O que você faz quando alguém "rouba" sua idéia incrível?

A linha de assunto dizia: "você viu isso?" A mensagem era do meu editor Jen. "Nir, eu vi a manchete desta história e pensei que poderia ser escrito por você – mas não!", Ela escreveu. "Muito estranho." Instantaneamente, cliquei no link que ela enviou.

Foi estranho! Um artigo escrito por Christopher Mele no New York Times, estranhamente semelhante a uma publicação que eu escrevi, mas ainda não tinha publicado.

Meu primeiro pensamento foi que, acidentalmente, tereia um link para o meu rascunho ou publiquei minha postagem por engano. Era como se alguém tivesse pirateado meu computador ou lido minha mente. O artigo de Mele usou os mesmos exemplos, citou a mesma pesquisa, e até mesmo vinculado às mesmas fontes. Fiquei tão surpreso, enviei um email a Mele (embora nunca estivesse em contato com ele antes), perguntando se ele de alguma forma lê meu rascunho.

Enquanto isso, eu corri para publicar o que eu estava trabalhando, imaginar isso, pelo menos, provar que eu estava escrevendo bem antes da aparição da história de Mele. Naquele momento, Mele respondeu ao meu email dizendo que nunca tinha ouvido falar do meu trabalho.

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Claro que não tinha. E, depois de mais uma reflexão, senti-me bastante tolo. Com quem eu estava provando? Quem realmente se importou?

Eu tinha ficado tão cansado, temendo que alguém tivesse copiado minhas idéias, que eu deixei a paranóia obter o melhor de mim. Eu caí em uma armadilha cognitiva.

O Sinal de um novato

As pessoas tendem a acreditar que as idéias são coisas raras, gemas a serem coletadas e acumuladas. Mas, de fato, a natureza do trabalho criativo, seja ele inovação corporativa, pesquisa acadêmica ou empreendimento artístico, nos diz o contrário – que, se uma visão útil aparecer na sua cabeça, provavelmente também na mente de outras pessoas.

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Onde eu moro, no Vale do Silício, há uma pista certa quando as pessoas são novatos para a comunidade de tecnologia: eles me pedem para manter suas idéias secretas. Alguns empreendedores me pedem para assinar um acordo de não divulgação, é fácil dizer que eles não estão aqui há muito tempo. Com raras exceções, poucos veteranos da indústria assinam NDAs pelo simples fato de que boas idéias tendem a chegar a diferentes pessoas ao mesmo tempo.

É chamada de "teoria da descoberta múltipla", que, ao contrário da "teoria heróica da invenção", postula que as descobertas são muitas vezes feitas por várias pessoas, não por "gênios" solitários. A história está cheia de exemplos: a formulação do cálculo, a descoberta de vitamina A, o desenvolvimento do telefone, a lâmpada, o motor a jato, a bomba atômica.

"Quando o tempo está pronto para certas coisas", disse o matemático Farkas Bolyai, "essas coisas aparecem em diferentes lugares à maneira de violetas que aparecem no início da primavera".

De muitas maneiras, as descobertas são inevitáveis, uma vez que a inovação ocorre como resultado do ambiente predominante tanto quanto através da inspiração de uma mente preparada. Como Kevin Kelly explica em seu livro What Technology Wants, "Cada progresso tecnológico ao redor do mundo segue uma ordem aproximada notavelmente similar. Os flocos de pedra custam ao controle do fogo, depois aos raspadores e armas de bola. … A sequência é bastante uniforme. Os pontos de faca sempre seguem o fogo, os enterros humanos sempre seguem os pontos de faca, e o arco precede a soldagem. "Cada geração anterior coloca a rede para a próxima descoberta, descobrindo idéias que devemos descobrir.

Em um mundo de inevitáveis ​​descobertas simultâneas, não faz sentido manter a maioria das coisas em segredo. De fato, manter idéias perto de um colete vem com custos imprevistos. Por exemplo, não compartilhar suas idéias com freqüência e amplamente significa perder o feedback. A maioria das idéias de inicialização ruim que eu ouço são ruins, não porque eles estão sob ameaça de alguém roubar a idéia, mas porque o fundador não sabe o que ele ou ela não conhece.

Compartilhar idéias significa que outras pessoas podem mostrar seus pontos cegos. Além disso, as ideias de sobrevalorização nos tornam mais propensos a manter-se a eles, o que, por sua vez, nos torna mais rígidos a evidências novas e potencialmente contraditórias que podem nos dizer que vamos em uma direção diferente. Finalmente, a fetichização da ideia nos cega para o que é realmente importante – na verdade, fazer algo útil com a idéia! As ideias são fáceis, a execução é difícil.

A Lei da Trivialidade

O autor britânico C. Northcote Parkinson é famoso por sua "lei da trivialidade", primeiro elucidado em um artigo satírico publicado em 1957. Parkinson escreve sobre um comitê montado para aprovar planos para uma usina de energia nuclear que, em vez disso, gasta a maior parte do tempo discutindo sobre um galpão de bicicleta. O comitê de ficção perde tanto tempo no galpão da bicicleta, porque as pessoas têm maior probabilidade de ter uma opinião sobre as coisas que entendem. Enquanto poucos se sentem qualificados para falar sobre energia nuclear, todos podem colocar seus dois centavos sobre um galpão para bicicletas.

Triviality exerce seu poder de outras maneiras. Todos nós, em um ponto ou outro, nos sentimos prejudicados por alguém que tirou algo de nós. Como uma criança que quebra, chora depois que outro garoto passa o lápis, reagimos reflexivamente, às vezes com forte emoção, antes de reconhecer a trivialidade da situação.

Talvez as reações infantis mais infantis venham de líderes de pensamento. Considerando que os resultados do negócio podem ser medidos com dinheiro, o crédito para idéias como a propriedade é mais difícil de quantificar, e a luta por esse crédito pode trazer o pior nas pessoas. Eu perdi a conta dos tempos em que ouvi alguém desprezar um colega acadêmico ou um colega da indústria como um hack, um charlatão ou um ladrão de idéias. Como o cientista político Wallace Sayre foi creditado dizendo: "Em qualquer disputa, a intensidade do sentimento é inversamente proporcional ao valor das questões em jogo". Portanto, argumentamos sobre as coisas que mais importam.

Quando se tratava do meu ensaio, percebi que eu não tinha trabalhado sobre nada. Minha resposta parecia ainda mais ridícula se considerasse que Mele (o autor do New York Times) e eu citamos as idéias de outras pessoas para fazer nossos pontos.

Eu deveria ter ficado satisfeito por ter escrito algo que uma publicação como o New York Times também achava importante. Quando eu chequei o Twitter depois de publicar minha publicação, notei um tipo de tweet de Mele: "@nireyal Muito bom blog e publicação hoje. Desculpe, você conseguiu "pegar", mas não diminui a informação que você transmitiu. "

Na vida, há muitos crayons para colorir. A criança sábia encontra novas maneiras de criar algo original.

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Nir Eyal é o autor de Hooked: Como construir produtos de formação de hábitos e blogs sobre a psicologia de produtos na NirAndFar.com.Para obter mais informações sobre a mudança de comportamento, junte-se ao seu boletim gratuito e receba uma pasta de trabalho gratuita.

Este artigo foi originalmente publicado em NirAndFar.com.