O valor extra dos Mentores
A pesquisa mostrou que um bom relacionamento com seu relatório direto está positivamente correlacionado com o sucesso da carreira – faz sentido.
Quando administrai um serviço de aconselhamento de carreiras universitárias, realizei um estudo longitudinal de 1.000 graduados e minhas descobertas apoiaram a noção de que um bom relacionamento com seu primeiro relatório direto ou chefe era tão importante que realmente fazia a diferença entre satisfação profissional e insatisfação, como bem como a progressão na carreira.
Mas alguns de nós podem não ter um bom relacionamento com nosso chefe e talvez não possamos transferir ou mudar.
Aqui é onde bons mentores podem melhorar a situação. Você pode não ter um bom relacionamento com seu chefe, mas você pode ter um relacionamento excepcional com um mentor. Mentores têm a vantagem de ser um "patrocinador" não oficial. Eles invariavelmente mencioná-lo para colegas, ou trazer oportunidades para sua atenção, bem como falar sobre você em uma variedade de configurações. A maioria dos mentores está em um estágio generativo de sua carreira – eles gozam de grande orgulho e prazer de ajudá-lo a florescer muito como eles seriam um membro da família. Seu mentor pode ser mais sénior; pode estar ciente de que seu gerente é difícil; e pode defender em seu nome de maneiras que você não pode imaginar.
Mentores têm a vantagem de saber o que não sabemos, nós não sabemos. Ainda.
Muitas organizações podem ter um programa de mentores no local; você pode ser designado com um mentor pertinente. Outras organizações podem encorajá-lo a localizar um mentor adequado dentro da organização, ou assumir que você é um desenvolvimento de carreira auto-suficiente e procurar mentores relevantes como uma questão de curso.
Algumas organizações incentivam mentores internos e externos; Você pode selecionar alguns mentores para diferentes fins.
Podemos procurar vários mentores para o crescimento profissional em momentos diferentes em nossas trajetórias de carreira. Essas pessoas podem estar conectadas ao nosso campo, ou talvez tenham qualidades pessoais que ajudem nosso desenvolvimento, independentemente do contexto da indústria.
Eu sempre apreciei o benefício de ter um casal por diferentes motivos. Em algumas organizações, seu mentor pode demitir-se ou cair da graça e isso pode ter um efeito deletério sobre como você é percebido. Observei uma série de estrelas em ascensão que foram enterradas porque haviam sido associadas a um mentor que foi castrado ou se aposentou. Ter um par de mentores diferentes garante que você não estará isolado.
Um mentor "parece" – circunstância casual, um professor inspirador, um líder sábio ou uma associação profissional pode apresentar-lhe um relacionamento potencial – ou é abordado depois de ter identificado quem seria um bom ajuste. Minha pesquisa sobre o que faz um grande mentor indicou o seguinte:
Tenha pelo menos um mentor que seja apenas alguns estágios mais adiante em sua carreira do que você – seus dilemas de carreira e as necessidades continuam a ressoar facilmente com eles, e você pode facilmente unir a divisão em sua experiência. Enquanto um mentor muito sênior pode ser uma tremenda ajuda, você também pode exigir que alguém ainda não seja líder no campo para que você possa absorver as questões macro e micro.
Tenha um mentor que seja semelhante a você em termos de seu estilo em relação ao quão estruturado ou organizado você é. Por exemplo, se você é espontâneo (em termos de Tipo, você demonstra uma preferência de Percepção), você escolheria um mentor espontâneo. Se você está estruturado e organizado (em termos de Tipo, você demonstra uma preferência de julgamento), você escolheria um mentor organizado.
Você pode ser questionista – isso parece ser contrário intuitivo! Certamente, escolhemos um mentor que pode nos ajudar a dominar nossas áreas de dificuldade? Não neste caso: ter um mentor com um estilo semelhante nesta escala é a escolha mais útil. Vocês funcionarão a partir de suas posições de força e fluxo. Presumivelmente, seu mentor conseguiu negociar relacionamentos com seus opostos, e eles terão muito para ensinar você.
Finalmente, escolha um mentor que se sinta seguro para revelar suas vulnerabilidades, medos e problemas. É inútil selecionar um mentor em que você não confia. Grandes mentores podem manter a dualidade de seu brilho e erros. Eles mantêm a confidencialidade e fornecem um espaço seguro para você explorar, ensaiar, revisar percalços, enquanto mantém um espelho para seus itens cegos.
Se você não se deparou com um mentor que o inspire ou parece interessar-se (com essa maneira suave de discutir questões de carreira ao mesmo tempo em que você enfrenta uma verdade desagradável); você pode considerar pesquisar através de associações profissionais, mídia profissional digital, como o LinkedIn, e pedir contatos que eles recomendariam para você.
Embora eu tenha preocupações sobre a conexão com pessoas relacionadas ao trabalho no Facebook, sou um grande defensor da conexão com redes profissionais em mídia digital. Suas redes digitais ajudam você a localizar mentores globais, bem como opções peculiares que você não pensaria.
Por fim, em troca do dom de seu tempo e generosidade em compartilhar a sabedoria do praticante, o que você poderia trazer a essa relação, além do seu entusiasmo e gratidão ilimitados? Você pode pensar em transmitir recursos, oferecendo-se para realizar algumas tarefas que eles não gostam, preparando um delicioso café da manhã para sua reunião ou discutindo algumas maneiras de honrá-los em espécie.
Ao longo de nossas carreiras, podemos ter uma série de mentores, sequencialmente ou simultaneamente. Mentores são tópicos significativos em nossas vidas de carreira e suas idéias ou comentários podem reverberar em momentos inesperados ao longo de nossas vidas.
