamentos, ao mesmo tempo em que desenvolvem suas carreiras. Eles agora têm um longo período de liberdade pessoal e profissional em seus vinte anos para trabalhar no desenvolvimento de carreira e relacionamento e eles desejam ajuda com ambos.
Katie, uma jovem mulher que entrevistei no meu livro sobre como as mulheres jovens exploram as liberdades pessoais e profissionais dos vinte anos, teve uma carreira promissora à frente dela como cientista em um campo dominado pelos homens. Mas ela estava preocupada com o fato de seu desejo de relação afetar seu desenvolvimento profissional. Priorizar os relacionamentos sentiu-se constrangedor e ligeiramente humilhante para Katie e temia que também pudesse ameaçar sua identidade profissional. Este debate sobre soluções de nível individual versus societal não teve muita relevância para Katie.
Podemos dar às mulheres toda a orientação profissional no mundo e podemos mudar as políticas públicas e as normas no local de trabalho, e ainda não resolverá o problema de como desenvolver uma relação que lhes permita prosperar profissionalmente. Sandberg e Slaughter oferecem dois pontos de convergência que eles, e outros, podem desenvolver para ajudar mulheres jovens a obter mais do que querem pessoalmente e profissionalmente.
Primeiro, tanto Sandberg quanto Slaughter reconhecem que as mulheres (muito menos homens) não podem realmente ter tudo. Ou seja, se tudo isso significa uma carreira de alta potência que envolve 70 horas de semanas de trabalho e viagens freqüentes e paises intensivos envolvendo participação ativa na maioria dos aspectos da vida das crianças. De acordo com Sandberg, ter tudo é melhor considerado como um mito, mas isso não significa que as mulheres não podem ter carreira e família. E Slaughter afirma que nem as mulheres nem os homens podem ser pais super envolvidos e trabalhadores de alta potência, atendendo às demandas atuais de empregos de alta potência. Mas ela, como Sandberg, admite que mulheres e homens podem ter famílias e carreiras. Ambas as mulheres fazem o importante reconhecimento de que o tempo e a energia são finitos, tanto quanto gostaríamos de fingir o contrário. Esta é uma mensagem importante para as mulheres jovens ouvirem.
Em segundo lugar, tanto o Slaughter como o Sandberg priorizam publicamente suas vidas familiares, falando abertamente em suas vidas profissionais sobre a importância de suas famílias. Em seu artigo, Slaughter menciona que ela inclui uma descrição de sua família em sua biografia profissional, que primeiro irritou seus colegas, mas eles adotaram sua prática e se identificaram publicamente como pais. E Sandberg fala sobre não haver tal equilíbrio entre o trabalho e a família – eles não são separáveis, mas constituem a totalidade de uma pessoa. Ambos enfatizam as maneiras em que, em seus papéis de liderança, deixam claro aos colegas que priorizam suas famílias, bem como as obrigações de trabalho, terminando as reuniões às 5:30 para estarem a tempo de jantar. Estes são os tipos de modelos que as mulheres (e os homens) precisam – pessoas que não dividem seus eusões e vidas profissionais e pessoais e que são honestos sobre seu investimento em ambos.
Se, como Sandberg e outras mulheres de alta potência afirmam, quem uma mulher se casa é a decisão mais importante de sua carreira, então a verdadeira pergunta que as mulheres jovens gostariam de fazer superstars como Sheryl Sandberg e Anne Marie Slaughter não é "Como você consegue profissionalmente? ", mas" Como você escolhe o parceiro certo e cria uma vida pessoal que apóia sua carreira? "Eu gostaria de ver um programa de treinamento de liderança que orienta e apoie as mulheres jovens fazendo precisamente isso.
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