Eu penso em mim mesmo como forte.
Eu me vejo como alguém que consegue lidar com muito estresse. Quem pode conseguir uma quantia tremenda em um dia. Quem pode trabalhar longas horas e passar em momentos de embreagem. Quem não desiste diante de problemas, mas funciona até que eles sejam resolvidos.
A maioria dos líderes que eu conheço sente o mesmo. Temos de: Nossas empresas, nossos funcionários, nossos clientes, nossas famílias – todos confiam em nós para nos ajudar na embreagem. E nós fazemos Às vezes, em nosso hábil domínio de pressão, complexidade e realização, podemos nos sentir sobre-humanos.
Mas então, a caminho de jantar em Nova York com velhos amigos do ensino médio, minha bicicleta atingiu um buraco e parou abruptamente enquanto eu voava sobre o guidão e bati de cabeça em um carro estacionado.
Atordoada, sangrenta, deitada na rua, eu não conseguia pensar. Algumas pessoas próximas vieram perguntar se eu estava bem, mas não sabia. Eles perguntaram se eu precisava de água, mas eu não sabia. Quando eu finalmente cambaleei para os meus pés, eles perguntaram se eu precisava sentar, mas eu não sabia.
Olhando para trás naquele momento, aqui está o que eu sabia com absoluta certeza: sou muito humano.
Como um líder que defende a vulnerabilidade como uma força, fico surpreso ao perceber que, de alguma forma, compreendi a noção de que preciso ser sobre-humano e que qualquer fraqueza diminui minha liderança.
De fato, vejo claramente agora que é exatamente o oposto: não reconhecer que nossas fraquezas são contraproducentes por duas razões simples:
Em outras palavras, esconder nossas fraquezas na tentativa de ser líderes fortes nos torna líderes fracos. Nossas vulnerabilidades nos tornam mais vulneráveis quando fingimos que elas não existem.
Aqui está o que é importante lembrar: nossas lutas não nos definem mais do que nossos sucessos. Você não é fraco; você tem fraquezas. Há uma diferença.
E deste lugar de humanidade que pode ter tanto pontos fortes quanto fracos, podemos fazer a coisa mais importante que existe: pedir ajuda.
Quando finalmente me levantei e tropecei para jantar, fui recebido por preocupação e apoio. Meu amigo Toby pegou seu carro, jogou minha bicicleta nas costas e me levou para a sala de emergência. Pam, Susie, Nicky e Vicky vieram me sentar no hospital até tarde da noite.
Tive a sorte de não estar sozinha naquela noite, e isso foi graças à minha humanidade, não apesar disso.
Precisando de ajuda – pedindo ajuda – é uma parte essencial de ser um líder. Embora eu sempre soubesse disso, sempre senti secretamente que o trabalho de um líder é ajudar os outros, não precisar de ajuda.
Mas isso é um mito. A realidade é que os líderes que não precisam de ajuda não têm ninguém para liderar. As pessoas se sentem bem quando ajudam. Eles são inspirados quando são necessários. Eles não pensam menos nas pessoas que ajudam, sentem-se mais conectados.
Eu não sou sobre-humano. Nem você. E isso não é apenas bom, é melhor.
Originalmente publicado na Harvard Business Review
